INTERCORP / ¿NACE UNA MULTILATINA?

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CURSO: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ALUMNO: Ibañez Carazas, Ronie Joel (20151224J)

FECHA: Lunes, 2 de Abril del 2018

INTERCORP / ¿NACE UNA MULTILATINA?

Debido al éxito local de la corporación Intercorp, ésta anuncia sus miras hacia una internacionalización con la creación de una nueva sede de Innova Schools en México. Pese a que, en un inicio, la corporación anunciaba que su foco de llegada era la clase media peruana, el 'holding' en base a las evaluaciones del posicionamiento y adquisiciones que ésta ha venido teniendo dentro del mercado peruano, confirmaría que llegó el momento de expandir las fronteras. Esta internacionalización traería consigo un cambio de estrategia corporativa, la cual tendría el manejo de dos grandes variables, las cuales serían respecto a la estrategia nivel corporativo y la cultura organizacional.  Para el primer caso sería vital que el holding sea parte y apoye la consolidación del manejo exitoso de la empresa en diferentes sectores, esto de la mano con la segunda variable, la cultura organizacional, ya que, pese a que la diferencia cultural no es tan amplia en América Latina, lo cual facilita a que la empresa se convierta en una multilatina, sí existen desigualdades entre México y Perú, importantes a considerar. Dentro de lo que respecta a la cultura organizacional de la corporación, ésta se ha de tratar de mantener pegada a los lineamientos particulares de la empresa, pero teniendo en cuenta los cambios culturales. La visión de Intercorp apunta a que pese a que son conscientes de las empresas que le llevan la delantera en el mercado internacional, ésta buscará contar con adquisiciones financiadas por bonos locales e internacionales, diferenciándose de las demás empresas que no cuentan con ello. Y en este caso, con esa ventaja, no demoraría en expandirse e igualar el nivel en el mercado. Intercorp es consciente que una internacionalización exitosa depende del país, la línea de negocio, la oportunidad en el mercado y la competencia; por tanto, saben que el 'holding' debería replicar los conglomercados. Los cuales lograron expansiones internacionales exitosas en base al dominio del mercado, eficiencias y economías de escala de posición rentable desde el inicio y el establecimiento de equipos locales. El éxito de las diferentes líneas de negocio en diferentes mercados en el que se involucra Intercorp le facilita expandir su capacidad de adquisición de cara a la internacionalización. Por último, cabe mencionar que Carlos Niezen, activista de Activas Partners, afirma que una internacionalización exitosa se da en base al éxito que tenga la corporación en organizar las adquisiciones que se acaban de hacer de manera correcta, misión que ha de ser cumplida correctamente por el 'holding' de Intercorp.

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