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PROYECTO PARQUE GRANJA COMBEIMA

Enviado por   •  8 de Abril de 2018  •  3.675 Palabras (15 Páginas)  •  447 Visitas

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SOCIALES (OM):

El país ha logrado reducir las tasas de extrema pobreza y pobreza, aun así enfrenta un claro y visible aspecto desigualdad social alarmante, lo que en cierta medida puede descartar población que pueda acceder al proyecto, pero las políticas sociales del estado vislumbran un futuro positivo, con intervención en zonas pobres y una política de educación con jornada única, que mejore la calidad de esta, es entonces que la mejora en las variables sociales, servirán para que el proyecto conforme a la idea de un turismo incluyente.

Las condiciones de vida de la población están ligadas al desempeño de los diferentes sectores sociales. Por ejemplo, la educación y la salud fortalecen el capital humano necesario para la generación de ingresos, factor que a su vez determina el estado de pobreza de un hogar. ​​La distribución del capital humano en la población determina la composición y salarios en el mercado laboral, lo cual determina en gran medida la distribución del ingreso. ​

Dado que es a través del empleo, que las personas generan la mayoría de sus ingresos, la coyuntura laboral tiene repercusiones fundamentales sobre la pobreza, como también sobre la distribución del ingreso. El principal objetivo de la Política Social de Colombia es lograr que todos los colombianos tengan acceso a educación de calidad, a una seguridad social equitativa y solidaria, al mercado laboral -promoviendo la formalización o apoyando el emprendimiento- y a mecanismos de promoción social efectivos. De esta manera, se pretende generar las condiciones necesarias para que cualquier habitante, sin importar su condición, pueda generar y proteger los activos que posibiliten su desarrollo personal y social.

​​​En este contexto, la Dirección de Desarrollo Social del DNP contribuye a dar los lineamientos en los temas de su competencia, que oriente las acciones del Gobierno Nacional, hacia la articulación y coordinación de políticas públicas, con una visión de Estado en el largo plazo, encaminada a la reducción de la pobreza y la promoción del empleo y la equidad.

GEOGRÁFICA (OM):

Colombia es una país que posee una alta variedad geográfica, lo que permite la existencia de gran variedad de especies de fauna y flora , así pues el Tolima e Ibagué presentan una geografía que permite encontrar especies indispensables para el parque granja temática, unas condiciones geográficas tan ricas son positivas para llevar a cabo el proyecto.

DEMOGRÁFICAS (Om):

Con más personas en el planeta se consumen más bienes y servicios, la cuestión está en saber qué tipo de bienes y servicios les generan más utilidad y cuales estarían dispuestos a consumir, pero lo que hemos visto es que últimamente se ha generado conciencia en el cuidado del medio ambiente en la población y es por esto que la demografía colombiana pagarían por conocer la granja parque temático.

1.2 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL SUBSECTOR O ACTIVIDAD ECONÓMICA

COMPETIDORES ACTUALES (Am):

Actualmente existen pocos competidores que puedan representar una amenaza para el proyecto parque granja temática, de los pocos está Piscilago que es considerado el megaparque de Colombia, que no es un competidor directo y que no se encuentra ubicado en la ciudad de Ibagué, por otro lado tenemos en la ciudad de Ibagué empresas cuyos servicios están concebidos para el entretenimiento y turismo, como lo es Playa Hawái, Jardín Botánico, La Martinica, Santa Fe de los Guaduales pero no alcanzan niveles representativos suficientemente fuertes para hacer de la ciudad un epicentro turístico, lo que busca el proyecto parque granja temática.

COMPETIDORES POTENCIALES (Am):

Teniendo en cuenta el importante papel de la política regional VISIÓN TOLIMA 2025 encontraremos que la represa de prado será un punto turístico importante que quiere rescatar el Tolima a través de una fuerte inversión, colocaran a prado bajo el concepto del mar interior de Colombia, por lo que puede ser a mediano plazo un competidor del proyecto.

SERVICIOS SUSTITUTOS (Am):

Específicamente para el caso de la granja parque temático tenemos algunos sustitutos representados por los lugares de recreación y esparcimiento, parques de diversión, museos, parques recreativos, clubes etc…, aquellos servicios no representan una amenaza significativa, como ejemplo tenemos a River View Park que es un parque de diversión que visita la ciudad de Ibagué pero estas visitas son esporádicas, el club campestre que está seleccionado para atender estratos altos o Comfenalco que tiene tarifas cómodas pero sus instalaciones no son estupendas.

PROVEEDORES (Om):

Para este caso, se observa una amplia capacidad de proveedores, tanto para lo que concierne a flora y fauna, como para lo que compone todo el proceso de alimentación y cuidado, respecto a este caso, se cree positivo la obtención de proveedores pues la oferta de aquellas provisiones es alta y de fácil acceso.

VISITANTES (OM):

La ciudad de Ibagué no presenta alguna empresa, agro turística o que preste un servicio como lo es y hace la granja parque temático, por tanto la oportunidad de atracción de público es muy alto, y no solo de Ibagué, sino de la región y el país, es así que la captación de visitantes será bastante positiva e ira de la mano de un posicionamiento nacional.[pic 2]

VARIABLES CLAVES PARA COMPETIR:

- Precios: el ítem de precios obtiene un porcentaje del 15% en el total del 100% a evaluar, porque es una variable importante en la competitividad, la competencia maneja precios accesibles, pero con un servicio diferenciado al del proyecto, es así que recibe en este caso el proyecto la calificación de 2, pues en la etapa de operación del proyecto se espera que el precio por disfrutar del servicio granja temática sea alto debido a los altos costos que presenta dicho proyecto.

- Calidad: Este ítem recibe el más alto porcentaje 35% porque el mercado competitivo la calidad, es un factor decisivo, además es totalmente diferenciante de una empresa a otra, para el caso del proyecto parque granja temática, se ha calificado con 4 pues se partirá de la calidad como un factor estructural del proyecto, es la calidad entonces la visión que conlleva a que la calificación de 4 sea la óptima en este caso.

- Tecnología: A pesar

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