CONSTITUCION DE EMPRESA

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- Outsourcing:

Cuando una empresa recurre a otra empresa para que les provean de recursos que ellos no creen poder elaborar.

- Gerentes:

Ejercen funciones y actividades en la gestión de la empresa, toma de decisiones, resuelven problemas, evalúa los resultados de las respuestas de esos problemas; son reflexivos, creativos, críticos, líderes,

Un gerente de saber de las áreas de: Economía y Finanzas, Estrategia de Negocios, Manejo de Cambio, Operaciones, Marketing, TICs, Liderazgo, Relaciones Humanas.

Tipos de gerentes:

Gerentes de Alto Nivel Conceptual

Gerentes de Medio Nivel Humanista

Gerentes de Primera Línea Técnica

Gerente Estratega

Gerente Organizador

Gerente Líder

Gerente Integral

- Toma de decisiones:

Define el problema, busca información, identifican alternativas, evalúan alternativas, se elige la mejor alternativa, implementación.

- Funciones o Actividades de la Administración:

Planeación: Define metas y objetivos

Organización: Diseño para llevar a cabo los planes

Dirección: Coordinar a los colaboradores para lograr los objetivos

Control: Seguimiento de las actividades

- Surgimiento de la empresa moderna:

Algunas personas fabricaban objetos de uso cotidiano para otras personas, pero no era muy común que los vendieran, porque la religión consideraba el lucro como un pecado, Martín Lutero inicia la reforma religiosa y permite la acumulación de riquezas, la Revolución Industrial trae consigo inventos y tecnología que provoca la producción en serie con máquinas.

- Cambios de la Revolución Industrial:

Tecnología: Surge la máquina de vapor y nuevos medios de transporte

Alta producción: Los costos disminuyen

Desaparecen los artesanos: Aparecen obreros y sindicatos

Aparecen grandes ciudades: Aparece la clase media

Carlos Marx: Critica la explotación de los trabajadores y propone la liberación de la clase trabajadora

Surge competencia: Muchas fábricas produciendo los bienes

Nuevos estilos de vida, aparece el automóvil, el consumo.

Aparece la contaminación

Nuevos núcleos de trabajos

- Exponentes de la Administración Científica:

Frederick Taylor

Robert Owen

Charles Babbage

Henry Metcalfe

Frank Gilbreth

- Henry Ford, desarrolla un modelo de producción industrial, el modelo T, que hace del auto un producto de producción masiva a bajo costo.

- Por qué estudiar administración y organizaciones:

Vivir en el presente: Dependemos de las organizaciones todos los días

Edificar el futuro: Las organizaciones tienen repercusiones en el futuro del mundo

Recordar el pasado: Las organizaciones sirven para reconectar a las personas con su pasado

- La administración en el tiempo:

La administración crea un futuro sin olvidar el pasado y el presente.

Se ejercita en una época histórica y es reflejo de ella

Las repercusiones de la administración surgen con el paso del tiempo

- Misión:

Maneras de llegar a la visión

- Visión:

Lo que quiere lograr en un futuro

- Sinergia:

Los elementos que interactúan de forma cooperativa son más productivos que los que trabajan independientemente

- Sistema Abierto:

Interactúa con su ambiente

- Sistema Cerrado:

No interactúa con su ambiente

- Flujos:

Componentes que entran y salen de un sistema, ejemplo: información, materiales, energía.

- Retroalimentación:

Parte del control de un sistema mediante el cual los resultados de las actividades regresan al individuo, permitiendo analizar y corregir los procedimientos del trabajo.

- Enfoque de Contingencias:

Punto de vista según el cual la técnica administrativa que sirve mejor para alcanzar las metas de la organización podía variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias; también llamado enfoque situacional.

- Reingeniería:

Se presenta cuando una organización vuelve a evaluar su esencia en todos los sentidos