Proyecto Trabajo Colaborativo Entrega Número 3

...

Los factores relacionados con el abuso de poder pueden ser diversos algunos tales como los niveles de liderazgo y tipos de liderazgo utilizados por los guías de procesos, la falta de normas claras y accesibles sobre los que es catalogado como abuso de poder, esto está relacionado con lo planteado por Estanislao Zuleta al decir que la libertad posibilito tragedia, que al no contar con un texto que fuera referente absoluto, como una guía para actuar y decidir sobre la vida, sobre el bien y el mal la democracia seria frágil acarreando caos; en la compañía no hay normatividad clara sobre los actos buenos y malos por parte de los directivos; falta responsabilidad social empresarial encaminada a la fomentación de bienestar de sus empleados, pues ellos son una población que se está viendo vulnerada por parte de los líderes con el abuso de poder.

De igual manera, la empresa no está tomando en cuenta la participación democrática, pues no toma en cuenta las constates quejas y requerimientos por parte de los subordinados víctimas de abuso de poder, se limita a manejar un modelo autoritario, permitiendo fracturas importantes en el ambiente y desempeño laboral, tal como lo plantea Estanislao Zuleta

Sin embargo, la propuesta de mejora para la situación ampliamente desarrollada estaría encaminada a diferentes tópicos, primero, la empresa deberá reconocer que el abuso de poder y el mal liderazgo es una problemática silenciosa al interior de la organización, además, debe fomentar la formación y capacitación en liderazgo buscando la manera de que sus coordinadores evidencien y se concienticen de los comportamientos inadecuados hacia sus subordinados, esto con el apoyo de personal externo a la compañía que además realice seguimiento y apoyo constate al programa de formación; segundo, los empleados formaran un comité con delegados de cada una de las dependencias de la institución de las áreas asistenciales y operativas más no de administrativos ni líderes de servicios con el fin de realizar quincenalmente reuniones con gestión humana, gerencia y calidad en donde se planteen las falencias o problemas de abuso de poder o liderazgo negativo, o situaciones en donde los derechos de los trabajadores sean vulnerados; tercero, la empresa deberá implementar el pago o reposición del tiempo de las horas extra las cuales serán reportadas a gestión humana el día siguiente hábil a la prestación de las mismas, la empresa deberá analizar si la demanda del servicio requiere la modificación de horarios para los empleados buscando garantizar el cubrimiento total del servicio sin que con esto algunos trabajen más que otros; cada uno de los integrantes de área contara con tareas específicas que serán rotas según cronograma previo semanalmente.

Por último, la organización debe mejorar la calidad de vida de sus trabajadores implementando un programa de incentivos y “castigos” laborales con el fin de mejorar el clima laboral al interior de la organización, generando que los empleados se apeguen a la institución y disminuyan las posibilidades de rotación del personal.

ORIENTACIONES BIBLIOGRAFICAS

- ZULETA Estanislao. La participación democrática y su relación con la educación.

- MORALES Valenzuela Andres. La responsabilidad social empresarial.

- MORALES Valenzuela Andres. Etica Empresarial