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PROYECTO DE TRABAJO, MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN E INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL GENERAL Y CON ELLO LOS SERVICIOS DE SALUD DE LA INSTITUCION..

Enviado por   •  6 de Abril de 2018  •  4.532 Palabras (19 Páginas)  •  549 Visitas

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En 1941, siendo gobernador del estado D. Magdaleno Aguilar, fue creada la Junta de Asistencia Estatal y poco después, las Juntas Municipales de Asistencia que se hicieron cargo de los hospitales civiles en sus respectivos municipios.

A partir de entonces, el Hospital de Matamoros fue manejado por la Junta de Asistencia que recibía un subsidio del gobierno del estado teniendo, además, una pequeña participación en las cuotas que por servicio de agua potable se cubren en la ciudad.

Además, se venía acostumbrando cobrar pequeñas cantidades por el servicio médico y las medicinas que se les proporcionaba, pero solo a quienes pudieran pagarlas.

El año de 1967, Don Francisco Covarrubias, presidente de la Junta Federal de Mejoras Materiales, gestionó y obtuvo de la Secretaría de la Presidencia de la República a cargo del matamorense Dr. Emilio Martínez Manatou, la construcción de un moderno hospital regional que estuviese a la altura del progreso de Matamoros y que diera servicio a los municipios aledaños.

La obra se construyó en terrenos de la Fraccionadora Atlas, localizada sobre la calle Canales entre las ahora calles Roberto F. García y Avenida Universidad, mismos que estaban invadidos por “paracaidistas” y que fueron donados por el fraccionador con la condición de que el gobierno federal los desocupara.

El moderno hospital fue totalmente terminado en 1969,en que se entregó a la Junta de Asistencia presidida por el Dr. Pablo Balboa, quien procedió al cambio del local antiguo al moderno edificio al cual se impuso el nombre del Dr. Alfredo Pumarejo, en homenaje a este preclaro galeno que dedicó su vida en servicio del pueblo de Matamoros. En cuanto al viejo edificio, propiedad municipal, fue entregado al IRBAM.

La inversión que la JFMM hizo en este moderno nosocomio fue de poco más de 18 de millones de pesos, entregándolo totalmente amueblado, con equipo e instrumental médico de alta calidad y con un ala especial para pensionistas que serviría para tener constantes ingresos.

Correspondió al Dr. Oscar Emilio Obregón ser designado como director y llevar como subdirector al Dr. Raúl del Río, ambos médicos ampliamente conocidos en Matamoros.

En los primeros días de noviembre de 1970 y por gestiones hechas ante el Dr.

Emilio Martínez Manatou por el Dr. Porfirio Gutiérrez, especialista en oncología, se logró la ampliación de este hospital en un ala destinada a los enfermos cancerosos, principalmente de la clase humilde, donde son tratados con modernos aparatos de terapia externa y profunda, sin costo alguno.

La obra se terminó el mes de marzo de 1971, con una inversión de cerca de3 millones de pesos incluidos los modernos equipos. La construcción estuvo a cargo del Ing. Rubén Carrillo.

El año de 1977, siendo Secretario de Salubridad el Dr. Emilio Martínez Manatou, le fue solicitada una remodelación del Hospital Pumarejo que tenía varios tramos de reja destruidos así como daños interiores que ameritaban reparación

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MISION

Trabajar por la Salud y satisfacción de usuario, proporcionar servicios de salud con prontitud, eficacia y calidez, mejorando su calidad y desarrollo social.

El compromiso del Hospital General de Matamoros es de Trabajo para lograr que las oportunidades de bienestar y calidad de vida, en especial de los que menos tienen, alcanzando junto a ellos mas y mejores condiciones que les ofrezca una certidumbre de confianza, realizando las actividades en un entorno de calidez, participación y voluntad, reorientando, compartiendo y sumando a este esfuerzo iniciativas y recursos de organizaciones.

VISION

Ser una organización en proceso de mejora continua en su estándar de calidad (eficacia, eficiencia y efectividad) en sus procesos integrales de servicio.

Fortalecer los mecanismos de coordinación infra y extra hospitalarios que permiten reforzar y complementar las acciones de salud, al inducir sobre los factores que condicionan los daños a la salud para optimizar la organización y funcionamiento homogéneo de los servicios otorgados, asegurando la población la disponibilidad y acceso a lo servicios de salud ofertados, consolidando la presentación de servicios de alta calidad atravez de un sistema integral y especializado.

OBJETIVOS

- Ofrecer y proporcionar servicios de salud de calidad a la población demandante, satisfaciendo sus necesidades, fortaleciendo al mismo tiempo las acciones dirigidas a los grupos menos favorecidos de la población y aquellos que no cuentan con servicios de salud.

- Optimizar las instalaciones, suministros y servicios prestados, contribuyendo al mejoramiento de la salud, el bienestar y desarrollo de la comunidad.

- Dar a conocer las necesidades de los diferentes servicios.

- Mostrar la condición actual de la infraestructura del hospital.

- Diseñar programas de mejora.

- Comparativo anual de avances y retrasos del funcionamiento del hospital.

MODELO DE ATENCION

Se define como la integridad de los procesos organizacionales con un enfoque fundamental en la atención segura, mediante la gestación del riesgo y centrada en el usuario y su familia.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Sera seleccionada de acuerdo al perfil y las necesidades directivas del organismo fundamental y se realizara de acuerdo al profesiograma de la junta de gobierno que mas adelante se revisaran.

POLITICAS DE CALIDAD

El Hospital General de Matamoros, Ofrece servicios de salud a la población que asi lo demanda con base en las atribuciones que confiere a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en observación a la ley General de Salud, donde se establece la obligatoriedad de los Servicios de los Sistemas Nacional de Salud.

Lo anterior se establece en los siguientes artículos:

Artículos 166. Sera necesaria la autorización de la Secretaria de Salud para brindar asistencia, para el ejercicio de las actividades técnicas y auxiliares, que requiere conocimientos específicos en materia de Salubridad General en el campo de la medicina, enfermería y otros que determinen el Consejo Nacional de Salubridad.

Articulo

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