Una gran Planeación Estratégica

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Planeación Operativa: Es aquella que abarca a cada tarea o actividad específica que se realizara y está dirigida por el nivel operativo concentrándose en cada tarea o actividad. Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. La planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que los oficiales electorales sepan que actividades deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.

Integración de los niveles de la planeación estratégica

La implementación de la estrategia ha sido la fase menos tratada por los investigadores, así como las variables que inciden en su efectividad. Igualmente la integración del nivel estratégico con el táctico y el operativo. Para ampliar los elementos expuestos anteriormente, a continuación se exponen los resultados de la investigación sobre esta temática con tres elementos esenciales: valoración de los términos claves empleados en las definiciones sobre el concepto estrategia; evaluación de modelos diseñados por diferentes autores y criterios de expertos.

Diagnostico estratégico

Determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir, también es el que determina la naturaleza del problema estratégico de una empresa.

El diagnostico estratégico es un enfoque sistemático para determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en su capacidad interna para asegurar el éxito de la empresa en su ambiente futuro. El diagnóstico consta dos partes: la externa, o análisis del entorno, y la interna, o análisis de la empresa

Evaluación estratégica

Evaluación externa

Identificar las oportunidades que podrían beneficiar a empresa y de las amenazas que deben evitarse que provienen del ambiente externo que influirán en cumplimiento de la misión las fuerzas externas se clasifican en:

- fuerzas económicas

- fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales;

- fuerzas políticas, gubernamentales y legales;

- fuerzas tecnológicas

Evaluación interna: Este análisis sirve para determinar fortalezas y debilidades. Todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios. Se considera aspectos como: identificar cantidad y calidad de recursos, capacidades de la empresa y las maneras de construir habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas cuando se examinan las fuentes de ventajas competitivas.

Análisis del entorno (Interno y Externo)

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos e internos a la empresa, que influyen en la empresa y que condicionan su actividad.

El entorno empresarial generalmente se divide en macroentorno y microentorno.

A) Entorno general o macroentorno.

Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que éstas no pueden controlar

Factores económicos[pic 2] Factores socioculturales[pic 3] Factores políticos[pic 4] Factores legales[pic 5] Factores tecnológicos[pic 6] Factores propios de cada sector

B) Entorno específico o microentorno:

Se trata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la empresa puede ejercer un cierto control.

La competencia[pic 7] Los clientes reales o potenciales[pic 8] Los proveedores e intermediarios[pic 9] Los prescriptores

Fuerzas estratégicas

Económicas: Las fuerzas económicas refieren a la naturaleza y a la dirección de la economía en la cual el negocio funciona. Los factores económicos tienen un enorme impacto en las firmas del negocio. El estado general de la economía (e.g., depresión, recesión, recuperación, o prosperidad), tipo de interés, etapa del ciclo económico, balance de pagos, política monetaria, política fiscal, es variables dominantes en la inversión corporativa, el empleo, y la tasación de decisiones.

Fuerzas tecnológicas: Organizaciones tecnológicas de la influencia de las fuerzas de varias maneras. Una innovación tecnológica puede tener un efecto repentino y dramático en el ambiente de una firma. Primer, los progresos tecnológicos pueden alterar perceptiblemente la demanda para una organización o los productos o los servicios de la industria

Fuerzas políticas y regulativas: Acciones Gubernamentales (Compras, Préstamos, Subsidios, Aranceles)

FUERZAS SOCIALES: Las fuerzas sociales incluyen tradiciones, valores, tendencias societal, la psicología del consumidor, y las expectativas de una sociedad del negocio.

Factores críticos de éxito Los Factores Críticos de Éxito (FCE) son, para cualquier negocio, un número limitado de áreas en las cuales los resultados, si son satisfactorios, aseguraran el rendimiento competitivo de la empresa. Los FCE son específicos para cada negocio y reflejan las preferencias gerenciales respecto a las variables claves en un determinado momento. Si los resultados en estas áreas no son adecuados los esfuerzos de la organización para concretar sus planes, alcanzar sus objetivos y generar estrategias serán menos que deseables.

- Convertir la Empresa en una organización en continuo aprendizaje

- Rápida adaptación y cambio

- Asegurar comunicación bidireccional (diálogo)

- Reconocer los riesgos y oportunidades

- Dar poder de decisión a los empleados que tratan con los clientes

- Convertir Información en Conocimiento y ponerlo a disposición de todos

- Procesos optimizados

- Reducción de costos

- Velocidad de acción/reacción

- Mejor administración de riesgos

Eficiencia en