ROB CARTER DE FEDEX EN LO QUE SE NECESITA PARA SER UN CIO DE NIVEL DE DIRECTORIO

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Tenemos un programa opcional aquí en FedEx donde se puede adoptar un territorio de ventas, así que adoptaron el territorio Golden Gate en la costa oeste. Esto me permite aprovechar los clientes de esa región, y dada la sofisticada tecnología que se produce en esa región, una vez más, es una oportunidad para aprender tanto como es una oportunidad para compartir las cosas emocionantes que estamos haciendo aquí en FedEx. He visto a mis compañeros completamente rígidos armar el "mundo del vendedor", y para ser honesto con usted, el mundo de los proveedores, las herramientas de construcción de personas que ayudan a impulsar la tecnología hacia adelante, son relaciones realmente importantes que tener.

Pueden ser grandes fuentes de ideas que pueden conducir a innovaciones. Alto: ¿Qué te excita en términos del futuro de la tecnología? ¿Cuáles son ciertas tendencias que está interesado en aprovechar de tres a cuatro años de antelación? Carter: Tengo una visión del mundo que las redes viables siempre se expanden. En FedEx, es la historia de dos redes. No sólo contamos con la enorme red física, sino que tenemos una superposición digital que proporciona evidencia e información sobre lo que está sucediendo en ese mundo físico casi en tiempo real.

Las cosas más emocionantes del mundo tienen que ver con ese fenómeno. Ser capaz de entender patrones y tomar decisiones rápidamente para aprovechar las oportunidades lo más rápidamente posible - que es una fuente de enorme valor para nuestra empresa. Me siento muy entusiasmado con el potencial que se activa en un mundo digital. Es un momento realmente fascinante para aplicar la tecnología, en una capacidad increíblemente hiper-conectado que ha llegado a nuestro camino.

Alta: Dadas estas tremendas y nuevas oportunidades, ¿qué nuevas habilidades son necesarias dentro del departamento de TI para asegurar que el valor sea de hecho aprovechado? Carter: Normalmente hemos organizado TI a lo largo de las verticales, pero necesitamos pensar más horizontalmente en nuestros negocios. El nuevo conjunto de habilidades es mucho más un conjunto de habilidades de ensamblaje que una estructura vertical gigante, y eso es un cambio de paradigma para muchos profesionales de TI.

Es crítico encajar en un mundo que acepta y aprueba completamente este fenómeno de "acceso directo" de ir y obtener los recursos y capacidades que necesita, y ensamblarlos de formas únicas. Esa es una obra horizontal, no una obra vertical.

FILIPPO PASSERINI, DIRECTOR EJECUTIVO DE PROCTER AND GAMBLE, REFLEXIONA SOBRE SU CARRERA EXITOSA.

El próximo mes, Filippo Passerini concluirá una carrera excepcional como ejecutivo en Procter & Gamble. Passerini se unió a la empresa en su Italia natal, y tuvo un amplio conjunto de experiencias en diferentes países y en diferentes áreas de productos antes de su ascenso para convertirse en jefe de información y, finalmente, Presidente de Global Business Services. Esto no es raro para gente tan talentosa como Passerini dentro de P & G. Así como fue escogido para el avance temprano en su mandato, ha hecho lo mismo al preparar a la siguiente generación de líderes. Como resultado, a finales del año pasado, él cambió sus dos papeles a dos ejecutivos capaces que habían sido arreglados para cada uno. Este es un componente clave de la cultura de P & G, ya que tiene un sesgo hacia la promoción desde dentro siempre que sea posible. No es de extrañar que Passerini forme parte del pequeño pero creciente grupo de CIOs a nivel de directorio, que se unió a la junta de $ 5.7 mil millones de United Rentals a principios de 2009. En mi conversación con Passerini, él ofrece pensamientos sobre cómo se preparó, es probable que crezca la tendencia de los directores de CIO de la Junta Directiva, además de proporcionar ideas sobre la gestión del talento y la planificación de la sucesión. Peter High: Filippo, en primer lugar, felicitaciones por una carrera muy exitosa en P & G. Usted está en la cúspide de retirarse. Pensé que empezaríamos por lo primero y ante todo lo que planeaste para tu futuro. ¿Qué vas a hacer en las próximas semanas y meses?

Filippo Passerini: Tengo tres principios operativos para mi futuro. Una es que quiero devolver a la comunidad de TI al reunirme y asesorar a otros CIOs y otros ejecutivos de TI. En segundo lugar, me gustaría estar en condiciones de seguir aprendiendo. El aprendizaje es una parte muy importante de mi bienestar y mi vida. Tercero, quiero trabajar con personas con las que comparto valores. Me uniré al Grupo Carlyle como asesor, haré algunas consultas y trabajaré con la Universidad de Columbia para desarrollar un grado avanzado en analítica.

Me he sentido orgulloso de ayudar a las empresas a mejorar y transformar los negocios a través de un mejor uso de la tecnología. Es lo que he estado haciendo dentro de P & G durante 30 años, y lo seguiré haciendo en diferentes capacidades. Alto: Muchos CIO tienen la ambición de unirse a las juntas directivas, pero relativamente pocos han sido capaces de hacerlo. Usted es parte de la tendencia cambiante. ¿Tiene alguna perspectiva de por qué las empresas están empezando a pensar en los CIOs en mayor medida?

Passerini: Creo que se trata de una tendencia creciente, tanto por las oportunidades que se pueden desarrollar mediante un mejor uso de la tecnología, como por la creciente necesidad de gestionar la ciberseguridad a nivel de la junta directiva. Francamente, me sorprende que más empresas no han pensado en agregar a los CIOs debido a la criticidad de las oportunidades y el riesgo que deben ser mitigados. Alto: ¿Qué crees que un CIO trae al directorio?

Passerini: Lo que un CIO puede traer a la junta es normalmente una persona con antecedentes tecnológicos que tiene una visión integral de los procesos de negocio en toda la empresa. Por lo tanto, los CIO talentosos se darán cuenta de que están bien posicionados para entender cómo ayudar a racionalizar los procesos, mientras que sugiere nuevas ideas innovadoras para la empresa a seguir.

Alto: No tienes un fondo de CIO tradicional. Ha pasado tiempo en varias partes de varias operaciones y geografías en Procter & Gamble PG + 0,45%. Por supuesto, mientras que usted era CIO usted agregó a ese papel las responsabilidades del presidente de los servicios globales del negocio. Usted fue una de las primeras personas a entender la moneda y la oportunidad que mejor síntesis de información en analítica proporcionaría a un negocio. ¿Hasta qué punto incumbe al CIO pensar más allá del espacio tradicional que ocupan los directores de TI, los CIOs, si de hecho tienen la ambición de unirse a las juntas