DIRECCIÓN ESTRATEGICA, TEMARIO

DIRECCIÓN ESTRATEGICA:

TEMA 1:

1.- LA CREACION DE VALOR COMPARTIDO SIGNIFICA:

QUE LA EMPRESA Y LOS GRUPOS DE INTERÉS DE ESTA, LLEGAN A COMPAGINAR SUS PROPIOS INTERESES PARA MAXIMIZAR EL VALOR CONJUNTO Y NO EL INDIVIDUAL.

2. QUIENES SON LOS GRUPOS DE INTERES:

A. SON LOS ACCIONISTAS, LOS PROVEEDORES, LOS FINANCIADORES DE LA EMPRESA, LOS SUMINISTRADORES DE TECNOLOGÍA, LOS TRABAJADORES, LOS CLIENTES, ETC

B. PERSONAS O ENTIDADES RELACIONADAS CON LA EMPRESA QUE COMPAGINAN SUS PROPIOS INTERESES PARA MAXIMIZAR EL VALOR CONJUNTO.

C. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

D. AQUELLAS PERSONAS O ENTIDADES RELACIONADAS CON LA EMPRESA QUE DEFIENDEN SUS INTERESES PARTICULARES.

3. CAUL DE ESTOS EJEMPLOS CORRESPONDE A LA CRACION DE VALOR COMPARTIDO EN RED:

REALIZAR VENTAS A TRAVÉS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

4. LA VISION DE UNA EMPRESA ES:

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

5. LOS VALORES DE LA EMPRESA SON:

SON LOS TÍTULOS DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA QUE PUEDEN COTIZAR EN BOLSA, TAMBIÉN SON CONOCIDOS COMO ACCIONES

TEMA 2:

1. LAS OPERACIONES EMPRESARIALES Y LA ESTRATEGIA DE LA SOCIEDAD:

LA RESPUESTA CORRECTA ES: LAS OPERACIONES DEPENDEN DE LA ESTRATEGIA.

2. LAS OPERACIONES EMPRESARIALES SON:

TODO LO QUE HACE LA EMPRESA DESDE LAS COMPRAS AL SERVICIO POSVENTA.

3. INDICA LA RESPUESTA INCORRECTA. LAS OPERACIONES EMPRESARIALES BUSCAN:

MAXIMIZAR LA EFICIENCIA DE CADA UNA DE LAS OPERACIONES PARA ASÍ MAXIMIZAR EL CONJUNTO DE TODAS LAS OPERACIONES.

4. EL CONCEPTO DE ECONOMÍA DE CREACIÓN DESTRUCTIVA:

LAS INNOVACIONES CONTINUADAS QUE DESTRUYEN LOS ELEMENTOS ANTICUADOS PARA SUSTITUIRLOS POR OTROS NUEVOS.

5. INDICA LA RESPUESTA INCORRECTA. PARA QUE UNA EMPRESA TENGA CAPACIDAD INNOVADORA DINÁMICA, LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEBE DESARROLLAR:

DEBE ALIARSE CON LOS LÍDERES TECNOLÓGICOS PARA PODERLES COMPRAR TECNOLOGÍA O LICENCIAS.

TEMA 3:

1. RESPECTO A LA INTELIGENCIA COMPETITIVA PODEMOS DECIR LO SIEGUIENTE:

LA FINALIDAD BÁSICA DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA ES DEFINIR LA RESPUESTA FUTURA DE LA EMPRESA A LAS 4 VARIABLES DEL MARKETING MIX.

2. EL PERFIL ESTRATEGICO ES UNA LINEA GRAFICA QUE REPRESENTA EL IMPACTO Y PUEDE INCLUIR A DEMAS DE A LA EMPRESA BAJO ESTUDIO:

LOS FACTORES DEL ENTORNO ESPECÍFICO DEL LÍDER SECTORIAL.

3. POSDEMOS DISTIGUIR VARIOS TIPOS DE ENTORNO:

EL ENTORNO DE LA EMPRESA PODEMOS DESCOMPONERLO EN 3: EL GENERAL EL ESPECIFICO Y EL NO RELEVANTE.

4. LOS FACTORES QUE SE ANALIZAN EN LA HERRAMIENTA DIAMANTE DE PORTER SON:

ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS DEL MISMO SECTOR EN ESE PAÍS Y PRODUCTOS SUSTITUTOS.

5. LA HERRAMIENTA DE ECSENARIOS ES:

UNA HERRAMIENTA QUE DEFINE COMO SERÁ LA EMPRESA EN UN FUTURO ESCENARIO.

TEMA 4:

1. RESPECTO AL ANALISIS DE IDENTIDAD Y EL PERFIN ESTRATEGICO, PODEMOS AFIRMAR LO SIGUIENTE:

EL PERFIL ESTRATÉGICO NOS INDICA LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA RESPECTO AL ENTORNO.

2. INDIQUE LA FRASE INCORRECTA RESPECTO AL BENCH MARKING:

ES UN PROCESO QUE NOS PERMITE IGUALAR LOS VALORES DE VARIABLES CLAVE DE OTRAS EMPRESAS.

3. RESPECTO DEL CONCEPTO DE CAPACIDADES Y RECURSOS PODEMOS DECIR QUE:

CAPACIDAD SON LOS MEDIOS CON LOS QUE LA EMPRESA HACE LAS COSAS.

4. RESPECTO A LA TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES, PODEMOS DECIR QUE:

MEDIANTE UN ESTUDIO DE BENCH MARKING SE PUEDE CONOCER Y COPIAR LOS RYC DE LAS MEJORES EMPRESAS

5. INDIQUE LA FRASE INCORRECTA CON RESPECTO AL BENCH MARKING

LA MEJORA DE LAS OPERACIONES TRAS UN ESTUDIO DE BENCH MARKING NUNCA AFECTA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

TEMA 5:

1. LAS MATRICES DE ANSOFF Y PTM VISUALIZAN PRINCIPALMENTE EL REIESGO DE LA COMBINACIÓN DE LAS VARIABLES CONCIDERADAS:

 EL RIESGO ES LA COMBINACIÓN DE LAS VARIABLES CONSIDERADAS.

2. LOS FAG, FONDOS AUTOGENERADOS SON POSITIVOS EN LAS FASES DE VIDA DEL PRODUCTO:

MADUREZ Y DECLIVE

3. EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA CARTERA PRODUCTO-MERCADO:

DECIDIR QUE PRODUCTO SON MEJORES PARA CADA MERCADO.