MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS Y MULTIPLICACIÓN APLICADA A UNA CLASIFICACIÓN

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En el plano anterior filtramos las tendencias, darles un valor numérico y graficarlas.

Qué debemos hacer? La matriz nos dice, de ese número más alto, dividirlo en 2. Cuál es la mitad de 11? 5.5. entonces se realiza una línea en el eje x y en el eje y donde divida la mitad. Entonces vemos que aquí en el plano cartesiano tenemos 4 cuadrantes y vemos que las tendencias están en esos cuadrantes

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Como miramos cuales son las tendencias ganadoras? Bajo, medio y alto. Esto nos permite analizar el nivel de influencia y dependencia que tiene cada una de las zonas, la zona de poder, es entendida como zona de tendencias ganadoras, por qué razón? Porque tiene un alto nivel de influencia y un bajo y medio nivel de dependencia, es decir que si son buenas para mi organización porque van a influenciar de manera directa el comportamiento de mi grupo objetivo y no necesita de otras tendencias para surgir. Las que están en la zona de conflicto, vemos que tienen un nivel de influencia alto, casi medio y un nivel de dependencia alto casi medio, no se pueden olvidar estas tendencias, pues éstas con el paso de los años pueden pasar de la zona de conflicto a la zona de poder o también pueden devolverse a la zona de autonomía o zona de resultados. Esta matriz le quiere decir que esté atento, obsérvelas, quien quita que en algunos años cambien directamente a la zona de poder.

Zona de autonomía y zona de resultados, es entendida como la zona o el espacio muerto, porque son las tendencias que tienen un bajo nivel de influencia y un gran nivel de dependencia.

Con el ejercicio que estábamos haciendo se nota 2 tendencias ganadoras, tendencia 1 y tendencia 4, en este caso debemos desarrollar estrategias que tengan en cuenta las dos tendencias ganadoras.

La idea como organización es asegurar las dos tendencias ganadoras y determinar cual es la que se considera que se va a desarrollar y cual es la segunda.

Siempre la matriz debe generar tendencias ganadoras. Si no hay tendencias ganadoras es porque se falló en alguno de los pasos de la matriz, es decir en el segundo filtro que se conoce como descripción de la relación entre tendencias, cuando se eliminaron 10 tendencias pudo haber eliminado una de las tendencias que pudo haber sido ganadora o puede ser que en el tercero identificación de tendencias pudo haber quitado 10 q pudo haber sido ganadoras. O sencillamente en el punto 4 en la matriz de impactos cruzados, no se valoró adecuadamente el nivel de dependencia e influencia de las tendencias. Es decir que se tieen que devolver a analizar y revisar esos puntos anteriores, porque la matriz siempre va a arrojar una tendencia ganadora.

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Clasificación de resultados:

Para concluir la zona de poder son las tendencias de éxito que tienen una alta influencia y una baja dependencia.

Zonas de conflicto: son las tendencias en espera que necesitan observación porque tiene una alta –media influencia, alta-media dependencia.

La zona de autonomía son las tendencias de bajo éxito porque tienen una baja influencia y una baja dependencia.

Zona de resultados son tendencias nulas que tienen media-baja influencia y alta media dependencia.

Conclusión

Con base en los resultados obtenidos al analizar las tendencias en su grado de influencia y dependencia, permite anticiparse a los movimientos del mercado y sorprender no solo al consumidor sino a la competencia en el desarrollo de nuevas ventajas competitivas.

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El método estructural MICMAC busca analizar de manera cualitativa las relaciones entre las variables que componen un sistema dentro de una empresa, organización, sociedad, país etc. Como se mencionó anteriormente es parte del análisis estructural y se apoya en el juicio cualitativo de actores y/o expertos que son parte de un sistema. El acrónimo MICMAC proviene de las palabras: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación método elaborado por M. Godet en colaboración con J.C. Duperrin de acuerdo a Godet (2007, p. 65). El objetivo del Análisis Estructural MICMAC es identificar las principales variables, influyentes y dependientes; así como las variables esenciales para la evolución del sistema. Las diferentes fases del método MICMAC de acuerdo a Godet (1997) son las siguientes: Fase 1: listado de las variables del sistema, Fase 2: la descripción de relaciones entre variables del sistema, y Fase 3: la identificación de variables clave y sus categorías e interpretación.

La tendencia: es un fenómeno verificable históricamente que presenta un comportamiento creciente o decreciente en el tiempo, que han incidido en la evolución o involución del desarrollo local del territorio objeto de estudio desde lo cuantitativo y lo cualitativo, es decir, explican de manera estructural el estado actual del territorio.

El actor: podemos ser todos

El experto: son personas que tienen conocimiento sobre el tema

¿Cómo se relaciona el método con la prospectiva?

Porque es una de las herramientas más usadas en el estudio de futuros.

Conclusiones

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