Tarea Océano Azul

Trabajo Océano Azul.

A continuación, comentarios sobre los principios del océano azul

-> crear nuevos espacios de consumo;

Para crear nuevos espacios de consumo, es necesario abrir nuevos segmentos del mercado, y fijar atención en las variables claves que inducen a los compradores a elegir otras opciones diferentes en productos y servicios, en donde se ayuda a identificar los productos o servicios que pertenecen a otras industrias y que puedan cubrir las necesidades del comprador.

También se podría explorar grupos estratégicos en cada sector, determinando grupos estratégicos, las preferencias del consumidor por grupos altos y bajos de consumo.

El conocer cuáles son nuestros principales compradores o consumidores, es identificar la cadena de compradores de la industria y platear hipótesis con diferentes tipos de segmentos de compradores.

Los productos y servicios en su mayoría se ven afectados por una alta dependencia de otros productos y servicios, debido a que no tienen una oferta complementaria. Se necesita investigar la afectación del producto sobre su entorno de producción.

El explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores, analizando el atractivo racional, basándonos en el precio y la función específica objetiva que busca el comprador, su necesidad básica y el atractivo emocional, basado en los sentimientos subjetivos de las industrias, con elemento adicional como más precio y menos funcionalidad.

En este punto se trata de siempre estar a nivel de tendencia al día a nivel tecnológico y de normativas, con la última tendencia a nivel tecnológico ofreciendo tecnología de punto y soluciones innovadores, sino también a nivel legal en el cumplimiento de las normas o leyes puesta no solo a nivel nacional sino también a nivel internacional si corresponde.

-> centrarse en la idea global y no en los números;

No solo enfocarse en las cifras, ayuda a disminuir en el riesgo de la planeación, en este punto no es necesario fijarse solo en números, sino en características y aspecto que le de valor agregado, no solo se debe competir en precio en el mercado actual, sino en entender la necesidad del cliente y crear un vínculo de confianza con los clientes, ofreciendo las mejores ideas e innovación.

Es necesario analizar la posición actual realizando un análisis de la gestión para comparar sus procesos y los principales valores para incrementar, expandir y afrontar las barreras.

Este análisis se puede realizar en un cuadro estratégico capturando el esquema actual de la competencia en el mercado conocido a fin de dilucidar las inversiones y variables alrededor de los cuales compite dentro de su industria y fuera de ella. O también conocido como la matriz: eliminar, incrementar, reducir y crear.