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Enviado por   •  5 de Febrero de 2019  •  Apuntes  •  6.459 Palabras (26 Páginas)  •  5 Visitas

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Universidad Autónoma de Santo Domingo                                                                UASD[pic 1]

Facultad de Humanidades                                                                                          Escuela de Psicología

PSI-3390                                                                                                                   Psicología del Personal I

Practica                                                                                                        

Sustentantes (Grupo 9):

                Jose Chanel Leonardo Arias                100095835                                                                                   Nahomi D Oleo                                100001060                                                                                                        Yeysi Matos                                        100041379                                                                                                                     Anny Rebeca Mercedes                        DA0550

Sec.  01                                                                                                                           Prof. Salvador Pancorbo

15-07-2014                                                                                                                  Santo Domingo, D.N.

Psicología del personal I

Practica

Sub-Sistema de Provisión

  1. Mercado laboral, rotación de personal y ausentismo

    1. Explique cómo el proceso de selección de personal está condicionado por la oferta y demanda del mercado laboral.

        se condiciona por la situación en que se encuentre la oferta o la demanda en determinada momento o situación, es decir, si la oferta es mayor que la demanda habrá más vacantes que candidatos, mayor inversión en reclutamiento, habrá menos exigencias para los candidatos, se les ofrecerá más beneficios sociales y se harán reclutamientos internos para mantener el personal existente, pero cuando la demanda es mayor hay pocas vacantes y mas candidatos, se les exigirá mas, el proceso será más riguroso y la inversión en reclutamiento se reducirá. 


2. ¿Qué significa la rotación de personal para el sub-sistema de Provisión de R. H.?

        Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, esto es el volumen de personas que ingresan a la organización y el volumen que sale de ella.
3. ¿Cómo se obtiene el índice de rotación?

        Calculando las admisiones + las desvinculaciones entre el periodo seleccionado y multiplicado por 100 y luego dividido por el promedio efectivo del periodo considerado. Su importancia es: posible identificar problemas de insatisfacción laboral entre los empleados o deficiencias en los procesos de selección y contratación, entre otros. Este índice permite saber si existen puntos no atendidos dentro de los procesos de reclutamiento y selección del personal.


4. Explique los tipos de costos involucrados en la rotación de persona y como estos pueden ser identificados en una organización.

        Los costos pueden ser: costos primarios, secundarios y terciarios. Los costos primarios son aquellos gastos de admisión mas el costo de desvinculación. Los costos secundarios son aquellos costos que se dan por la vacante y por el inicio del nuevo empleado. Los costos terciarios son los gastos y costos que le generan a la organización los costos primarios y secundarios.se identifican por su organización y los gastos generados a la organización. 

5. Analice las consecuencias de estos costos.

        Estos generan desequilibrio en las finanzas, en los negocios, perjuicio en la producción, en los gastos de admisión y desvinculación, costos de inversión extra salarial y operativo, efectos en la actitud del personal. 


6. ¿Por qué R. H. debe concebir el Índice de Ausentismo?

        Por los costos que genera a la organización, ósea, perdida en la producción. Refleja el porcentaje de tiempo no trabajado como consecuencia de las faltas en relación con el volumen de actividad esperada o planeada.

  1. Reclutamiento

    1. ¿Por qué es importante la investigación del mercado laboral para R. H.?

        Porque por medio de esta se pueden identificar más eficazmente los candidatos necesarios para las vacantes generadas en la organización.


2. ¿En que se diferencia en términos de ventaja y desventaja el reclutamiento interno y el externo?

        El interno es más económico para la empresa, es más rápido, es una fuente de motivación para los empleados y se aprovecha las inversiones en entrenamiento de personal, su desventaja es que puede generar conflicto de intereses entre los empleados, cuando se administra de manera incorrecta puede presentarse el principio de Peter.

        El externo trae experiencias nuevas, renueva y enriquece los recursos humanos de la organización  y aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal, su desventaja es que tarda más que el reclutamiento interno , es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos , es menos seguro que el interno porque los candidatos externos son desconocidos. 

3. ¿Bajo que condiciones puede R. H. decidir que tipo de reclutamiento es el más adecuado en cualquier situación?

        Por situación financiera/presupuesto, por política de la organización y por la necesidad de cambio.

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