ENSAYO SABIDURIA DE LOS EQUIPOS

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Debe demostrar que se puede trabajar venciendo los obstáculos, así esto conlleve atravesar un sinfín de imprevistos que pueden llegar al fortalecimiento integral del equipo, siempre y cuando se respeten los mínimos de convivencia y se pongan en el mismo lugar las motivaciones individuales, logrando así que sea una sola motivación, que los puede llevar a convertirse en un verdadero equipo sólido y eficaz.

Una característica de los verdaderos equipos es su fácil adaptación a los desafíos que constantemente se presentan durante la búsqueda del objetivo común. Este es el resultado de la congruencia de ciertos elementos tales como el enfoque, el trabajo, el sentido y el propósito del equipo.

Cuando no se logra el objetivo del grupo, se aleja del resultado esperado, es decir, no se llega a ser un equipo verdadero, defraudando así a cada de uno de sus integrantes y principalmente a su líder, quien es su cabeza más visible y a quien los directivos de la organización exigen resultados palpables, en el menor tiempo posible. La principal causa de este fenómeno, es la falta del trabajo en conjunto, perdiendo así la oportunidad de lograr el rendimiento esperado.

El líder es quien debe contagiar de buena vibra, enfoque, visión y creatividad a los demás integrantes, sin llegar a decir que es todo poderoso, ya que en caso de no tener el conocimiento necesario para realizar su papel, debe recurrir al apoyo de sus compañeros y delegar aquellas funciones que él no puede cumplir, que no busca un beneficio propio sino universal, y cuando no se está en presencia el líder adecuado se llega a experimentar un nivel de frustración.

Mientras mayor es el nivel de frustración más lejano se encuentra la solución a los inconvenientes causados por el egoísmo y la falta de compromiso, por el bien común. A diferencia de aquellos equipos que cuentan con confianza en sus habilidades, enfoque y objetivos inmediatos, ya que estos se encuentran en completa armonía y satisfacción con ellos mismos y el trabajo desempeñado, logrando así un mayor nivel de rendimiento.

Para concluir se evidencia que la principal causa del no cumplimiento de los objetivos grupales y del fracaso de los lideres, es la ruptura de la dinámica interpersonal y la inadecuada comunicación, en la cual se desarrollo el equipo.