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COMERCIO Y PRODUCCION Aile Tamez de la Paz

Enviado por   •  25 de Julio de 2018  •  1.976 Palabras (8 Páginas)  •  371 Visitas

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2.2 Misión y Visión de la Empresa (Misión: ¿Qué hace?, ¿Por qué?, ¿En donde? Y ¿para quién? Visión: hacia donde se dirige la empresa, como se encontrará dentro de 5 años)

Misión

Producir y comercializar una gran variedad de Lockers Inteligentes sustentados con materiales que permitan una mayor durabilidad al producto, al mismo tiempo generando una mayor satisfacción al cliente, gracias a la comodidad y a la tecnología que estos Lockers Inteligentes presentaran.

Visión:

Preservar la confianza de nuestros clientes en cuanto a nuestros productos de tal forma que generemos el liderazgo con nuestro producto para que nuestra cartera de clientes sea mayor y así mismo proteger al medio ambiente con el material que se realizan nuestros productos.

2.3 Estructura Organizacional Actual y Futura (Organigrama Actual y Organigrama esperado dentro de 5 años)

Organigrama Actual.

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Organigrama a 5 Años.

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2.4 Capacidad Administrativa

No.

CONCEPTO

DESCRPCION

Capacidad de Clientes o Servicios prestados

1

Lockers Inteligentes

Los Lockers que pretendemos comercializar son inteligentes y sirven para que los alumnos de preparatorias y universidades tengan un lugar seguro donde dejar sus pertenencias así como sus libros, maletas, herramientas de estudio, etc.

Capacidad de Equipo de Oficina Inicial

2

Equipo de Cómputo. Escritorios. Sillas de Visita. Archiveros. Camillas. Botiquines. Maquinaria. Herramientas (Varias).

Se cuenta con el equipo inicial indispensable para poder realizar la producción de los lockers inteligentes.

Capacidad de Inmuebles (terrenos, oficinas, talleres) Inicial

3

Oficina.

Contamos con una oficina ubicada en el centro de Monterrey N.L la cual es indispensable adecuarla, porque es necesario contar con un taller de producción y una bodega de almacenaje.

2.5 Ventaja Competitiva del producto/servicio (Que hace al producto/servicio lo mejor en el mercado, puede ser en costos, precio, calidad, distribución, etc.)

Las ventajas competitivas de nuestro producto se basa utilizando las nuevas tecnologías, ya que pensamos en realizar una App para poder abrir los lockers, teniendo en cuenta que la mayoría de las personas no manejan la misma tecnología en sus dispositivos móviles, ya que por eso colocaremos un Pad de Huella, haciendo posible que con la huella de la persona fuera posible abrir o tener acceso al locker, brindando seguridad y comodidad ya que las huellas de las personas son diferentes, así que no podrán presentarse robos.

2.6 Descripción de las instalaciones y Equipo (Con que se cuenta actualmente y que es lo que se busca en cuanto a Instalaciones y equipo)

2.6 Descripción de las instalaciones y Equipo

No.

CONCEPTO

DESCRPCION

Capacidad de Instalaciones (prestadas, rentadas, compradas)

1

Oficina.

Bodega.

Propia.

Renta.

Capacidad de Maquinaria y Equipo Inicial

2

Equipo de Cómputo y Mobiliario.

Propio.

3. MERCADO

3.1 Información de Producto o Servicio. (Descripción del producto o servicio)

Producción y comercialización de Lockers Inteligentes para las Universidades y Preparatorias con la finalidad de que los alumnos tengan facilidad de colocar sus artículos en este, el cual tendrá un costo de renta ya sea por la escuela o para el alumno.

Los Lockers Inteligentes tienen un Diseño Novedoso el cual fue obtenido del Logotipo de la Universidad pero estos pueden variar con la finalidad de obtener espacios y ahorrar recursos.

3.2 Mercado Meta (Definición del segmento, Cobertura y características)

Nuestra compañía basa su capacidad de innovación en la creciente demanda de los alumnos por el accedes a espacios privados donde dejar sus pertenencias laborales sabiendo que la mayoría de los estudiantes ya tiene un trabajo y los libros que pueden estar llevando en su carrera universitaria o preparatoria.

El mercado y Segmento definitivamente son los Alumnos pero también los profesores podrán hacer uso de estos Lockers aunque los profes es más probable que tengan sus cubículos.

3.3 Competencia (Principales competidores,

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