El presente documento se muestra el plan de mantenimiento para el sistema mecánico transmisor de potencia diseñado para la empresa electro-industries

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CAPÍTULO II

Generalidades de la Empresa

1 RESEÑA HISTÓRICA DE Electro-industries.

Electro-industries Inc. Es una empresa inglesa especializada en la electrónica y las telecomunicaciones, establecida en Mecatan Abbey Road. En 2011 Electro-industries fue dividida en dos firmas independientes una de la otra Electro-industries mobility nació con el que fuera el brazo de Electro-industries en materia de teléfonos, mientras que Electro-industries Solutions se quedó con la parte de equipos como servidores y para redes de telecomunicación aparte de componentes electronicos. En agosto de 2011 Electro-industries Mobility fue financiada por Google por 12.500 millones de dólares, quien el 29 de enero de 2014 vendió el 20% a la compañía china Lenovo por 2.910 millones de dólares.

2 MISIÓN.

Es una organización empresarial dedicada a la creación y la distribución de componentes electrónicos innovadores, siendo así autosustentable, manteniéndose con los más altos estándares en cuanto a calidad.

3 VISION.

La expansión y reconocimiento de la empresa gracias a la calidad, eficacia y eficiencia de los componentes electrónicos, resaltando las cualidades de la empresa frente a la competencia comercial.

4 VALORES.

Respeto: Valoración y aceptación parcial de las manifestaciones que se hacen.

Disciplina: Mantenerse bajo los regímenes y normas que rigen y marcan los parámetros dentro de la empresa.

Compañerismo: Vínculo y relación amistosa que existe entre los compañeros.

Lealtad: cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y las de honor.

Ética: parte de la filosofía, que trata de la moral de los actos humanos, que permite calificarlos como buenos o malos. Conjunto de normas morales que regulan cualquier relación o conducta humana, sobre todo en un ámbito específico.

5 POLÍTICA DE CALIDAD.

Satisfacer las demandas de los clientes manteniendo en la mejor calidad posible los equipos y componentes electrónicos para de esta manera facilitar las tareas de reparación de equipos electrónicos, generación de proyectos, sustitución de componentes y desarrollo de nuevas tecnologías a los usuarios.

6 OBJETIVOS DE CALIDAD DE ELECTRO-INDUSTRIES.

- Facilitar al usuario las tareas de reparación de equipos electrónicos, generación de proyectos, sustitución de componentes y desarrollo de nuevas tecnologías a los usuarios.

- Promover el uso de sistemas de gestión para mantenimiento y de esta manera obtener una mejor calidad en los productos generados dentro de la empresa.

- Mejorar, mediante la proporción del sistema mecánico para carga y descarga, la rapidez del transporte de los componentes electrónicos reduciendo el tiempo de esta actividad.

CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO

1 MANTENIMIENTO

Mantenimiento son todas las actividades necesarias para mantener el equipo e instalaciones en condiciones adecuadas para la función que fueron creadas; además de mejorar la producción buscando la máxima disponibilidad y confiabilidad de los equipos e instalaciones.

El mantenimiento está basado en los principios como: Respeto para todos los empleados y funcionarios, buen liderazgo, trabajo en equipo compartiendo responsabilidades, compromiso con la seguridad y medio ambiente, propiciar ambiente de responsabilidad donde se desarrolle conocimientos y habilidades.

2 FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO

La finalidad del mantenimiento es mantener operable el equipo e instalación y restablecer el equipo a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia y eficacia para obtener la máxima productividad.

En consecuencia la finalidad del mantenimiento es brindar la máxima capacidad de producción a la planta, aplicando técnicas que brindan un control eficiente del equipo e instalaciones.

3 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Asegurar la disponibilidad planeada al menor costo dentro de las recomendaciones de garantía y uso de los fabricantes de los equipos e instalaciones y las normas de seguridad. Para ello actúa sobre: la continuidad de la operación producción, es decir, la confiabilidad que se mide por el tiempo medio entre fallas consecutivas (MTTF); el tiempo de paradas (MDT) cuando éstas se producen. El tiempo de paradas incluye el tiempo efectivo de reparación (Mantenibilidad) (MTTR) que es función del diseño, herramientas disponibles y destreza y capacitación del personal y, del tiempo de espera (MWT) (Soporte) que es función de la organización (sistemas y rutinas, herramientas y talleres disponibles, documentación técnica, capacitación, entrenamiento y suministro de piezas y/o repuestos).

Disponibilidad = MTTF / (MTTF + MDT) = MTTF/ [MTTF (MTTR + MWT)]

- Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de la empresa.

- Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.

- Maximizar la productividad y eficiencia.

Son los objetivos probables dentro de una industria, estos estarían garantizando la disponibilidad de equipo y las instalaciones con una alta confiabilidad de la misma y con el menor costo posible.

4 CANTIDAD DE MANTENIMIENTO

En este espacio analizamos la cantidad de mantenimiento que se debe realizar en una industria.

- La cantidad está en función del nivel mínimo permitido de las propiedades del equipo definidas por el fabricante.

- El tiempo de uso o de funcionamiento durante el cual equipo está en marcha y se determina que sus propiedades de funcionamiento bajan.

- Forma en que los equipos están sometidos a tensiones, cargas, desgaste, corrosión, etc. Que causan perdida de las propiedades de los mismos.

El mantenimiento no debe verse como un costo si no como una inversión ya que está ligado directamente a la producción, disponibilidad, calidad