¿Cuáles son las características que definen las industria de recreación al aire libre?

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2.-¿Cómo es la competencia en la industria de recreación al aire libre? ¿Cuales son las fuerzas que aparentan tener el efecto más importante en la atractividad de la industria desde la perspectiva de las empresas de guías?

- Rivalidad entre los competidores: En este caso es alto dado que esta industria de la recreación al aire libre es muy atractiva, lo que lleva a que existan varias empresas que están compitiendo en la misma industria por ende hace que las dichas empresas se esfuercen más para poder ofrecer en el mercado un producto y/o servicio que tenga una característica diferente de la competencia; como en este caso cuando ofrecen mejores equipos para las actividades.

- Amenaza de nuevos entrantes: En este caso se puede decir que es alta a pesar de las barreras que pueden presentarse en la industria por parte del gobierno dado los permisos que exige a las empresas que se especializan en esta industria y los diferentes cambios en las políticas gubernamentales a pesar de esto no existen mayores barreras para entrar en esta llamativa industria dado el aumento de participación de las personas en estas actividades.

- Poder de negociación de los clientes: Alta, ya que los clientes tiene una gran variedad de empresas donde pueden elegir hacer sus actividades al aire libre dado que ofrecen las mismas actividades y en los mismo lugares, por ende pueden elegir a la empresa que gusten; en este caso la gran mayoría de los clientes escogen a la empresa que ofrece un mayor record de seguridad de la compañía, la calidad del equipo, la reputación de la calidad de las experiencias al aire libre y el servicio de atención al cliente.

- Amenaza de productos sustitutos: Es alto ya que hoy en día existen más opciones de actividades recreativas incluso con precios más bajos y además la personas tiene menos tiempo para poder ir a recrearse a las afueras de la ciudad, un ejemplo de esto sería una caminata sin necesidad de pagar o ir a otros lugares lejanos.

- Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores de esta industria son los propietarios de los terrenos privados que sirven para realizar las actividades, por ende su poder de negociación es alto; propietarios que no estaban a favor de estas actividades ya que las empresas no poseen los permisos que estipulaba el gobierno, las empresas de actividades al aire libre acusan a los puristas de los parques nacionales de presionar al gobierno para que no obtener más permisos recreativos para las compañías, por lo tanto a las empresas se les hizo difícil desarrollar un plan de negocio a largo plazo y sostener las utilidades debido a la naturaleza de corto plazo de los contratos de las dependencias.

3.-¿Cómo está cambiando la industria de recreación al aire libre? ¿Cuales son los impulsores de cambio y cómo cambiarán esta actividad?

Como menciona el texto el cambio en la industria se debe en gran parte por la composición de la población Estadounidense; dado esto es que se nombra a la generación “Baby Boomers” grupo que tiene un gran poder adquisitivo discrecional, su estilo de vida que favorecen a estas actividades y por sobre todo una cantidad de tiempo libre que aumenta cuando más se acerca la su época de retiro, que busca mantener una vida rodeada de naturaleza; pero que no solo considera a los hombres sino que el interés por parte de las mujeres a realizar estas actividades ha aumentado en gran cantidad.

El aumento de la demanda por parte de las mujeres que realizan estas actividades al aire libre creció en un 11.8% entre 1987 y 1996 a diferencia de la de los hombres aumentó solo en un 2.9% en el mismo periodo.

También se menciona a la Generación X que son las personas con un rango etario entre los 30-44 años.

Dado las políticas que impone el gobierno a las compañías de esta industria causaban un gran efecto en cuanto a los servicios que podían ofrecer las empresas. Estas empresas han comenzado a dimensionar el impacto que estas políticas causan en sus márgenes de utilidad, dado a las cuotas de entrada cobradas por los administradores de las fincas; dado que este departamento es el que establece los permisos para que las empresas puedan utilizar los terrenos para poder realizar sus actividades

4.- ¿Cómo son los grupos estratégicos y cuáles serán las estrategias más probables que tomen las distintas empresas en este sector?

Existen 5 grandes competidores:

- Rocky Mountain

- Best Rapids

- Whitewater Adventures

- Blazing Paddles

- Colorado Outdoor Center

El que tiene una mejor participación en el mercado es Rocky Mountain ya que abarca una gran variedad de servicios ofrecidos, seguido por Best Rapids quien podría proclamarse como su competencia directa por la semejanza de los servicios que ofrece. Las estrategias de los rivales para poder acercarse al líder, Rocky Mountain, radican en la calidad y seguridad de los productos ofrecidos, que las actividades realizadas se encuentren dentro de las normativas legales establecidas por el gobierno y contar con una ubicación geográfica atractiva al consumidor.

- En la imagen podemos ver que en promedio rocky mountain tiene la mayor cantidad de viajes en balsa.

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Las probables estrategias:

- Rocky Mountain: Es probable que siga con su estrategia y que solo la cambie en caso de variar la industria o el mercado, quizá unos pequeños ajustes pero nada muy relevante

- Best Rapids: Es probable que aumente su publicidad y ponga más esfuerzo en marketing para ir alcanzando al líder en el mercado, Rocky Mountain.

- Blazing Paddles: Es probable que fijen sus esfuerzos en mejorar su imagen de marca y diferenciarse de su competencia y con este ir fidelizando clientes para ir ganando terreno en el mercado.

- Whitewater Adventures: Es probable que esta empresa desee ganar terrenos disminuyendo sus costos y así poder ofrecer precios más bajos que la competencia y también es necesario que compre nuevos lugares para llamar a nuevos consumidores.

- Colorado Outdoor Center: Esta empresa debe cambiar y replantear sus estrategias y objetivos, así mismo debe tener mejor ubicados sus servicios y diferenciarlos para ser una marca reconocida, además poner más esfuerzo en lo referido al