Tarea 1, Investigación Investigacion

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IV.CONCLUSIONES

- Se puede determinar la importancia de un manual de puesto, no solamente conocer su existencia, sino de igual manera comprenderlo con el entendimiento debido a que es una herramienta necesaria como lo es una descripción de puesto porque ayuda de guia a los nuevos miembros de la empresa, por lo que tienen una pauta de los objetivos que se esperaran de su desempeño.

- La empresa tiene una evaluación de desempeño cada seis meses por que ayuda a mejorar su rendimiento y desempeño, una desventaja se puede notar que la mayoría de sus empleados no sabe cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño (Acción sistemática de evaluar la conducta y el trabajo de una persona con relación a sus responsabilidades.)

- La empresa cuenta con motivación empresarial tiene un peso en los préstamos, beneficios, adelantos, IHSS, vacaciones, catorzavo y su inferioridad de motivación es el aumento de salario, el cual debe recordarse que es uno de los mayores incentivos.

V.RECOMENDACIONES

- Debemos contar con un manual de puesto dentro de la empresa para poder dirigir a los empleados hacia los objetivos especificos y las metas que son establecidas, para que asi todos semantengan dentro de la misma cultura organizacional.

- Debemos mantener un ambiente motivado que este en constante conocimiento de el objetivo principal, para asi mantenerlos enfocados y dirigidos hacia las mismas metas que la empresa y lograr un desempeño excepcional

- Debemos tomar en cuenta la necesidad que puedan llegar a tener los empleados de la empresa y reforzar la motivacion de estos por medio de remuneración

VI.BIBLIOGRAFIA

- Juárez, R.A. (2013). Administración de la compensación. México: PEARSON EDUCACION.