Ensayo. “Lecturas trabajo en equipo”

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Resumiendo, un valor en un equipo genera la base del comportamiento donde se posee una guía de actuaciones en conjunto de un código de honor que toda persona en el equipo debe poseer. Así también, se debe entender que todo lo expuesto forma una pasión de un equipo para desarrollar las metas propuestas.

Como último y tercer factor tenemos “la pasión del equipo” donde el mismo puede determinar el éxito en su equipo desarrollando su talento en beneficio del mismo para así alcanzar la visión del equipo, cumplir con los valores y códigos de conducta.

Pasión es un sentimiento interior que nos impulsa enfoca en la dirección correcta para alcanzar las metas, también mantiene la mente en lo que se realiza, de la mano con la concentración necesaria en las facultades y habilidades propias, por lo tanto el resultado será mucho mejor. (Abel Salas).

El espíritu de competencia es vital porque se relaciona implícitamente con el factor de la pasión de un equipo.

Es claro que el sentido de competencia es un incentivo muy potente para poner todo nuestro desempeño para lograr a realizar las cosas correctamente y de acuerdo a las normas, por lo tanto se comprende que la pasión es algo motivador e impulsar para realizar algo, por más dificultad que se encuentre en el camino, es realmente satisfactorio realizar lo encomendado. Por lo tanto se encuentra u observa una situación que a veces no podemos ver a simple vista cuando realizamos un trabajo en equipo , que es el hecho de aprender de los demás, auto conocerse, valorarse ,apoyar, motivar, ser motivado y así generar un crecimiento absoluto en todas sus formas, tanto individual como colectivamente.

2.

Conductas colaborativas, “cultura del obsequio” (obsequio de experimentar relación líder-colegas en forma generosa), construir y mantener relaciones sociales, “practicas distintivas” (practicas memorables) son estructuras de apoyo ejecutivo.

Los líderes de equipo marcan diferencia en los grupos con altos niveles de estas conductas colaborativas.

Las diferentes maneras de empuje que se puede utilizar el ejecutivo para mejorar el desempeño e innovación del equipo en tareas colaborativas según la lectura “ocho maneras de construir equipos colaborativos” son:

- Cultura de la empresa en general.

- Dotación del personal y procesos de ascensión de puestos.

- Socialización y sus tipos.

- Desempeño y plan de la tarea a realizar.

- Capacidad de guía por parte del líder.

- Cooperativismo entre los miembros del equipo.

En el factor seis vamos a encontrar ocho factores que llevan al éxito de los equipos por medio del desempeño siempre de la mano con el manejo de tareas colaborativas, estos son:

- Practicas distintivas de relaciones, donde se demuestra compromiso respecto a la colaboración.

- Si los ejecutivos colaboran con los equipos los mismos aportan bien a la empresa.

- Relación líder-mentor, el cual constituye redes necesarias para laborar por medio de fronteras corporativas.

- Enseñanza a la constitución de relaciones entre empleados, comunicación efectiva y resolución de conflictos creativamente.

- Tener un sentido de comunidad.

- Orientación hacia tareas.

- Conocimiento de todas las personas en el equipo para que la compartición de ideas se genere.

- Definición clara de tareas y la libertad absoluta de cómo realizarlas.

La lectura que se nos presenta es un tanto confusa, por el hecho de que no explican muy bien o claramente al principio su propósito pero algo muy positivo que nos aporta la lectura es el crecimiento que se ha generado en las empresas más grandes el incluir los equipos colaborativos para que se genere el éxito en la corporación.

Resumiendo estas lecturas de trabajo en equipo se debe tener en cuenta el sentimiento de compartir con las personas de nuestro equipo para retroalimentarnos y tener un éxito asegurado como equipo.