Tarea formulacion de proyectos

NOMBRE: Estudios administrativos.

RECURSOS NECESARIOS: contenidos de la semana 5 e infografía.

INSTRUCCIONES: Las respuestas a las preguntas del control, deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará en los contenidos de la semana y también puede hacerlo en otros textos, pero siempre debe identificar los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final del control en formato APA. Cuide su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro Novedades el documento de Normas APA.

IANSA

• 1953 nace la Compañía Industria Azucarera Nacional S.A., Iansa, formada por Corfo. Se instala la primera planta azucarera nacional en Los Ángeles.
• 1959 puesta en marcha de planta azucarera de Linares.
• 1967 puesta en marcha de planta azucarera de Chillán.
• 2016 se logró el mayor rendimiento a nivel mundial en remolacha azucarera y en la historia de Iansa. Nuevos productos en Cero K y en Cannes, nueva planta de fertilizantes en Puerto Montt, nuevo plan estratégico de negocio. Cero K y Cannes aumentan su market share. Cetiuc entrega a Iansa dos importantes premios en innovación y eficiencia.
• 2018 crisis del azúcar, Iansa explica principal motivo por el que podría cerrar planta de Linares.

Puede complementar la información con los siguientes enlaces:

• https://www.bcn.cl/obtienearchivo?id=documentos/10221.1/37240/2/248510.pdf
• https://www.emol.com/noticias/Economia/2019/07/09/953983/A-un-ano-del-cierre-de-laplanta-de-Iansa-en-Linares.html
• http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=489455

Dado el caso determine:

1. Identifique los nuevos lineamientos estratégicos que debiera tener Iansa para la unidad de negocio ubicada en Linares.

La Orientación principal que debe tener Iansa en su planta ubicada en Linares es el compromiso económico y medioambiental con la comuna, además de considerar el desarrollo e innovación tecnológica de la empresa. Teniendo en cuenta esto, los nuevos lineamientos serian:

Misión: Somos una empresa líder en el desarrollo y comercialización de alimentos, utilizando como fuente principal la agricultura local, siempre innovando y siendo vanguardistas en el uso de tecnologías de producción, trabajando con compromiso, ímpetu y vocación, para así asegurar la calidad de nuestros productos a todos nuestros productores, proveedores, clientes y consumidores.

Visión: Ser reconocido como el mayor exponente en la industria azucarera. Entregando un producto de excelencia, siendo la empresa ejemplo en el desarrollo económico, tecnológico, industrial y sustentable a nivel local, nacional y mundial.

Valores: Sostendremos cinco valores como pilares fundamentales para el desarrollo de nuestra estrategia.

2. Elabore un plan estratégico para revisar la posición actual de la unidad de negocios de Iansa Linares.

El plan estratégico se realizará considerando los diferentes mercados donde se encuentra la empresa Iansa. A continuación, se detalla el estudio de mercado de la unidad de negocio de Iansa Linares:

1. Mercado consumidor: la crisis de la azúcar es la variable de mayor incidencia en la problemática actual de Iansa. El consumo de azúcar se ha visto afectado primero, por la vigencia de la Ley de Etiquetados, dicha ley afecto a los hábitos alimenticios de los chilenos y por consiguiente al consumo de producto como el azúcar
2. Mercado competidor / productor / oferente: La mayor amenaza existente dentro del mercado competidor son los productos sustitos al azúcar, esto hace que la empresa pierda presencia en el mercado y por consiguiente sea menos competitiva con respecto a sus competidores.
3. Mercado proveedor:  Son agricultores de remolacha en su mayoría, con bajo nivel de negociación, solo podrían cambiar de rubro en cuanto a tipo de cultivo, pero el costo de inversión y tiempo en obtener resultados tangibles imposibilita que realicen algún cambio.
4. Mercado externo: en aspecto internacionales la producción de azúcar de remolacha es más cara que la producción de azúcar de caña por lo que resulta más difícil competir con empresas extranjeras en el mercado internacional.
5. Adicional a esto, el marco legal del proyecto afecto significativamente en el aumento en los costos, debido a la creación del “impuesto verde”.

3. Defina estructura organizacional para unidad de negocios de Iansa Linares estableciendo los requerimientos de recursos humanos (costos y descripción de cargos) para la unidad de negocios de Iansa Linares.

4. Una vez contestado los apartados 1, 2 y 3, ¿es correcta la decisión de Iansa?

En Base a todo lo expuesto es apreciable que la posición en el mercado de Iansa Linares es desfavorable ya sea de carácter legal (impuesto verde), también en la disminución del consumo de la azúcar remolachera, la competitividad de las empresas competidoras y el aumento de productos sustitutos. Entendiendo esto existe una dualidad, el análisis global determina que la planta Linares ya no está entregando la rentabilidad deseada, pero esta a su vez es parte fundamental en el desarrollo económico y empleos a nivel local. Por esta misma razón fue importante comprender ambos casos para tomar la decisión adecuada.