SECCION I: LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

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Dirigir significa llevar control y orden de las emociones, el tiempo, las prioridades, los niveles de energía, la forma de pensar, el trabajo y la vida personal.

2. llevar la carga para que el líder triunfe

Si el jefe tiene éxito, también lo tendrá la organización. Ayudar a otros demuestra compromiso con el equipo y ofrece notoriedad. Además, el otro querrá devolver el favor, lo que mejorara la influencia del líder y mejorara la productividad.

Para ayudarle al jefe a “levantar la carga” puede:

- Hacer bien el trabajo y dar soluciones cuando aparezca algún problema.

- Decirle la verdad y defenderlo cuando sea apropiado.

- Preguntarle en un diálogo positivo y abierto cómo podemos ayudarlo.

3. rechazar la comodidad

Los líderes exitosos de 360 grados son capaces de hacer lo que otros no quieren. Trabajan en la oscuridad y mantienen sus egos bajo control. Saben admitir errores, hacer más de lo esperado y trabajan incluso en tareas que no están descritas en su cargo.

4. ser líder, no director

Los directores trabajan con procesos, mientras que los líderes trabajan con gente. A diferencia de la mayoría de los directores, los líderes piensan a largo plazo y ven el impacto que tendrán en quienes están alrededor de ellos.

5. Buenas relaciones hacia todos lados

Para establecer relaciones es importante escuchar a la gente para ayudarla a encontrar lo que le conviene. Una vez identificadas sus prioridades, visión, intereses y personalidad, los líderes pueden apoyarlos mejor, compartir entusiasmo y generar confianza.

6. Los líderes valoran el tiempo

Para evitar robarle tiempo al líder prepárese durante 10 minutos por cada minuto de reunión con el líder. Esté preparado cuando le pidan su opinión y hable en el lenguaje del jefe. Es importante aprender el tema en el que trabajamos, incluso en cuestiones de presupuesto.

7. Hacer las cosas en el momento adecuado

Una buena idea puede convertirse en una mala idea si se presenta en un mal momento. Los líderes deben saber cuándo esperar y cuándo insistir en una idea.

8. Demostrar competencia, responsabilidad y confiabilidad

Los líderes están en busca de gente que quiera asumir retos. Estas personas son capaces de producir bajo presión y logran resultados en poco tiempo y con pocos recursos.

9. Crecer y mejorar cada día

Si un líder no crece constantemente, daña su capacidad de liderazgo.

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SECCION IV: LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS

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1. Liderazgo es un proceso que requiere tiempo y energía

Cuando se trabaja con colegas deben tomarse en cuenta 7 factores para ayudar a los demás: cuidado, aprendizaje, contribución, valoración, verbalización, liderazgo y éxito.

2. Los buenos líderes trabajan en conjunto en vez de competir

La competencia entre colegas puede dañar a la organización, por ello el trabajo en equipo es preferible para complementar a cada miembro, mejorar el respeto, la credibilidad y la capacidad de influencia.

3. Necesitamos un amigo en el trabajo

Independientemente de cómo se perciba a otros colegas, la amistad puede crear las bases de la influencia. Ser un amigo significa escuchar, estar disponible, encontrar intereses en común, ser sincero y mantener sentido del humor.

4. Evitar la política en la oficina

En vez de cambiar continuamente de posición en búsqueda del lado ganador, la integridad, la productividad y la coherencia son inversiones que pagan a la larga. Hay que evitar chismes y argumentos innecesarios.

5. Aumentar con regularidad el círculo de amistades

Aunque pueda parecer más fácil permanecer en un lugar seguro, acercarse a más personas significa estar en contacto con nuevas ideas.

6. Saber cuándo dejar de lado las propias ideas para dar lugar a otras

Es necesario escuchar, estar abierto y proteger las iniciativas creadas por otros. Los líderes deben evitar tomar el rechazo como algo personal.

7. No somos perfectos

Es preferible admitir errores, preocuparse menos por lo que otros piensen y poner el orgullo de lado para no caer en la tentación de hacer creer a los demás que somos perfectos.

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SECCION V: LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS

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1. Relacionarse con la gente y estar siempre disponible

Caminar por la oficina y crear un balance entre los intereses personales y profesionales es una manera de permanecer accesible e influir en el equipo.

2. Los líderes de 360 reciben respeto porque son el ideal a alcanzar

Estos líderes inspiran al equipo y lo animan a crecer. Jamás premian el bajo rendimiento, pero tratan a las personas con respeto y dignidad.

3. Los buenos líderes se preocupan por que su gente mejore

Ayudar a otros a ser mejores personas, enseñarles a administrar el tiempo y cultivar la disciplina da mejores resultados en la organización.

4. Encontrar las fortalezas en la gente

En vez de pedir que los colaboradores trabajen en tareas