Ensayos y trabajos Registrarse Iniciar sesión Contáctenos Buscar ensayos y documentos..

...

y conglomerados industriales.

•El estilo de liderazgo es autocrático/paternalista

•Permite que la empresa se ajuste con rapidez a las demandas del ambiente al emitir ordenes.

Japón:

•Empleo vitalicio.

•Toma de decisiones por consenso.

•Wa Concepto empresarial japonés de armonía.

- Que es la teoría Z

R: Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.

Lo practican compañías como IBM, donde las metas y la autoridad, las reglas y la disciplina guían el comportamiento corporativo.

- Considera que los conceptos y las practicas gerenciales aplicadas en Estados Unidos pueden transferirse a Gran Bretaña, Francia, Alemania o a cualquier otro pais

R: •Las prácticas gerenciales aplicadas en Estados Unidos pueden ser transferidas a Gran Bretaña Francia y Alemania, pero cabe resaltar que en Estados Unidos las prácticas gerenciales son muy cerradas y no dan a los subordinados un motivo para que se sientan parte de la compañía, para que tengan una mente de afecto para con esta.

•Por otra parte, en países como Alemania, desde hace varios años se ha visto como el ambiente favorecía la confianza entre la autoridad y los trabajadores, resaltando que estos trabajadores o subordinados deben ser obedientes con las altas jerarquías.

•Gran Bretaña y Alemania por decisión cualquiera podrían cambiar sus prácticas gerenciales, pero esto sería de mucho riesgo ya que sería cambiar una tradición por algo lo cual no se está seguro y sin tener plena certeza de que se logren éxitos.

- Elija cualquier país con el que este familiarizado y analice el efecto de los factores del ambiente educativo en la administración de una empresa.

- Analice como debe administrarse una compañía de orientación geocéntrica y compare estas practicas con las de una compañía con orientación etnocentrica.

R: Geocentrica: Verán sus operaciones en una perspectiva global, las grandes corporaciones internacionales suelen recurrir a este enfoque. Elaboran productos globales con variaciones locales e integran sus oficinas con los mejores empleados que puede encontrar sin importar su pais de origen.

Etnocentrica: Se basa en los valores e intereses de la compañía matriz al formular e instrumentar el plan estratégico, dara prioridad a la rentabilidad y tratara de dirigir las operaciones en el extranjero igual que en su territorio nacional. Este enfoque se observa principalmente en las empresas que intentan vender en el extranjero los mismos productos que venden en su pais.

Orientación de las multinacionales Geocéntrica Etnocentrica

Misión básica de la empresa Rentabilidad y aceptación de publico Rentabilidad

Tipo de gobierno Se negocia mutuamente en todos los niveles de la organización De arriba hacia abajo

Estrategia Sensibilidad ante la integración regional y nacional Integración global

Estructura Red de organizaciones Divisiones jerárquicas por producto

Cultura Global País de origen

Tecnología Producción flexible Producción masiva

Estrategia de marketing Productos globales con variaciones locales El desarrollo del producto depende fundamentalmente de las necesidades de los consumidores del país de origen

Estrategia orientada a las utilidades La redistribución se efectúa a nivel global Las utilidades se mandan al país de origen

Practicas gerenciales de recursos humanos Se desarrolla a las mejores personas en cualquier parte del mundo para que ocupen puestos clave en el ámbito internacional Las operaciones internacionales las dirigen personas procedentes del pais de origen

- Considera que la forma en que se toman las decisiones administrativas en Japón funcionaria en Estados Unidos? .Por que

R: •Por tradición Estados Unidos maneja un ambiente muy cerrado en el cual solo unas cuantas personas de las altas jerarquías son las que se encargan de tomar decisiones con respecto a la organización para luego convencer al resto del personal sobre lo acordado.

•En cambio en Japón la situación es muy diferente ya que se maneja un ambiente mas abierto donde todos los integrantes de la organización pueden aportar sus ideas las cules son recibidas por la alta jerarquía y muchas veces son estimuladas y tomadas en cuenta al momento de decidir.

•Podemos decir que si funcionaria, por que en una empresa la toma de decisiones es una función primordial por lo tanto es muy importante que esta responsabilidad no sea de una persona si no, una decisión colectiva donde participen todos, sin olvidar que la aprobación final sea de la alta gerencia

- Entre los diversos enfoques en la administración de la calidad, .que modelo considera que es el mas útil.

R: Malcolm Baldrige

Por que

Los aspirantes a este premio deben compartir información sobre los procesos y resultados de las mejorías para que otras organizaciones la puedan utilizar, y cada compañía se beneficie de la realimentación de los examinadores, los participantes al premio deben mostrar resultados y mejoras en una variedad de áreas.

•La categoría liderazgo requiere que los altos ejecutivos establezcan la dirección y construyan a su vez el liderazgo requerido para un alto desempeño. Este criterio también exige liderazgo para crear un sistema de organización y administración efectivo, y demostrar responsabilidad y comportamiento cívico corporativos.

•La categoría información y análisis examina la efectividad de la compañía y el uso de información administrativa ( financiera y no inanciera ). No sólo requiere el análisis de datos de la compañía, sino que incluye análisis competitivos y benchmarking, esto es, comparar el desempeño con las mejores empresas.

•La planeación estratégica incluye la planeación