MEJOR ENTRENADOR DEL MUNDO DESDE TEORÍAS DE LIDERAZGO Y ÉTICA

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La tercera parte esboza que el perfil de un líder autentico se obtiene por la naturaleza de su personalidad, en este sentido no se puede afirmar que hay un canon universal de lo que es un líder de este tipo. En el diario el país, se dio una entrevista a Guardiola, la cual pone en evidencia la naturaleza de su liderazgo, su carácter, su actitud frente a la vida y las adversidades, al igual que sus relaciones sociales e interpersonales con su equipo de trabajo, familia y allegados. En general, todas las personas que han estado en contacto con esta persona, de esta manera lo ve la cadena seis (artículo titulado: El Barça de Guardiola, campeón de todo), lo describen en cuanto a sus cualidades positivas esbozadas arriba del texto, también con una actitud impermeable frente a las adversidades y un carisma propio de su personalidad (equilibrio tanto racional como sentimental).

Hasta el momento hemos hablado de la relación líder-grupo, sin embargo esta manera de ver el liderazgo no compensa todos los requerimientos necesarios para dirigir de forma adecuada una organización específica. Ahora se determinara como un líder aglutina no solo su relación con sus subordinados sino que a la vez, pone en alto los valores, principios y metas de una organización en específica, por la cual en ocasiones debe sacrificar su liderazgo autónomo, pero esto no se ve como limitación al liderazgo, debe verse como una manera de estar subordinado a un bien mayor (la organización). Teniendo en cuenta las anteriores consideraciones, y al ponerlas en comparación al perfil de Guardiola, podemos ver que en cuanto a organización él ha cometido algunos errores, en cuanto a gestión de recursos, subordinación de tareas y mal uso su estatus como representante de varios grupos de futbol.

En concusión, haciendo un análisis de todos los puntos expuestos y por la naturaleza del liderazgo que se debe ejercer en cuanto a couch de un equipo de futbol, se determinó que Guardiola cuenta con las capacidades que se acercan al canon que se esboza idealmente en los cuatro puntos anteriores. Aunque en la última parte se puede ver ciertas falencias, no por esto se aleja de una buena administración y en ocasiones, el líder debe tender a tomar ciertos riesgos que ha futuro pueden ser beneficiosos para la organización en que se trabaja.

Referencias