Revolución Agrícola Revolución Industrial

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- Douglas Mcgregor (1906-1964), Plantea la teoría X y teoría Y, donde en el primero, el directivo considera a los subordinados como animales de trabajo, mientras que el segundo se enfoca en la teoría que la gente quiere y necesita trabajar. [8]

- Peter Drucker(1909-2005 ), Modelo Escuela operacional o proceso administrativo, las personas prevalecen sobre el capital. Los trabajadores deben ser tratadas como recursos y no como costos. Se plantea una administración por objetivos.[9]

- Juran - Ishikawa, Se empieza a hablar del concepto de Calidad total.

- Michael Porter, Modelo de la ventaja competitiva, aparecen las 5 fuerzas: amenazas existentes, productos sustitutos, Negociación con proveedores, negociación con otros clientes, rivalidad entre competidores. [10]

Cuarta Ola- Revolución del Conocimiento

“Analiza las formas de transformación de los negocios durante la segunda y tercera ola y describe alternativas de cambio tales como la forma en que se organiza la Institución, el concepto de riqueza, la relación con la comunidad, la respuesta a las necesidades ambientales y las nuevas formas de participación en el proceso político y social.” [11]

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Entre los autores más importantes de esta época tenemos:

- Kaplan y Norton, Se plantean modelos donde se acoplan la estrategia y la gestión del conocimiento en herramientas como el Balance ScoreCard. [12]

- David McClelland (1917-1998), Modelo Gestión por factores motivacionales: Afiliación, Poder, Logro, Competencia. [13]

En conclusión a lo largo de la evolución de la humanidad las organizaciones se han ido consolidando en la industria y han comprendido la importancia que tiene el talento humano y el conocimiento dentro de la gestión y operación diaria porque constituyen componentes fundamentales para el éxito de las organizaciones. Es por esto que hoy en día hablamos de capital intelectual, entendido como el valor que tiene el conocimiento en campos organizacionales y analizados desde aspectos del Capital Humano, Capital Relacional y Capital Estructural, donde básicamente la organización busca entender patrones que motivan el talento humano y cómo tener un sistema de gestión que soporte la administración del conocimiento.

Referencias

[1] http://www.cricyt.edu.ar/enciclopedia/terminos/Revagricola.htm

[2]http://www.finanzasparatodos.es/gepeese/es/inicio/laEconomiaEn/laHistoria/revolucio n_industrial.html

- http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-motivacion-frustracion/ http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

[4]http://www.gestiopolis.com/modelo-burocratico-organizacion-max-weber-enfoque-decidofobico/

[5] https://psicologiaymente.net/psicologia/piramide-de-maslow

[6]http://florbe.com/pe/administracion-de-empresas/teoria-de-los-dos-factores-de-herzberg

- http://inno-creativity.blogspot.com.co/2011/03/new-order-la-revolucion-de-la.html

- http://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/

[9]http://teoriasdelaadministracion113.blogspot.com.co/2013/03/administracion-por-objetivos_9540.html

[10] http://www.5fuerzasdeporter.com/

[11] La cuarta ola: el mundo de los negocios en el siglo XXI Herman Bryant, Susan E. Mehrtens

[12]http://datateca.unad.edu.co/contenidos/401596/2013_2/401596_Modulo/leccin_1_mo delo_de_kaplan_y_norton_bsc.html

[13]http://www.academia.edu/9761251/Teoria_de_la_motivaci%C3%B3n_seg%C3%BAn_M cClelland

[14]Documentación del curso Gestion del Conocimiento y del Talento Humano – Hernando Murillo