[pic 1] Ensayo 2do Parcial Integrantes del equipo: Oscar Rubí Muñoz Jesús Fernández García Asly Rosales Araujo Rubén Fernández Carpio INGENIERIA DE PLANTA

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La capacidad requerida es un sistema necesario para producir un producto deseado dentro de un periodo de tiempo dado. Bertossi, Roberto (2007, p.93) menciona que “Un término muy relacionado con la capacidad requerida es la palabra carga”.

En IELMEX se puede observar la capacidad requerida al momento de medir la capacidad del almacén de motores ya que se mide en unidades físicas de almacenamiento y checar si es capaz de albergar más motores dentro de sus instalaciones.

ANALISIS CORRESPONDIENTE PARA CADA LINEA

Línea 1:

Línea 2:

Línea 3:

Línea 4:

EQUIPO DE TRABAJO

Barrientos. A. (2014, p.103) dice que “Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta”. El equipo se forma con la convicción de que las metas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades de los miembros del equipo.

Guisán, María del Carmen (2006, p.122) menciona que “Cada miembro del equipo pone a disposición de los otros sus conocimientos”.

Para IELMEX es muy importante formar equipos de trabajo ya que se considera una razón para el mayor éxito de la empresa, es por esto que se exige trabajar con estructuras más ágiles y horizontales donde el equipo de trabajo adquiere un papel central.

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Gerente General: Es el dueño de IELMEX, designa todas las posiciones gerenciales, realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, planea y desarrolla metas a corto y largo plazo.

Encargado de área técnica: Es el responsable de la supervisión del área técnica, mantenimiento y encargado de comprar el material.

Encargado de la administración y finanzas: Propone a la Gerencia General de IELMEX el plan anual de adquisición de bienes, materiales y servicios. Se dirige y controla los procesos, supervisa y coordina la administración de bienes y propone el presupuesto anual de personal.

Encargado de soportes: Es el encargado de brindar a los usuarios asistencia cuando surgen problemas con la computadora.

Técnicos e ingenieros en sistemas: Encargados de desarrollar aplicaciones de software orientadas a generar soluciones, sus conocimientos y habilidades en las ciencias computacionales apoyan a soluciones complejas.

Contador: Es la persona que estructura el sistema de operaciones más adecuado que pueda ser capaz de proporcionar la información financiera confiable y de ese modo tomar las mejores decisiones.

Publicista: Encargado de Satisfacer las necesidades de anunciadores y consumidores, es experto en el proceso de mercadeo y creativo.

Gerente de ventas: Se encargar de crea y mantener un equipo de vendedores estable, productivo y satisfecho.

SISTEMA DE PRODUCCION A USAR

Garza Toledo (2009, p.76) dice que “Sistemas de producción determina en cuáles de sus atributos residen los elementos capaces de aportar ventaja competitiva”. Existen tres tipos de sistemas de producción: manuales, semiautomáticos y automáticos.

El sistema manual es donde no se requiere uso de tecnología avanzada y moderna, si no el uso de las materias primas.

Ordóñez, Sergio (2007, p.45) menciona que “Un proceso semiautomático es el que necesita del ser humano para continuar durante el desarrollo del proceso una vez que éste dio inicio con el fin de ahorrar”.

En la automatización no hay intervención humana para iniciar las fases del proceso, ya que se suceden en forma automática una tras otra, ahorra en materiales y energía. Oliva López (2001, p. 88) menciona que “Automatización es un sistema donde se trasfieren tareas de producción, realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnológicos”.

IELMEX por ser una empresa de reparaciones y mantenimiento se utiliza mucho el sistema manual, la mayor parte del proceso es realizada por los obreros, de igual forma se utiliza lo que es el sistema semiautomatizado, los obreros requieren de maquinaria para facilitar su trabajo y reducir tiempos lo es al momento de colocar los motores en la maquinaria. Finalmente la automatización no se lleva a cabo ya que es más costoso y no es requerido pues al no tener una línea de producción no se realiza siempre los mismos procesos.

LINEA DE PRODUCCION 1: Ventajas y Desventajas:

LINEA DE PRODUCCION 2: Ventajas y Desventajas:

LINEA DE PRODUCCION 3: Ventajas y Desventajas:

LINEA DE PRODUCCION 4: Ventajas y Desventajas:

DISEÑO DE LA CELDA O LINEA PRODUCTIVA

Quijano Ponce de León, Andrés (2011, p.25) dice que

Colina, Juan Manuel de la (2012, p.65) dice que

Oliva López (2001, p. 88) menciona que.

CONCLUSION

En conclusión IELMEX es una empresa con mucho futuro que cuenta con una buena organización, control y administración esto por consecuencia trae muchos beneficios y ganancias, siempre con la meta de crecer cada vez más, ofrecer un servicio de calidad y ser la mejor de nuestro zona.

Me resulto muy interesante y fue de gran ayuda el realizar este trabajo ya que me familiarice con los conceptos y la importancia de la decisión de capacidad es enorme ya que estará marcada por la estructura fija de la empresa, por lo que las decisiones sobre cambios en la capacidad pueden originar importantes inversiones. Un exceso de capacidad puede llevar a una disminución de precios para estimular la demanda y a mantener equipos, como ingeniero industrial es de gran importancia conocer acerca de los decisiones de capacidad y saber trabajar en conjunto con todos los trabajadores para cuando se llegue el momento de laboral hacerlo de la mejor manera, proponiendo soluciones y optimizando los recursos.

BIBLIOGRAFIA

González, Andrea (2013). Gestión

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