La meta ensayo, vida de un ingeniero
Enviado por Valeria Ibarra • 19 de Noviembre de 2018 • Ensayo • 387 Palabras (2 Páginas) • 623 Visitas
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Universidad Autónoma de Coahuila
Facultad de Administración y Contaduría
Ensayo “La meta”
Catedrático: Dr. Lorenzo Valenzuela
Alumna: Valeria Ibarra Ramírez
20 septiembre 2018
Ensayo “La meta”
Habla de la vida de la vida de un ingeniero a cargo de la gerencia de una planta manofacturera que tiene problemas de ineficiencia, retrasos de pedidos, etc. El problema empieza cuando llega el vicepresidente y le da un plazopara solucionar los problemas de la empresa para que esta no cierre, por lo cual el ingeniero decide buscar la mejor solución con un fprofesor de química con el que se encuentra para poder aprender mas de el, para que el primero pueda saber poco a poco como solucionar primero debía descubrir la meta de la empresa lo cual es el lucro y todo aquello que condusca esa meta es productivo, al platicar con el equipo se dan cuenta de que la planta prduce piezas que no son demandadas por lo que terminan teniendo mucho inventario y toman l adecicion de reducir el inventario y observan los beneficios que empiezan a tener pero aun asi decide seguir consultando con el profesor para obtener una mejor orientación con las dudas que van surguiendo en la toma de las desiciones.
El ingeniero junto con su hijo presentan un problema en un campamento, al momento de dar una caminata se dan cuenta que Herbie el chico mas lento de los niños retrasa a los demás y buscan la manera de optimizar eso por lo cual deciden poner a Herbie al frente y aminorarle la carga de su mochila, esto provoco que todos caminaran al mismo ritmo, este problema le ayudo en la planta ya que presentaba “cuellos de botella” que son aquellos que retardan el ciclo de producción, identifican las maquinas que retardan este proceso y desiden realizar acciones que conduzcan a aumentar los ingresos y disminuir los inventarios haciendo control de calidad de las piezas que entran en estas maquinas ahorrando tiempo en las piezas defectuosas. También dieron prioridad a las piezas, marcaron con rojo las mas importantes y verdes las que podrían esperar
El ingeniero y su equipo establecen unproceso que se debe de seguir para que la planta pueda generar dinero el cual nombra cmo proceso de mejoramiento continuo
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