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Rolls Royce - Megafábricas

Enviado por   •  6 de Marzo de 2018  •  811 Palabras (4 Páginas)  •  309 Visitas

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- ¿Qué restricciones son las que tiene que vencer para lograr la calidad de sus autos?, establece las posibles restricciones con los proveedores y con los clientes

En el proceso de fabricación de sus autos, Rolls Royce presenta quizá sus más importantes restricciones intrínsecas a este, ya que debido a la calidad que ofrece en sus productos, materiales, y sobre todo sus procesos, algunos de ellos considerados artesanales y asignados a personas especializadas en estos (soldadura del techo, aplicación de pintura al interior de la estructura del automóvil, pintado manual de las líneas del auto, elaboración de paneles de madera, proceso de tapizado, etc.), lo cual puede representar una amenaza en el mediano y largo plazo.

En lo que se refiere a proveedores, el control que debe establecer hacia ellos en la calidad de los materiales y componentes que compra (metales de fabricación como el aluminio y el acero, materiales para tapicería, componentes eléctricos y electrónicos, etc.) puede representar su más fuerte restricción, ya que incluso se puede presentar a tiempos de entrega extensos debido a la exclusividad de algunos materiales solicitados por sus clientes para el diseño de sus autos; así como también costos elevados asignados a este tipo de materiales o componentes exclusivos.

Para sus clientes, el hecho de ofrecer un producto y servicio de alta calidad, lujo, comodidad y exclusividad representa algo que vale la pena en precio y tiempo de espera; sin embargo, este hecho puede representar al mismo tiempo una restricción de suma importancia, debido a que la compañía por si misma limita su mercado y el alcance e impacto que podrían tener sus productos a personas de cierto nivel socioeconómico capaz de adquirir esta “experiencia”, tal cual lo menciona el presidente de la compañía.

BIBLIOGRAFÍA

Muñoz, D. (2009). Administración de operaciones. Enfoque de administración de procesos de negocios (1ª ed.). México: CENGAGE Learning.

Groover, M. (1997). Fundamentos de manufactura moderna. Materiales, procesos y sistemas (1ª ed.). México: Pearson Eduación.

Gido, J., y Clements, J., (2012). Administración exitosa de proyectos (5a ed.). Colombia: CENGAGE Learning.

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