WALMART CHILE EL GIGANTE NORTEAMERICANO DEL “RETAIL”

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Se retribuye a la materia prima, producto en proceso, y producto terminado, la elevación de inventarios perjudica de manera proporcional a la capacidad de respuesta de la cadena, es decir llevar un nivel reducido de inventario puede llegar a estropear su capacidad de respuesta, pero reduce los costos en forma trascendente.

EL TRANSPORTE:

Asignan sus rutas, y su manera de desplazamiento requeridos para mover su inventario entre etapas de la cadena de suministro, cada forma de transporte tiene una conmoción diferente en la eficacia de la cadena, si se necesita una mayor capacidad de respuesta, se requiere mayor variedad y agilidad en los medios de transporte a utilizar.

LA INFORMACION:

Es aquel trámite y estudio de los datos conectados con las instalaciones, el inventario, los modos de transporte, así como la demanda, costos, y precios de venta a lo largo de la cadena.

Sin esta directriz no habrá coordinación e integración entre las demás, ya que la información es una pieza importante en para cualquier cadena.

EL APROVISIONAMIENTO:

Son todas aquellas determinaciones relacionadas con la distribución de funciones de producción, y adquisición de materia prima, esta directriz es fundamental para garantizar una adecuada capacidad de respuesta, subcontratar los servicios de terceros, disminuye los costos de mano de obra, pero además podría ser incierta la capacidad de producción, ya que se dependería de terceros para atender las necesidades del cliente.

FIJACION DE PRECIOS:

Esta directriz es la encargada de determinar cuánto se debe cobrar por los bienes y por la prestación de sus servicios. Además fija sus niveles de promociones y segmentación de mercados con base en sus precios.

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ESTRATEGIA COMPETITIVA

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ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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INSTALACIONES TRANSPORTE INVENTARIOS[pic 11][pic 12]

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PRECIOS APROVISIONAMIENTO INFORMACION[pic 21][pic 22]

ENTREGA 1:

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RESUMEN DE UN CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

Innovación en valor:

En esta era que clama por innovación en que no sea capaz de innovar, está condenado a la decadencia y la extinción, esto es una sentencia de Peter Drucker, el padre de la gestión moderna. En donde las exigencias en la era actual de un mercado muy dinámico y de consumidores que cada día quieren más, requiere que las antiguas prácticas de gestión den paso a renovadas estrategias, que permitan abrirse camino entre una voraz competencia.

Desde finales de los ’90, W. Chan Kim y René Mauborgne comenzó a dar un giro, a la habitual batalla por la ventaja competitiva, la participación de mercado, y la diferenciación. El argumento base es simple. Por décadas se ha demostrado que la competencia de frente no conduce a nada más que un “abismo rojo”, en el cual combaten las distintas empresas rivales, alternándose sus minutos de gloria. Entonces, ¿cuál es la propuesta? Los expertos señalan que el éxito no se consigue en la arena de competencia, sino justamente convirtiendo a la competencia en algo irrelevante: generando “abismos azules” de espacios de mercado no disputado.

Es justamente esta nueva lógica estratégica, la que recibe el nombre de innovación en valor.

Wal-Mart implemento alianzas estratégicas con la mayoría de sus ´proveedores ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran volumen, y a largo plazo a cambio de precios bajos. Mejoro su cadena de suministros implementando redes de comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de los productos con bojo inventario.

Los proveedores sincronizan sus proyecciones bajo un esquema colaborativo utilizando herramientas de vanguardia como plataformas satelitales manejadas por una (RFID) el cual mediante unas etiquetas de identificación suministra la información.

Lo que hace a Wal-Mart es que ha estado compartiendo toda esta información con sus socios. En conjunto estas innovadoras técnicas de relación con proveedores permiten a una empresa llevar productos de alta calidad en tiempo y forma. Lo que lleva a la satisfacción del cliente

ENTREGA 2: Este caso lo debe seleccionar a partir de una búsqueda por internet de casos exitosos de gestión de la cadena de suministro.

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DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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LISTADO DE DECISIONES

ENTREGA 2: Solo identificar las decisiones del caso exitoso.

- ¿Cuáles variables que son fijas en la industria se Deben eliminar?

- ¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?

- ¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria?

- ¿Cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?

- ¿El proceso de la innovación en valor?

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CATEGORIZACIÓN DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR

ENTREGA 3: Clasifique las decisiones de la sección 1 para los hilos conductores principales:

- Según las decisiones de las variables que son fijas en la industria se deben eliminar, seria para el caso de los hilos conductor para los inventarios ya que estas decisiones son variables pero el tema de fija