Proyecto socio productivo para limpieza..

...

Después de una buena selección de personal, siempre procedemos aplicar un adiestramiento, entrenamiento o asesoría a la persona seleccionada, la cual es requisito de la empresa orientar hacia la calidad del personal, o sea, es el equivalente humano al mantenimiento y actualización del equipo. Luego de la descripción del cargo se ubica al personal donde logre realizar sus tareas de una forma eficiente y eficaz, esto es lo que llamamos “Clasificación y Remuneración”

3.- Y por ultimo aportamos opinión sobre los Resultados de las Políticas R.H., en cuanto a la política para el reclutamiento de personal, existe el adiestramiento que le permite a la empresa mejorar la eficiencia de sus empleados y elevar su calidad de vida y productividad, o sea, mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presentan deficiencia,

Se desarrollan también, planes de carrera para todos los sectores, para que ningún trabajador se sienta desanimado, y tenga la oportunidad que a través del esfuerzo y sacrificio, pueda llegar a ocupar puestos vacantes , es importante desarrollar esta política de reclutar y seleccionar primero personal dentro de la empresa y en casos de obtener resultados negativos se buscaran afuera.

Los planes de Capacitación, es desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal, también se brindan ayuda psicológica a los empleados en función de mantener la armonía, buscar soluciones a problemas que se pueden presentar entre ellos.

Es importante para la empresa implantar Programas de Adiestramiento, ya que a través de estos le permita a sus empleados satisfacer sus objetivos profesionales, laborales y de esta manera la empresa puede contar con un personal calificado, a través del aumento de la productividad, la planificación de carrera y la calidad de vida de los empleados, estos programas facilitan al personal a superarse y desarrollar su talento dentro de la empresa.

Algunas empresas elaboran planes anuales de capacitación para cada empleado, elaborado con base en evaluaciones y desempeños y planes de carrera. Estas empresas invierten cantidades significativas de dinero para la elaboración del adiestramiento de sus empleados y para que los resultados obtenidos sean los más satisfactorios, es necesario además de la calidad de los cursos y programas de capacitación, que todas las actividades realizadas sean oportunas y pertinentes; es aquí donde se observa la vital importancia del presupuesto de adiestramiento, pues este señala las metas a alcanzar por la empresa en cuanto al entrenamiento realizado a los empleados, todo esto mientras coordina las actividades realizadas y permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha.

En cuanto a las políticas, son reglas establecidas para cumplir funciones y tener la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos planeados.

Funcionan como guía para ejecutar la acción y proporcionan marcas o limitaciones aunque flexibles y elásticas para demarcar las áreas dentro de las cuales deberá desarrollarse la acción administrativa.

Las políticas son genéricas y utilizan verbos como: mantener, usar, prever, ayudar, etc. Son comunes las políticas de R.R.H.H (como tratar a los funcionarios de la organización), políticas de venta (como tratar a los clientes), políticas de precios (como manejar los precios frente al mercado).

Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de personal.; además sirven para suministrar respuestas a las preguntas o a los problemas que pueden ocurrir con cierta frecuencia.

En cuanto a la Seguridad de Higiene y Seguridad; todo empleado de cualquier empresa debe realizar sus actividades sin ninguna distinción en un lugar donde su integridad física y su salud no este en riesgo.

Toda empresa debe cumplir con un programa de Higiene y Seguridad, debe existir un Dpto. de Higiene y Seguridad, existe un manual por la cual se rigen para hacer cumplir esas pautas, debe hacerse uso de la vestimenta adecuada (casco, botas, lentes de seguridad, protectores auditivos, guantes de carnaza y chaleco respectivo u otros) para poder laborar en una área determinada, deben respectarse las señalizaciones (flecha de direcciones, los rayados u otros).

En cuanto a las Relaciones Laborales; en todo entorno laboral debe existir un ambiente placido y tranquilo en donde todo el personal pueda desempeñar sus actividades sin ningún tipo de problema.

Beneficios, Uno de los beneficios que tiene los empleados son las Prestaciones Sociales, que son derechos adquiridos por el empleado, según la Ley Orgánica del Trabajo, tales como: Vacaciones (art. 219 lot), Bono vacacional (219 lot), Utilidades (174), Prestaciones Sociales (108 lot), Intereses s/prestaciones sociales (108 lot), Preaviso (125 lot).

Tenemos otros beneficios como: Cesta ticket (limitado), Bono de Producción, Ascenso por Estudios, Caja de Ahorro, Guarderías (limitada), Póliza de Seguro, Juguetes (Limitado), Permisos Pret y Post, u otros

También existe la Ley Locimat (Ley Orgánica de Condiciones de medio de trabajo) esta regula la relación que existe entre el patrono y el empleado.

Pagos de las deducciones y Aportaciones emitidas por la empresa y descontadas a los empleados preferiblemente mensualmente, entre ellas tenemos: Seguro Social Obligatorio, Seguro Paro Forzoso, Faov, Inces

Consideramos que a través de este plan propuesto a Metalúrgica Santa Rita, S.A. Se podrán obtener los objetivos iniciales deseados. Para agregar y hacer más fuertes y beneficiosos los resultados, ofrecemos la utilización de capacitaciones a todos los empleados o en su defecto cursos grupales en donde se traten los siguientes temas: Comunicación efectiva y feedback, trabajo en equipo, resolución de problemas, motivación. Se recomienda realizarlas periódicamente dependiendo de las distintas necesidades y del interés observado en los empleados.

La evaluación y el seguimiento ayudan a mejorar el desempeño y a conseguir los resultados que se pretenden obtener.

El objetivo general de este caso es la medición y el análisis del desempeño de los empleados de Mesarisa y de los cambios logrados en la organización.

Para poder evaluar resultado será necesario que recopilemos la mayor información posible, sobre las evaluaciones