PARCIAL II SICC II

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$ 3600 $3000/2000 = $ 1,5 * 2.400

Salario de op.de maquinas $ 4.800 $2 * 2400

Impuestos bromatología $ 300

Salsas y otros aderezos $ 1.920 $ 0,80 * 2.400

Electricidad $ 300

Sueldo del supervisor $ 800

Refrigerante $ 440 $ 200 + $ 0,10 * 2.400

Depreciación equipos $ 200

ART $ 630 $ 150 + $ 0,20 * 2.400

Impuesto inmobiliario $ 300

Totales $ 1.900 $10.320 $ 1.070 $ 13.290

2000 (mes anterior) *20% (incremento en las ventas) = 400 pizzas

Total de pizzas producidas al mes siguiente = 2400 pizzas

Costos totales/Unitarios 2.400 pizzas

a-Costo total $ 13.290

b-Costo fijo total $ 1.900

c-Costo Variable total $ 10.320

d-Costo Mixto Total $ 1.070

e-Costo Fijo Unitario $ 0,791666666

f-Costo Variable Unitario $ 4,30

g-Costo Mixto Unitario $ 0,445833333

h-Costo Total Unitario $ 5,5375

Costo total de producción =

Costo fijo ($1.900) + Costo variable ($4,30) * Nivel de actividad correspondiente (2.400 pizzas) + Costo mixto ($0,445833333) * Nivel de actividad correspondiente (2.400 pizzas)

$ 1.900 + $4,30 * 2.400 + $0,445833333 * 2.400 = $ 13.290

-El monto del Costo fijo total se obtiene de la formula costo-volumen, en este caso para el periodo bajo análisis fue de $ 1.900.

Podemos calcular el Costo variable total

CVT = $ 4,30 por pizza * 2.400 pizza = $ 10.320

Para calcular los costos unitarios debemos realizar el cociente entre el costo total fijo y el nivel de actividad para el que se está trabajando; es decir:

Costo fijo por unidad = $ 1.900 / 2.400 pizzas = $ 0,791666666

Con el mismo procedimiento del punto d podemos obtener el costo variable por unidad

Costo Variable unitario = Costo variable total $ 10.320 / cantidad de pizzas 2.400 = $ 4,30

Costo Mixto unitario = Costo mixto total $ 1.070 / cantidad de pizzas 2.400 = $ 0,445833333

El costo total por unidad puede ser calculado realizando el siguiente cociente:

Costo total $13.290 /Nivel de actividad 2.400 pizzas = $ 5,5375

O bien sumando:

Costo fijo unitario $ 0,791666666+Costo Variable $ 4,30+Costo Mixto 0,445833333 = $ 5,5375

Q PIZZAS CT CFT CVT CMT

400 2215 1900 1720 178,3333333

800 4430 1900 3440 356,6666667

1200 6645 1900 5160 535

1600 8860 1900 6880 713,3333333

2400 13290 1900 10.320 1070

CASO N ° 2: Luego de haber analizado las actividad 9 del módulo 2, elabore el Presupuesto Integral trabajando a partir de:

Usted es el nuevo gerente de una de las sucursales de un importante distribuidor mayorista. La alta administración le ha encargado que elabore un presupuesto completo y que informe proponiendo distintas variables que si se las tiene en cuenta afectarían las proyecciones actuales, de manera tal de armar los escenarios siguientes: a- optimista, b- pesimista y c- conservador. Para ello, se ha reunido la siguiente información:

DATOS AL 31 DE MAYO DE 2000

CONCEPTO IMPORTE

Efectivo $21.000

Bienes de Cambio $300.000

Cuentas por cobrar $261.000

Bienes de Uso $120.000

Total activo $702.000

Cuentas por pagar $340.000

Capital $362.000

Total pasivo + capital $702.000

VENTAS RECIENTES Y PROYECTADAS

MES IMPORTE

Abril $200.000

Mayo $250.000

Junio $500.000

Julio $300.000

Agosto $300.000

Septiembre $200.000

Las ventas a crédito representan el 80% de las ventas totales. El 70% de las mismas se cobra durante el mes posterior a la venta y el 25% restante durante el mes siguiente. Luego del Análisis de la Cartera de clientes se ha llegado a la conclusión de que las deudas incobrables representan un 5 % de las ventas a crédito. Las cuentas por cobrar al 31/05 son el resultado de las ventas a crédito realizadas durante abril y mayo. La utilidad bruta promedio sobre ventas es del 40%.

La política es adquirir suficiente inventario cada mes de manera que sea igual a las ventas proyectadas del mes siguiente. Todas las compras se pagan en el mes posterior a su adquisición.

Los salarios, sueldos y comisiones representan el 20% de las ventas, todos los demás gastos variables representan el 4% de las ventas. Estos gastos variables se pagan el 70 % al contado y el resto a los 30 días. Los gastos fijos por Alquiler, Impuesto inmobiliario y cargas sociales ascienden a $40.000 al mes, los cuales son abonados de contado. Todos los gastos variables y fijos requieren desembolsos en efectivo mensuales, a excepción de la depreciación cuyo importe es de $2.000.

En junio se va a pagar una cantidad de $40.000 por accesorios comprados en mayo. El saldo al 31 de mayo de las cuentas