TRABAJO - METODOLOGIA DE LA INSTIGACION

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El propietario de FADEPI considera que su principal producto son las Pizarras Acrílicas por ser el de mayor demanda de la empresa. Sin embargo, existe una demanda insatisfecha de pizarrones con relación a la capacidad productiva de la empresa, lo que se ha convertido en una situación muy preocupante, pues le trae como consecuencia la baja participación en el mercado además del bajo nivel de ingreso para la empresa.

Al investigar las causas que ocasionan el problema se observa a simple vista, que existe un bajo nivel de producción ya que no se aprovecha al máximo la productividad de los recursos instalados; las maquinarias ya están obsoletas porque estas están ahí desde que la empresa inicio sus actividades; la mayor parte del trabajo que realiza el obrero lo hace manualmente por falta de maquinaria adecuada para la producción; además la ubicación inadecuada de las maquinas no tienen relación secuencial según el proceso de producción; no cuenta con un stock mínimo de materia prima en almacén para cubrir periodos de escases de las mismas, así como también no hay un control adecuado de entrada y salida de estas; existen mucho tiempos ociosos de las maquinarias, y la falta de mantenimiento a estas dentro de cada periodo ya que solo se llega a ser mantenimiento cuando presenta problemas; el uso indebido de herramientas y maquinas porque los obreros utilizan de manera inadecuada las herramientas para cada proceso; existe una demora en la provisión de materia prima como los perfiles de aluminio que son importados desde Brasil; entre otras. Por lo que se puede deducir que existen falencias en el sistema de producción.

Los esfuerzos por tratar de mantener un buen nivel de la empresa son pequeños por los resultados obtenidos, es en este sentido se requiere de un buen plan para superar las falencias con que se encuentra la empresa.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La demanda insatisfecha de pizarrones con relación a la capacidad productiva de la empresa “FADEPI”, se debe a una serie de factores internos principalmente, que se deberá investigar, y para esto se tendrá que dar respuesta a las siguientes preguntas:

- ¿Cuál será el procedimiento de producción óptimo en la fabricación de pizarras acrílicas para mejorar el nivel de producción de la empresa?

- ¿Cuánto tendrá que ser el lote óptimo de pedido de perfiles de aluminio para evitar la falta del mismo?

- ¿Cómo deberá llevarse a cabo un programa de mantenimiento preventivo de las maquinarias?

- ¿Qué beneficios aportara a la empresa la sustitución de la maquinaria antigua por otra más actualizada y adecuada para la producción?

- Según el tipo de procedimiento de producción optimo ¿Cuál será la distribución más óptima de maquinaria, herramientas y hombre de la planta?

- ¿Cuáles serán los puntos a tratar en el programa de capacitación del personal para el uso adecuado y optimizado de las maquinarias y herramientas?

- ¿Qué procedimientos se deben seguir para la implementación de un software de control de inventarios de materiales?

- ¿Cuáles son las normas establecidas por ley para la seguridad industrial que se deben implementar en la empresa?

En este sentido se plantea el cuestionamiento central del planteamiento del problema:

¿Qué acciones deben ser considerados en la empresa “FADEPI” para rediseñar el sistema de producción para incrementar los niveles de producción de pizarras acrílicas?

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DELIMITACIÓN

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ÁMBITO GEOGRÁFICO

El área de estudio es la empresa FADEPI, ubicada en la ciudad de Santa Cruz de La Sierra, zona La Cuchilla, barrio Las Vegas, calle 9 de Octubre esq. 15 de Abril.

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ÁMBITO TEMPORAL

Este trabajo abarcara el estudio de los períodos de Febrero 2012 hasta la situación actual.

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ÁMBITO SUSTANCIAL

La presente investigación considera la aplicación de teorías y conceptos relativos a la administración de la producción y estrategias de operaciones.

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OBJETIVOS

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OBJETIVO GENERAL

Diseñar un sistema de producción para la empresa “FADEPI”, de manera que permita incrementar los niveles de producción para satisfacer la demanda del mercado, mediante el análisis de las características propias y las características del sector en cual se desenvuelve la empresa.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos son:

- Definir los soportes teóricos y conceptuales que permita elaborar el sustento para el desarrollo del sistema de producción para la empresa.

- Describir la situación actual de la empresa a través de un diagnóstico interno y externo.

- Realizar un análisis del proceso operativo en la fabricación de pizarrones de la empresa.

- Diseñar las acciones y mecanismos a ser considerados en el sistema de producción.

- Estimar el presupuesto de implementación de la propuesta.

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JUSTIFICACIÓN

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JUSTIFICACIÓN CIENTÍFICA O TEÓRICA

Es importante que toda empresa de fabricación cuente con un sistema de producción bien estructurado con un buen control y planificación para que mantengan su desarrollo en un nivel óptimo, donde estén establecidos: la utilización de mano de obra y la secuencia de operaciones necesarias para la fabricación de un producto; la disponibilidad de los materiales, la distribución de las maquinarias y herramientas, y los tiempos estándares de cada operación para evitar demoras y optimizar la producción.