Meritocracia- Ensayo Integrativo

...

A la hora de presentar, usted le comenta a su profesora que el trabajo lo realizó solo, a lo que la profesora no considera relevante y le pide que pase a exponer en conjunto a su equipo de trabajo. Luego de la presentación la profesora le dice que fueron el mejor trabajo hecho por la clase, por lo que uno de ellos la acompañara a la conferencia en Brasil. Usted, emocionado porque sabe que el trabajo fue solo suyo se alegra al pensar que iría a Brasil, no obstante, su profesora elige a su hijo para acompañarla sabiendo que él no había realizado ningún aporte al trabajo expuesto.

Este hecho se conoce dentro de las empresas como practicas nepotistas, las cuales se caracterizan por una desmedida preferencia que algunos dan a sus parientes para las concesiones o empleos públicos (RAE, 2012). Volviendo a nuestro ejemplo, usted en ese caso sería victima de prácticas nepotistas, debido a que la profesora no está evaluando el desempeño expresado en la calidad del trabajo, sino en rangos de parentesco. Si llevamos esta realidad nuevamente a las empresas podemos ser testigo de que un individuo en su lugar se hubiese sentido menoscabado, y hubiese entendido que en la empresa no lograría ascender por sus méritos, por lo que hubiese su satisfacción laboral disminuiría y esto conllevaría a una baja en el desempeño, y ello una baja en la productividad total de la empresa (Chiang & Ojeda, 2011).

Si seguimos con el ejemplo del trabajo para Introducción a Gestión de Personas pero cambiamos el resultado final, es decir nos enfrentamos a un escenario en donde la profesora lo hubiese elegido a usted por su ejemplar desempeño, estaríamos hablamos de prácticas meritocráticas, en donde el éxito de las personas es resultado de sus capacidades individuales en lugar de su riqueza o la posición de sus padres u otros miembros de la familia (Posner, 2013).

Otro ejemplo en donde se ven reflejados actos nepotistas es la política, en donde muchas veces la relación sanguínea entre funcionarios, ministros, senadores y diputados no nos deja de asombrar. Un caso reconocido fue un reportaje realizado por la revista Qué Pasa, en donde puso en manifiesto que dentro de la Nueva Mayoría – coalición política chilena que

agrupa a un conjunto de partidos de centro, centroizquierda e izquierda – existían mas de cien cargos públicos en donde se presentaba prácticas nepotistas. Hecho que jacta necesariamente la credibilidad de estas autoridades con y para la ciudadanía, y es algo que preocupa a más de alguno (en mi caso por ejemplo) debido a que personalmente creo que la clase política debe utilizar practicas de gestión de personas, ya que su manejo a nivel nacional se desarrolla de forma similar a la de una organización privada que busca maximizar sus beneficios. La política debe generar una gestión inteligente debido a que los nuevos entrantes deben ingresar a ésta por sus cualidades y capacidades personales para tomar decisiones de políticas públicas por dar un ejemplo, y no, como una de “apitutamiento” que solo genera segregaciones políticas y debilitamiento de las acreditaciones de transparencia que se pretende mantener. Estas acciones, tal como en las empresas hacen que la rotación sea mayor y el ingreso de nuevos políticos se vea disminuido.

Estas prácticas son las más deseables dentro de las organizaciones, debido a que los individuos sienten que con su esfuerzo lograrán ascender y serán capaces de generar movilidad social – permeabilidad de distintas clases sociales a personas con talento de otras clases – y movilidad intergeneracional – falta de correlación entre el ingreso y la posición social de los padres frente a los de sus hijos – Entre menos estén positivamente correlacionados los ingresos o estatus social de los padres con el nivel social o de ingresos de sus hijos, mayor será la movilidad intergeneracional de una sociedad.