Macroeconomia y su desarrollo internacional

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Actualmente, el negocio se encuentra posicionado en el mercado, en donde por su ubicación céntrica, trato al cliente y variedad de productos, se convierte en una de las principales opciones en una comunidad cada vez más industrializada. Actualmente, el principal objetivo de la empresa es el mantener el segmento de mercado que se posee y continuar siendo una de las principales opciones. No se tiene pensado en expandir las operaciones del lugar hacia comunidades aledañas o algún otro distrito, dado que el crecimiento alcanzado hasta el momento se considera satisfactorio para las necesidades que se poseen.

Por otro lado la empresaria es Cristina Salas Chavarría, tiene 53 años, cuenta con un bachillerato, salió de un Colegio técnico vocacional de Heredia (técnico en secretariado), no tuvo la oportunidad de ir a la Universidad, vio la oportunidad para abrir este negocio y lo realizo. Cuentan con un régimen simplificado y con respecto a la CCSS, hacen un aporte voluntario, no presentan a la caja, ya que no cuentan con gran cantidad de empleados, y además a la muchacha se le paga por hora y el mismo dia.

CÁLCULO DE FÓRMULA MATEMÁTICA DE CLASIFICACIÓN

Según la formula matemática que encontramos en la página de pyme, que nos indica como poder clasificar la empresa en micro, pequeña o mediana según el decreto correspondiente a la Ley de Fortalecimiento de la Pequeña y Mediana Empresa. Los datos que debemos incorporar para que nos de este resultado sería si la empresa es comercial o industrial, cuantos empleados se encentran, las ventas anuales, los activos y el inventario final, ya con estos datos nos muestra como se clasifica la empresa.

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Como lo podemos ver la empresa únicamente cuenta con dos personas, las ventas anuales son de 32.400.000 millones de colones, este monto varia dependiendo de las ventas que se han generado en todo el año, los activos son de 1 500 000 de colones, este monto no es muy grande ya que cuentan con una impresora pero esta es un poco antigua, por ultimo contamos con el inventario al cierre del periodo fiscal el cual es el monto de 7 500 000 de colones, con estos datos nos presenta que es una micro empresa.

Ciclo de la empresa

Por otro lado tenemos el ciclo de esta empresa, con las lecturas realizadas se encuentra en madurez ya que alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector. Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios. Se tienen que contar con una estrategia defensiva. El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes y la estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja, lo que obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratización. Pero sabemos que a la hora de que la empresa llega a este punto sabemos que va a caer en declive ya que están estancados y no se innovan y van a provocar que la empresa muera.

Cadena de valor

Con respecto a la cadena de valor tenemos que el bazar cuenta con diferentes proveedores en cuales se apoya para poder tener inventario en su bazar, ellos siempre cuentan con un stock del inventario, y los compas las hacen cuando ya van a utilizar el stock, esto para que los clientes nos llegan al bazar y no encuentren lo que andaban buscando, depende de la temporada compras de más por ejemplo cuando es periodo escolar.

Luego de que compran el inventario, este se vende en el bazar y novedades Mariela, aquí se da todo el proceso de etiquetado, inventario, entre otras cosas y por último tenemos al cliente final, quien es el encargado de comprar los productos.

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ANÁLISIS FODA CUALITATIVO

La Matriz FODA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- La ubicación del bazar permite a los clientes poder considerarlo una de las opciones principales

- Los clientes con los que se cuentan, han adquirido lealtad al negocio por el tiempo en el mercado

- Poseen productos variados que logran satisfacer las necesidades inmediatas de los clientes

- El trato al cliente es personal y cálido, lo que crea mayor lealtad.

- Los productos se encuentran a la vista de los clientes, lo que facilita la toma de decisiones.

- Ambiente laboral ameno al ser familiar y encontrarse en la casa de habitación.

- Conocimiento del mercado en el que se encuentran debido a la cantidad de años viviendo en la comunidad.

- Variedad de artículos de buena calidad y a un precio competitivo.

- Alza de artículos comercializados aumenta el precio de los productos

- Ausencia de equipo informático para la facturación y control de inventarios

- No se encuentra innovación para productos nuevos a los clientes.

- El espacio con el que se cuenta, no da margen de crecimiento al local comercial

- Los equipos que poseen tienen muchos años de funcionamiento y puede fallar en cualquier momento.

- Falta de controles de inventarios pueden generar problemas

OPORTUNIDADES

AMENAZA

- Poseen una cartera de proveedores necesaria para poder cubrir cualquier eventualidad.

- La comunidad posee un crecimiento gracias a las zonas francas establecidas actualmente.

- Pocos competidores que ofrecen los mismos servicios que ellos poseen,

- Nuevos servicios que se pueden ofrecer gracias al crecimiento de la comunidad actualmente. (impresiones de gran formato, impresiones digitales)

- El crecimiento demográfico de la comunidad se ha visto en aumento debido al establecimiento de familias nuevas y creación de apartamentos que permiten un mayor número de familias.