¿Por qué se considera el sistema de almacenamiento como una conveniencia económica más que una necesidad?

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Las ventas di-rectas le permiten eliminar los márgenes del distribuidor y el vendedor incrementar su propio margen' Dell obtiene el pago en cuestión de días después de vender los productos'

Fabricación sobre pedido logran una ventaja competitiva porque integran al proveedor a la empresa, envían los componentes solo cuando se necesitan, de eta forma se mantiene actualizado el inventario y que son productos que requieren innovación constante, por otra parte ensamblan el producto cuando el cliente lo confirma permitiéndole ensamblar piezas nuevas. Estas diferencias o innovaciones en la entrega del producto son las hacen la cadena de suministros excepcional.

Dell ha utilizado las ventas directas y fabricación sobre pedido en diferentes enfoques o diferentes puntos del proceso de entrega del producto a sus clientes.

- ¿Cómo ha explotado Dell el modelo de ventas directas para mejorar el desempeño de sus operaciones?

Al no tener inventario acumulado le permite vender productos de mejor calidad y con la mejor innovación que requieren este tipo de productos, ya que su vida útil es muy corta. Los cliente colocan sus pedidos desde cualquier parte del mundo y los precios con respecto a la competencia son más bajos, debido a que las tiendas al menudeo tienen costos adicionales por su modelo de construcción y destrucción. Dell también ha personalizado páginas web que permiten a los clientes con grandes negocios rastrear compras pasadas y colocar órdenes consistentes con su historial de compras y las necesidades actuales.

Las ventas directas le permiten eliminar los márgenes del distribuidor y el vendedor e incrementar su propio margen

- ¿Cuáles son las principales desventajas del modelo de ventas directas de Dell?

Una de las principales desventajas del modelo de ventas directas de Dell es que obtiene costos de embarque más altos que en la venta mediante distribuidores y minoristas.

DeIl envía productos individuales a los clientes desde sus fábricas; pero casi todos esos embarques son pequeños (a menudo una o unos cuantos productos) generando costos altos.

- ¿Cómo compite Dell con un minorista que ya tiene un inventario en existencia?

Dell ha diseñado su procesamiento de pedidos, productos, y líneas de ensamble Para que todos sus productos personalizados se ensamblen en unas cuantas horas. Lo anterior le permite aplazar e1 ensamble hasta que ei pedido del cliente esté confirmado' Además, mantiene inventarios en forma de componentes que son comunes para una variedad de productos terminados' El aplazamiento, los componentes en módulos y la programación rigurosa hacen posible un bajo inventario y apoyan la personalización masiva. Este aplazamiento le permite enfocarse en nuevos modelos.

Los minoristas que mantienen un inventario existe tiene la desventaja que venden computadores con configuraciones y software obsoletos.

Dell tiene una ventaja competitiva con respecto a los minoristas en cuanto a innovación e inventarios ya que el producto se le entrega al cliente en el momento con piezas y componentes que requiere en el instante, mientras los minoristas ofrecen el producto que ensamblaron en un determinado tiempo.

5. ¿Cómo enfrenta la cadena de suministro de Dell el efecto de látigo?

El efecto del látigo está conectado con las fluctuaciones en la demanda. Es por esto que Dell ha mantenido un proceso con características específicas que tienen como objetivo minimizar el inventario necesario para cubrir la demanda de sus clientes. Al mantener un inventario bajo, se van a tener pequeños lotes entregados con frecuencia en función de las necesidades de cada momento. En cuanto al tiempo de entrega de sus productos, Dell solo espera la confirmación del cliente para comenzar a ensamblar el producto que pide su cliente. Al ser confirmado, se comienza el ensamblaje y en cuestión de horas se entrega. Es de esta manera que Dell reduce el lapso de tiempo desde que se emite el pedido hasta que se recibe el mismo.

4. Leer el siguiente documento y realizar un ensayo sobre el tema (no superior a una página):

- Supply Chain (dar clic sobre el nombre para abrir el archivo)

Para que las empresas puedan sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta con mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir mas allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho mas integrada, utilizando enfoque innovadores, como gestión de la cadena de suministro (SCM), que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministro.

El Supply Chain es la integración total de todos los procesos dentro de una organización que van desde los proveedores de los proveedores hasta el consumidor final, por esto, es importante tener en cuenta que una cadena de suministro es como una vista general de cómo funciona la organización observando cada una de sus partes.

Para lograr una mejor sinergia en la cadena de abastecimiento es importante la cooperación entre empresas y el flujo de información, para poder crear estrategias que permitan unificar y mejorar el producto y el servicio al cliente o consumidor. A partir de la alianza entre empresas o el trabajo en conjunto, comienza el surgimiento de generar valor y calidad a cada proceso Administrar exitosamente una cadena de suministro aumenta la competitividad de una organización la cual es un factor crítico en medio de mercados abiertos y ofrece nuevas y mejores opciones para los consumidores

Las estrategias en la administración de la cadena de suministro permiten reducir los costos totales de la cadena misma, así como reducir los inventarios y los costos relacionados con el almacenamiento, disminuyéndolos y bajando la inversión de capital, todo lo cual producirá mayor productividad.

Las relaciones entre los actores y las organizaciones presentes en la cadena de suministro se basan en Ia confianza y el compromiso, que por regla general traerán beneficios compartidos para las partes, logrando de esta manera relaciones comerciales y laborales perdurables en el tiempo

El gerente de la cadena de abastecimiento debe formular la aplicación de estrategias medioambientales corporativas que puede ejercer un impacto multidimensional sobre el rendimiento