Magister en ingeniería industrial y de sistemas (MIIS)

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Al analizar la opción 1, se puede observar que sería una alternativa bastante atractiva si se toma en cuenta que diversificaría la línea musical que se tiene actualmente, y además hay una barrera de entrada baja, ya que la emisora posee vasta experiencia en el rubro. Por otro lado, esto sería totalmente opuesto a su modelo de negocio actual, lo que podría verse reflejado en un daño de imagen, ya que las dos emisoras actuales eran radios que representaban calidad y esto podría llevar a que las agencias de publicidad puedan no estar dispuestas a llegar a trato. Hay un incremento de costos debido a los tres locutores adicionales que deben, además de grabar spots publicitarios, estar en vivo al menos 3 o 4 horas al día.

La opción 2 calza con el modelo de negocio actual, podría captar más del mismo público objetivo, y esto podría ser amenazante, ya que apostar todas las fichas a un solo mercado podría ser fatal, pero el gerente comercial propone que es la mejor opción si se mejoran los niveles de inversión publicitaria, ya que más empresas querrán de sus servicios y habría mercado para las tres emisoras.

Finalmente la opción 3 es una opción de nicho, ya que nace de una necesidad no satisfecha de la creación de una radio únicamente para mujeres, que es un público que escucha radio habitualmente. Es una opción muy atractiva considerando el macro entorno, pero su amenaza está en que sería algo totalmente nuevo, donde no se tienen registros de información al respecto, y la toma de decisiones sería mucho más riesgosa.

Como conclusión, personalmente, la mejor opción a elegir es la opción 3, ya que podría ser un catalizador en la búsqueda de identidad de la mujer, donde se podrían crear lazos emocionales con la radio, logrando un vínculo rápido y muy fiel. Con eso lograr un rápido posicionamiento en el mercado y una buena ganancia al ser los únicos en el mercado con estas características.