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Administracion Produccion

Enviado por   •  4 de Mayo de 2019  •  Exámen  •  11.000 Palabras (44 Páginas)  •  7 Visitas

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Materia: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

EVALUACIÓN PARCIAL Nº1

PAUTAS DE LA ACTIVIDAD

Primera Evaluación Parcial      

Criterios de evaluación

La evaluación de este trabajo tendrá en cuenta:

  • Grado de lectura, estudio y comprensión del material teórico.
  • Habilidad adquirida para usar correctamente herramientas de análisis de situaciones problemáticas.
  • Capacidad de interrelación y razonamiento.
  • Se prestará especial atención en su redacción, con una terminología clara que demuestre coherencia en la exposición de ideas y la utilización de un lenguaje técnico.

Criterios de acreditación:

Los puntajes asignados a cada parte de la evaluación están en cada consigna.
 
CONSIGNAS

Pregunta Nº 1

¿Qué características tienen las empresas que poseen una Estrategia de Negocio por Diferenciación?  Explique (15 puntos)

Una empresa tiene que definir su estrategia empresarial, que es la orientación general que se le imprime a la misma en relación con su entorno. De esta manera la empresa sabe hacia dónde va a ir de manera de no perderse en las decisiones del día a día.

Esta la formulación estratégica la empresa la realiza a partir de la reflexión sobre la visión y la misión de esta, que definen lo que la empresa quiere hacer.

Pero la empresa está inmersa en una sociedad, por este motivo debe realizar también un análisis del contexto externo, que es lo que la empresa debería hacer. Al realizar el análisis se puede ver que existen limitaciones, que la empresa no puede hacer lo que quería hacer o debe realizarlo de otra forma. En este análisis externo se estudian aspectos que tienen que ver con, por ejemplo, el análisis de proveedores y abastecimiento, si en el mercado existen maquinaria o herramientas que sirvan para lo que la empresa quiere hacer. A partir de este análisis la realidad la empresa comienza a ajustar lo que quería hacer desde un inicio.

La empresa también debe tener en cuenta si existe alguna legislación que me la limita de acuerdo con el rubro en el que se desempeñe.

A su vez debe estudiar si existe competencia, si existe que es lo hace, cuáles son las tendencias de mercado, si el consumo de ese producto está creciendo, está bajando, y en que parte del ciclo de vida se encuentra el producto.

La organización también debe desarrollar un análisis del contexto interno, estudiar qué es lo que la empresa podría hacer. Debe analizar lo referido a la estructura que posee: hay personal capacitado para proveer este tipo de servicio o elaborar este tipo de producto, si se trata de una empresa en marcha estudiar si las máquinas de las que dispone sirven para hacer el producto que desea realizar, debe analizar el fondo de comercio que posee, el capital que necesita, el presupuesto. Todas estas cuestiones también limitan lo que la empresa quiere hacer, condicionan su estrategia y la que la organización debe ir ajustando.

Otro factor que debe tener en cuenta es como la sociedad espera que la empresa haga las cosas, debe analizar temas como: cómo trabajar con responsabilidad social empresarial, ser cuidados con el medio ambiente, dar un buen servicio de post venta. Todo lo que el cliente pretende también condiciona la estrategia de la empresa.

A partir de todo este análisis estratégico: la idea que la empresa tiene como estrategia de lo que quiere hacer o el rumbo que quiere tomar, del análisis externo, del análisis interno y de las condicionantes que tiene que ver con la sociedad, la organización comienza a elaborar realmente la estrategia que va a implementar.

Podemos convenir diciendo que existen tres niveles de estrategia en las empresas:

  1. Estrategia Empresarial: es la orientación general que se le imprime a la empresa con relación al entorno, incluyendo objetivos generales a largo plazo, las políticas o cursos de acción y la asignación de recursos. Nos indica el rumbo hacia dónde va la empresa, caracterizando la estrategia en función a la presión que haga el entorno en la que está inmersa.

Las decisiones estratégicas serán las orientadas principalmente a definir objetivos y líneas generales de acción, que afectan a toda la organización y por un plazo prolongado, a diferencia de las tácticas y operativas orientadas a los modos de actuar, el alcance a una función o sector y el corto horizonte temporal, el día a día. En la orientación estratégica también se tomarán en cuenta las fortalezas -lo que la empresa sabe hacer bien- y debilidades propias que surgen de una evaluación interna.

En el nivel de la empresa es clave la definición de la misión, que orientará sobre el tipo de negocios en los que participará, los mercados a atender, el tipo de productos, servicios o tecnología y las capacidades que utilizará como ventajas competitivas. El diseño de la cartera de negocios será parte de las decisiones en este nivel: en qué negocios debe ingresar, salir o mantener la participación y cómo lo hará, comprando una empresa, por una asociación, etc.

Así en el nivel de estrategia empresarial se fijan las políticas generales, los grandes objetivos y la asignación de recursos, porque se pueden tener ideas muy interesantes para llevar adelante un negocio, pero no disponer de los recursos necesarios.  De esta forma se elaboran acciones que vayan acorde con el presupuesto y se trabaja en la elaboración de un plan de negocios.

  1. Estrategia de Negocio: La estrategia en el nivel del negocio debe determinar cómo piensa la empresa competir en él. Este nivel es el de las estrategias competitivas, lo que significa determinar las capacidades clave a desarrollar y mantener.

La decisión de cómo va a competir lleva a la empresa a desarrollar y mantener ciertas claves competitivas que la diferencian con respecto a la competencia.

Hay cinco claves competitivas: costo, calidad, entrega, flexibilidad e innovación. Según sea la estrategia de negocios que se haya definido serán cuales de esas cinco claves la empresa va a desarrollar y mantener, ya que es imposible desarrollar y mantener las cinco de manera simultánea porque muchas de ellas compiten entre sí. Por ejemplo, si se hace mucho hincapié en trabajar con calidad eso hace que los costos crezcan, trabajar con calidad implica mayor costo. Si se intenta ser muy flexible al momento de acordar entregas, eso también implica un costo.

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