CASO PRACTICO COSTOS
Enviado por danisa24 • 3 de Agosto de 2020 • Ensayo • 678 Palabras (3 Páginas) • 769 Visitas
CASO 1. BACH & FANO S.A.
Repartir los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción: a) por el método directo y b) por el método escalonado.
Tabla 1.
Datos del ejercicio
[pic 1]
Re elaborada por Isabel Vélez
METODO DIRECTO
Tabla 2.
Datos procesados para trabajar
[pic 2]
Elaborada por Isabel Vélez
Departamento de Mantenimiento
[pic 3]
Tabla 3.
Asignación Dpto. Mantenimiento.
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Elaborada por Isabel Vélez
Departamento de Control
[pic 5]
Tabla 4
Asignación Dpto. Control
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Elaborada por Isabel Vélez
Departamento de Administración
[pic 7]
Tabla 5
Asignación Dpto. administración.
[pic 8]
Elaborada por Isabel Vélez
Tabla 6
Resumen método de asignación directa
[pic 9]
Elaborada por Isabel Vélez
METODO ESCALONADO
Tabla 7
Resumen de datos para trabajar el método
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Elaborada por Isabel Vélez
[pic 11]
[pic 12]
[pic 13]
Tabla 8
Resumen de asignación según método escalonado
[pic 14]
Elaborada por Isabel Vélez
Explicar las diferencias, ¿qué método parece mejor en este caso?
El método escalonado permite una asignación de costos más detallada y específica para cada departamento y precisar con mayor exactitud el costo total en el que incurre cada departamento de apoyo.
Método directo no considera el costo de los departamentos de apoyo se prestan entre sí.
En el método directo, la distribución de costos va directo de los departamentos de apoyo o servicios al departamento de producción.
CASO 2: Cáceres S.A.
Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos.
Tabla 2.1
Costo unitario de los productos según método actual.
[pic 15]
Elaborada por Isabel Vélez
Tabla 2.2
Análisis rentabilidad
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Elaborada por Isabel Vélez
Calcular los costes unitarios totales de los 3 productos de acuerdo con un sistema ABC en el que los costes de preparación se repartan de acuerdo con el número de preparaciones de máquinas; la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de adm de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra; la amortización y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas – máquina y los gastos gres ya dm se repartan proporcional a la cifra del negocio. Evaluar la rentabilidad relativa de los 3 productos y comparar con el resultado del análisis anterior.
Tabla 2.3
Anexo de costes indirectos
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Re elaborada por Isabel Vélez
Tabla 2.4
[pic 18]
Elaborada por Isabel Vélez
Tabla 2.4
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