Desarrollo Regional de Redes

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Introducción

Las formas de organización en red y las aglomeraciones geográficas son dos conceptos que dependiendo de su aplicación representan ventajas competitivas de las aglomeraciones regionales en la actividad económica, los estudios que se destacan en el artículo realizan una comparación entre Silicon Valley en California y Ruta 128 en Massachusetts, con el propósito de establecer los límites de las economías externas y una alternativa basada en redes para el manejo y avance de las economías regionales. Se destaca como cada región a partir de la posguerra y con tecnologías similares evolucionaron hacia sistemas industriales distintos Silicon Valley con una red regional y Ruta 128 con corporaciones autárquicas, y la manera en que se dio la adaptación en cada una de ellas.

También se analiza el movimiento y la difusión de conocimientos sobre métodos de producción, habilidades, procesos de investigación, entre otros, que se obtienen a través de los beneficios obtenidos dentro de un clúster, que se constituye en un sector comercial donde diversas empresas operan en conjunto mediante las interacciones de los trabajadores de cada sector, basado en la comparación de dos grupos daneses, por un lado, un grupo de ciencias de la vida y por el otro el de comunicaciones inalámbricas, demuestran como los clústeres benefician pero a la vez implican dificultades para cada grupo en la medida en que se aplican.

Desarrollo

Al comparar dos economías regionales como lo son Silicon Valley y La Ruta 128 se puede apreciar como cada una respondió de modo diferente a la intensificación de la competencia internacional pese a compartir algunas similitudes entres si, partiendo desde sus inicios en el gasto militar de la posguerra en el cual Silicon Valley se recuperó mientras que Ruta 128 presento un declive al no poder compensar las pérdidas a finales de los años 80, en todo el estudio se evidencia que Silicon Valley presento un mejor manejo y adaptación en comparación con la Ruta 128. Las teorías de economías externas y aglomeración no pudieron explicar la divergencia de potencialidades, ante esto se destaca el enfoque de la perspectiva de redes que permite comprender las evoluciones entre la organización interna y las conexiones en sus respectivas localidades, este enfoque argumenta que pese a las similitudes que presentan ambas regiones en tecnología han evolucionado con diferentes sistemas industriales, demostrando la importancia de conocer cuáles son los determinantes sociales locales e institucionales de la adaptación industrial.

Silicon Valley contaba con un sistema industrial de una red regional que fomentaba el aprendizaje y ajuste entre los productores de tecnologías relacionadas, la competencia se daba aprendiendo unas compañías de otras acerca de los cambios en tecnologías, en los mercados y en la practicas de colaboración, mientras que la Ruta 128 estaba sometida por corporaciones autárquicas que internalizaban una variedad de actividades productivas. La interpretación de estas economías como redes de relaciones y tomando en cuenta los dos sistemas de industrialización permitió comprender la diferencia entre las trayectorias que tomaron cada una, por otro lado, considerando el gasto de defensa se señala que la Ruta 128 gasto más siendo más vulnerable a los recortes de gasto e incrementando las dificultades de su economía. Esto permite destacar que Silicon Valley al contar con sistemas industriales basados en redes regionales tuvo una mejor adaptación con respecto a los cambios que se dieron en la tecnología y el mercado, es así que las ventajas competitivas entre estas dos regiones se reflejan en las formas de organización de red y como se demuestra en esta región fue mejor que la de la Ruta 128.

Se da una comparación de las diferencias entre capacidades de organización y la adaptación de los sistemas industriales de red regional de Silicon Valley y el sistema de la Ruta 128 basado en empresas independientes, para lo cual se compra dos empresas Apollo Computer y Sun Microsystems que competían en las estaciones de trabajo y demostró como la estructura autárquica en la que se basaba la Ruta 128 creo desventajas para las nuevas empresas ante una rápida evolución tecnológica, ambas compitieron en igualdad hasta que en 1987 Apollo fue superado por su competidor, esto se debió a que Sun atrajo al personal mediante la especialización, con una variedad de empresas en distintas industrias, sumado a que cuando un competidor copiaba uno de su diseños Sun introducía nuevos. Apollo tardó en responder a los cambios en la industria debido a su infraestructura regional más limitada, es así que la diferencia entre estas dos empresas se refleja en los estilos de gestión y organización.

Digital Equipment Corporation (DEC) y Hewlwtt Packard (HP) principales fabricantes de sistemas informáticos de las regiones, el éxito del sistema de red de Silicon Valley radicaba en que no dependía del éxito de otra empresa sin embargo afecto a la Ruta 128 que presento un estancamiento, esta comparación destaca la diferencia entre grandes empresas y la región de acuerdo a los sistemas basados en redes, ambas empresas respondieron de manera diferente los desafíos competitivos HP mediante construcción de una red de alianzas locales con capacidad para identificar las tendencias de mercado permitiendo la apertura a cambios externos y facilitando el acceso a tecnología y mercados de información más avanzados, mientras que DEC una estructura de organizaciones y mentalidad más autárquica, con lo que su estrategia  continuo siendo confusa y poco consistente.