La teoría de la contingencia

Contingencias

La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.

Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera para darle solución a los problemas. Puesto que los cambios en las condiciones ambientales pueden afectar positiva o negativamente el logro de los objetivos propuestos.

Por ello deben existir planes de contingencia que se deben poner en marcha en el momento que se den cambios en el ambiente que rodea a la empresa. Lo que puede poner en riesgo el alcance de los objetivos.

Utilizar el poder de la marca   para promocionar el producto a través de medio de comunicación (redes sociales) e incentivar el consumo a la población. Utilizar   la   innovación   de

reciclaje   para   darle   más prestigio   a la marca y aumentar la   participación   de nuestros productos a un 95%. Incrementar   la   cobertura   del   mercado con   nuevas   distribuciones   o   puntos   de venta en el mercado regional Ir sustituyendo   productos   no   muy comercializados   por   productos   con mayor   demanda   que contribuye   a   los ingresos del país. Promover   el   control   de contrabando   de   cerveza extranjera. Elaborar   un   nuevo   sistema   de distribución   de   energía   eléctrica   y consumo   de   agua   eficiente   para   la elaboración de los productos y reducción de los costos de producción.

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CLIMA ORGANIZACIONAL

¿Qué es clima organizacional?

La definición de clima organizacional es sencilla. Este concepto se refiere al ambiente que se respira en un entorno laboral. Se entiende bien con un ejemplo. ¿Nunca ha entrado a un sitio y ha notado que existía mucha tensión en la situación? Quizás acaba de producirse una discusión, un problema con un cliente o simplemente, en ese turno les ha tocado trabajar juntas a 2 personas que no se llevan bien. La cuestión es que se nota tensión. Como es lógico, trabajar en esas circunstancias no es sano, ni beneficioso para la empresa. Desde el momento en que 2 personas tienen que trabajar juntas es importante que nos enfoquemos en desarrollar un buen trabajo de equipo. Si no es cuando se da un clima organizacional perjudicial.

Sus características

Características del entorno en donde se desempeña la organización, las cuales pueden ser internas o externas. Interpretación de estas circunstancias por parte de los miembros de la organización.

Las estructuras y los integrantes de las organizaciones forman un sistema organizacional dinámico. Estamos ante un concepto que está cambiando constantemente.

Un buen clima organizacional tendrá consecuencias positivas en la empresa, las cuales van a estar definidas en cómo las personas perciben el ambiente interno y externo de la organización.