Ensayo "Trabajo en Equipo"

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de forma eficiente depende de que se le asignen tareas, cada vez más retadoras a medida que desarrolla la capacidad para resolver problemas.

“La efectividad de un equipo empieza desde el contexto, organizacional que refuerza las habilidades para el trabajo mediante los sistemas de reconocimiento, educacional y de información así como del diseño del grupo, para que con la sinergia creada por el grupo y la asignación de recursos adecuados para realización de la tarea se logre los objetivos que persigue el grupo”.

Anteriormente, lo decía por su parte Hackman, realizo unas causas de la efectividad de un grupo de trabajo. Se dan cuenta, que entrevista a varios miembros de equipo, empezó a clasificarlas, quién lo causa la efectividad del trabajo. Por parte de Dennis, dio sus recomendaciones:

• Mantener líneas de comunicación abiertas entre los miembros del equipo

• Conocer los planes originalmente acordados para el cumplimiento de los objetivos.

• Contar con un liderazgo estimulante, desarrollar una estructura de apoyo al trabajo en equipo definida con claridad, crear y documentar en manuales los procedimientos para realizar el trabajo en grupo.

• Sostener un sentimiento de respeto mutuo en el equipo y otorgar reconocimiento imparcial a los integrantes en función de los logros obtenidos.

Es necesario y siempre es importante reunir los equipos del trabajo para que pueda decida la función y el objetivo de grupo. Lo importante que el trabajo sea productivas, y las discusiones de grupo que haya eficacia en una reunión. Para esto, los miembros deben estar seguros de que tienen claros todos los puntos por tratar durante la junta y saber escuchar con atención todas las opiniones de los compañeros.

Un grupo durante el trabajo en equipo es consecuencia de su personalidad, que se resulta de las conductas y actitudes de otros miembros, de la administración o de algún otro agente externo.

Para evitar este comportamiento daña a otros miembros, hay reglas como un código de conducta:

• Asistir a todas las reuniones del equipo.

• Colaborar con las obligaciones del grupo de manera activa.

• Criticar constructivamente las ideas pero no a las personas que las aportan; cada miembro es libre de expresar las ideas que considere pertinentes.

• Escuchar con mucha atención las ideas de los otros miembros e iniciar y terminar puntualmente las reuniones de equipo.

• Concretarse al tema en cuestión, hablar uno por uno, ser francos y honestos, etcétera.

Siempre hay que manejar y evitar los conflictos humanos. Si se deja que los conflictos adquieran gran complejidad, la organización podrá sufrir por el trabajo o en equipo y difícilmente logrará cambiar su cultura hacia una de colaboración y toma de decisiones por