Ensayo Corporación Favorita C.A

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Administración Estratégica

Docente: Dra. Tania Eslavenska Escobar

Estudiante: Kevin Vega

CA5-004

TEMA: Aplicación del proceso de diagnóstico de la organización objeto de estudio

Corporación Favorita[pic 1]

1. Precisar el giro del negocio y el tipo de organización.

Corporación Favorita C.A. es la más destacada empresa ecuatoriana a nivel continental por su increíble atención y asistencia. La principal virtud que la caracteriza es el mejoramiento continuo. Es una organización enfocada en el servicio y el comercio con sede en la ciudad de Quito, Ecuador. Se encuentra destacada entre las tres empresas más grandes del país, siendo tan influyente que ha expandido sus operaciones a otros países del continente. Su concepto de negocio es principalmente las tiendas de autoservicio en las que se ofrecen alimentos, productos de primera necesidad y otros. Dentro de su amplio portafolio también maneja empresas dirigidas a varios segmentos con alto volumen de ventas, siempre destacando la calidad antes que la cantidad, dejando una huella en cada uno de los procesos que lleva a cabo. Debido a la diversidad de servicios que ofrece, la Corporación es un conglomerado que ha llegado a abarcar varios sectores primordiales de desarrollo, entre ellas: tiendas de autoservicio, inversiones inmobiliarias, generación eléctrica, producción de alimentos y productos de primera necesidad, comercio, y ferretería.  Se la conoce como un pilar fundamental en la economía del país dando más de 6000 plazas de empleo sostenible. Basando su estructura de negocio en 4 pilares fundamentales para el desarrollo: Comercial, Industrial, Inmobiliaria y Responsabilidad Social.

1. Esquematizar el plan de diagnóstico a aplicar.

COORPORACIÓN FAVORITA 

Matriz de direccionamiento estratégico

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1. Definir las herramientas de diagnóstico estratégico que amerita la empresa objeto de estudio.

FODA de la Corporación favorita

Para poder interpretar y sobre todo definir las herramientas correctas de diagnóstico estratégico de la Corporación Favorita se debe de realizar un estudio exhaustivo acerca de todas las Fortalezas que la empresa ha ido desarrollando a lo largo de su vida comercial, junto con las oportunidades que se han ido presentando en el país para un desarrollo óptimo. También debemos de destacar las debilidades que la empresa ha ido presentando y encontrando al realizar su operación normal, esto sin dejar de lado las amenazas que se han ido presentando por la complicada situación en la que el país se encuentra. Es por ello; que la herramienta más importante para detectar las incongruencias y las facilidades de la entidad es el FODA. Esto nos ayudará a conocer la situación real que maneja la organización.

Fortaleza

• Disponer de la cartera de proveedores, más completa y destacada de todo el país.
• Tener la facilidad de expandir sus productos y desarrollarlos a nivel nacional.
• Realizar negociaciones acertadas, junto con un estudio profundo estudio de mercado.
• Proceso acertado y óptimo de compra y venta de productos.
• División de la gama de productos por la gerencia para un mejor control de calidad y estabilidad.
• Sistema de servicios y productos acertados, junto con el mejor monopolio a nivel nacional.
• Procesos logísticos, eficientes y efectivos a la hora de solucionar los problemas.

Oportunidades

• Realizar negociaciones dentro y fuera del país.
• Capacidad adquisitiva desarrollada a nivel nacional e internacional.
• Estabilidad económica, brindada por recesión laboral.
• Proyecciones e inversiones a corto y largo plazo, dentro y fuera del territorio nacional.
• Crecimiento del desarrollo sostenible del país, crecimiento de las tasas de empleo.
• Aumento en las inversiones del exterior hacía el país por un manejo de moneda estable a nivel global.
• Desarrollo tecnológico, diversificación de la tecnología y disminución de tiempos en la elaboración de productos y servicios.
• Mejor control y producción en la calidad de servicios, gracias a la baja demanda de entidades capacitadas en el país.

Amenazas

• Los consumidores mantienen fidelidad a la marca que habitualmente compran.
• Impuestos sobre elevados por la importación de productos específicos en el Mercado.
• Problemas socioeconómicos en el manejo mercantil del gobierno en turno.
• Incrementos en los precios de la gasolina, perjudica el transporte.
• Tasas elevadas de contaminación ambiental.
• Ingreso de competidores calificados a un precio muy disminuido por la calidad.

Debilidades

• Precio exagerado en los productos y servicios a pesar de su calidad.
• Poco reconocimiento en marca propia debido a la mala publicidad.
• Disminuido reconocimiento de publicidad acerca de los servicios que oferta.
• Puede haber problemas si los consumidores no hacen conexión entre su marca y su extensión.
• Personal volátil, no suelen mantener el ritmo de trabajo.
• Cantidades altas de mermas y desgaste natural de las cosas.

1. Establecer los factores internos y externos para la empresa objeto de estudio.

Factores Internos

Cartera de productos amplia

El desarrollo de su cartera de productos, si bien es una de sus más evidentes ventajas en el mercado, también es una debilidad muy destacada debido al poco control que se tiene al momento de desarrollar todos los productos junto con los servicios que se dispone a tener, debido a esto; gran parte de sus clientes generan poco apego a todos los productos y servicios de los que disponen, volviendo versátil y enfocando su estadía de forma unilateral a percibir y traicionar el amor a la marca propia. La cartera tan amplia de productos de los que dispone permite que la empresa tenga muchas oportunidades de desarrollo, pero al mismo tiempo lo desaparece del mercado de acciones permanentes.