CUESTIONARIO DE PRODUCCION SEGUNDO CICLO

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MRP2: MPR MAS MAQUINRIA MAS MANO DE OBRA

ERP: PLANIFICACION DE TODOS LOS RECURSOS DE LA EMPRESA A NIVEL TRANSACCIONAL

19.- ¿CUALES OSN LOS ELEMENTOS PARA REALIZAR UN MPR?

- El plan maestro de producción a nivel detalle necesarios.

- Conocer el plan de inventario o stock disponible.

- Conocer el tamaño de los lotes en el que vienen los artículos o en el que debo programar el pedido.

- El tiempo de entrega que tiene el producto o el tiempo Impuesto en la empresa

- Lista de materiales o fórmula para hacer el producto.

20.- ¿QUE ES UNA TAREA CRÍTICA?

Es aquella que forma parte de del camino crítico y tiene la característica de que los tiempos esperados sumados da el tiempo del proyecto.

21.- ¿HABLE SOBRE EL FACTOR DE TOLERANCIA?

TIENE TRES COMPONENTES:

- La Fatiga.- desgaste fisiológico y mental que lleva que el ritmo del trabajo no sea constante.

- Las necesidades.- se refiere a la satisfacción de necesidades personales. Se considera el factor tolerancia hombres 4% y mujeres 6%.

- Demoras inevitables.- son parte del método.

22.- ¿PORQUE ES IMPORTANTE MANTENER EXACTITUD EN LA LISTA DE MATERIALES Y COMO SE HACE?

Para evitar faltantes, programas incorrectos y cómputos erróneos del costo de los productos. Inexactitudes ocurren con frecuencia cuando se realizan cambios y no todas las áreas los actualizan o toman las decisiones requeridas y reviste información esencial en la evaluación del desempeño de una empresa en la fabricación.

FORMULA PARA EL CÁLCULO

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23.- ¿EN QUE CONSUSTE LA FASE DE PLANEACION DEL METODO PERT?

24.- ¿QUE ES LA MEDICION DE TRABAJO?

Es aplicar técnicas que determinen el tiempo que invierte un trabajador calificado en realizar una actividad determinada. El trabajador calificado es aquel que tiene iniciativa, creatividad, realiza tu trabajo a cabalidad y sobre todo tiene dos casos de importancia que son la capacidad y la competencia.

25.- ¿TECNICAS DE MEDICION DE TRABAJO?

- Método de simplificar trabajo

- Observación y medición directa

- Método de síntesis

- Deducción de experiencia

- Muestreo del trabajo (medido por cronometraje)

- Métodos estándar.

26.- ¿COMO SE HACE UN ESTUDIO CON TIEMPOS CON CRONOMETRO?

- Se elige la actividad que vamos a cronometrar

- Debemos llevar un formato de tiempos en un cuaderno y un cronometro

- Se puede medir los tiempos por actividad o por tiempo de corrido

- Obtenga los datos de las mediciones y saque un tiempo promedio

- Compare estos tiempos con el de un trabajador aparte y obtenga un tiempo normalizado

- A este tiempo le multiplico por la tolerancia y obtengo el tiempo estándar.

27.- ¿CONCETO DE FARCTOR DE NORMALIZACION?

Es la calificación que impone el observador al desempeño del operador basados en una comparación con un valor subjetivo de desempeño y ritmo de trabajo N=1 normal N>1 trabajo rápido y N ≤ 1 trabajador lento.

28.- ¿COMO SE DESARROLLA EL METODO DE DATOS ESTANDAR?

29.- ¿QUE ES UN PRONOSTICO Y PRESUPUESTO DE VENTAS Y COMO SE CALCULA?

Pronostico es la estimación de un acontecimiento futuro, que se obtiene proyectando datos del pasado, que se combinan simultáneamente, si no se tienen datos pasados se utilizara información secundaria (datos macroeconómicos de la industria). El pronóstico de ventas en la producción continua es básica absolutamente indispensable y en la producción intermitente sede hacerse únicamente con el fin de planificar las políticas y estrategias comerciales. Por lo tanto no genera orden de producción, pero en la producción continua si genera orden de producción.

30.- Hable acerca de la planificación vertical (Nivel ejecutivo-independiente).

- Programación estratégica.- sirve para determinar decisiones de capacidad (compras de activos) que productos vender en donde y cuanto quiere ganar.

- Programación táctica.- planes de mercado de la empresa se realiza a mediano plazo con resultados máximos a un año.

- Programación de producción.- se utiliza el plan de ventas y el plan de inventarios de productos terminados, considera las necesidades de la distribución.

31.- hable acerca de la planificación horizontal (Nivel operativo-dependiente).

- Programación a nivel de componentes.- se realiza a corto plazo, planificación de la demanda dependiente.

- Ejecución y control.- control del piso de producción, planificación de recursos, hacer que la planificación se cumpla.

32.- Ingeniería de planta?

Es el uso efectivo de la planta para para mejorar la gestión del ciclo de vida. Incrementando la producción mientras se reducen riesgos y costos de operación.

33. ¿mantenimiento y su objetivo?

Actividades que cuando son ejecutadas permiten subir el grado de confiabilidad de la máquina y de su entorno, buscando conseguir el 100% de su eficiencia en el proceso de producción. Su objetivo es garantizar la disponibilidad, la confiabilidad y la funcionalidad.

34.- Intervención del mantenimiento

- Afecta directamente al costo