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Administración Estratégica XIAOMI y L'ORÉAL CHILE

Enviado por   •  28 de Septiembre de 2019  •  Apuntes  •  971 Palabras (4 Páginas)  •  13 Visitas

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Pregunta 1.-

Toda empresa que quiera enfrentar mercados cambiantes y globalizados, en forma exitosa necesariamente deberán hacerlo de acuerdo a la administración estratégica. Esta forma de administrar, permite a la alta dirección obtener un liderazgo estratégico y obtener una ventaja competitiva sostenible.

Fuentes: Administración Estratégica, Autor: Alfredo C. Luna Gonzáles, capítulo 3; Editorial

De acuerdo al enunciado, se puede señalar a XIAOMI y L'ORÉAL CHILE.

Xiaomi

Misión

"Misión Imposible", porque Xiaomi se enfrentó a muchos desafíos que parecían imposibles en nuestros primeros días.

Visión

"Innovación para todos". Creemos que productos de alta calidad, fabricados con tecnología de punta deben ser accesibles para todos. Creamos hardware, software y servicios de Internet remarcables para y con la ayuda de nuestros Mi fans. Incorporamos sus opiniones en nuestra gama de productos, que actualmente incluye smartphones Mi y Redmi, Mi TV y decodificadores, Mi routers y productos de Mi Ecosistema incluyendo productos para la casa inteligente, accesorios personales y otros accesorios. Con presencia en más de 30 países y regiones, Xiaomi está ampliando su presencia en todo el mundo para convertirse en una marca global.

Xiaomi es una empresa fundada en 2010 en China, se dedica al diseño, desarrollo y venta de teléfonos inteligentes y apps y otros productos electrónicos.

Actualmente xiaomi se ha convertido en la cuarta marca más vendida en el mundo, destacandose en su estrategia ofrecer telefonos de buena calidad a precios bajos, que le ha permitido crecer en forma acelerada, entregando a los consumidores productos innovadores sin comprometer la calidad y rendimiento de los componentes en comparación con otras marcas y líneas premium.

La forma de plasmar su misión y visión se encuentra en la historia de esta compañía, tras los primeros lanzamientos del Iphone hubieron muchas compañias chinas que copiaban esta idea, sin embargo, no existía una real propuesta en el mercado chino que no sea un producto diferenciador.

La empresa para lograr sus objetivos realizo las siguientes estrategias en un inicio:

  • Prescindio de las tiendas fisicas y se centro en el comercio electronico, evitando aumentar el valor del producto por costos de arriendo de locales comerciales y de intermediarios.
  • Elimino el stock de productos en bodega, por medio de las ventas flash online de productos aseguraba la venta de su stock.
  • Elimino la publicidad tradicional , centrandose en el marketing de redes sociales y en la propaganda de sus usuarios por medio de su comunidad online.

Posteriormente, esta diferenciación que poseia fue copiada por otras empresas y el mercado Chino se redujo, por lo que ajustaron su estragia diversificando sus productos y a expandirse a nivel mundial.

Finalmente, Xiaomi en su nueva estrategia, redujo aún más el precio de sus telefonos, vendiendolos casi al costo de producción, lo que le permite la venta de otros productos y servicios de internet como musica online y nube, centrandose principalmente en este nicho, con lo cual logran fidelizar sus productos a los usuarios.

https://www.mi.com/es/about/

https://es.wikipedia.org/wiki/Xiaomi

https://www.strategyanalytics.com/strategy-analytics/blogs/devices/smartphones/smart-phones/2019/07/31/huawei-takes-17-percent-share-of-global-smartphone-market-in-q2-2019

L'Oréal Chile 

Misión

L’Oréal se ha impuesto la misión de ofrecer a todas las mujeres y hombres del mundo lo mejor en innovación cosmética en términos de calidad, eficacia y seguridad. Buscamos alcanzar esta meta respondiendo a las necesidades y deseos de la enorme diversidad de la belleza en cualquier parte del mundo. La belleza es universal.

Visión

Nuestra ambición para los próximos años es ganar otros mil millones de consumidores en todo el mundo, creando productos cosméticos que satisfagan todas sus necesidades de belleza en toda su diversidad.

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