¿Cuáles son las características que definen las industrias de recreación al aire libre?

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Respecto la oferta, existe un crecimiento últimamente. Otras compañías ofrecen servicios adicionales, por ejemplo, cadenas hoteleras, universidades, colegios, etc.

- Ritmo de cambio tecnológico

Este factor no es relevante en este tipo de industrias. Sí puede afectar la mantención de los equipos, pero no a las actividades al aire libre. Considerando que se implementa un servicio de fotografía podría afectar a los clientes en este tipo de servicio.

- Integración vertical

No es un factor relevante, pero el hecho de tener alojamiento para las actividades al aire libre podría mantener a su clientela ofreciendo otros servicios.

- Economías de escala

Existen economías de escala en la logística de los clientes y en las compras de productos (al menudeo) para actividades al aire libre y en general en las compras para el negocio.

- Efectos de aprendizaje y experiencia

La compañía cuenta con personal especializado en las actividades recreativas de alto riesgo, tiene personal con experiencia para participar como guía e instructor.

2) ¿Cómo es la competencia en la industria de recreación al aire libre? ¿Cuáles son las fuerzas que aparentan tener el efecto más importante en lo atractiva que puede ser la industria desde la perspectiva de las empresas de guías?

Para determinar la competencia entre las empresas de la misma industria como también analizar las fuerzas que tienen efecto más importante en la atractividad de la industria realizaremos un análisis de la industria, analizaremos las cinco fuerzas de Porter:

- Poder de negociación de los clientes:

El poder negociador de los clientes es alto. Los servicios entregados no están diferenciados en la industria. Los compradores pueden integrarse hacia atrás comprando su propio equipo y organizando excursiones por cuenta propia. Los compradores son numerosos y pequeños.

- Poder de negociación de los proveedores:

El poder negociador de los proveedores es medio, las industrias especializadas en actividades al aire libre se encontraban con propietarios de terrenos privados (dueños de tierras) que no permitían excursiones públicas en su propiedad y requerían tener permisos del departamento de administración de fincas o del servicio forestal de la USDA para poder operar en las regiones salvajes.

- Amenaza de nuevos competidores entrantes

La amenaza de nuevos competidores es medio. Existe un crecimiento de demanda, concretamente en segmentos específicos (el caso de las mujeres). Existen altas barreras de entrada para los nuevos competidores, conseguir los permisos para poder operar. Existen economías de escala y de ahorro de costos dado por el volumen de clientes.

- Amenaza de productos sustitutos

La amenaza de productos sustitutos es alta, existen buenos sustitutos a las actividades ofrecidas por el mercado, existe una gran variedad de actividades al aire libre que son de alta intensidad, por ejemplo: ciclismo en cerro, trekking, vela, parapente, etc. Existen sustitutos fácil de implementar y no requiere de profesionales, por ejemplo: caminata, pesca, etc.

- Rivalidad entre los competidores

La rivalidad entre los competidores es alta. La competencia es activa y numerosa, tienen capacidades similares. Existe un bajo costo de cambio por parte del cliente respecto a la organización. Los productos son poco diferenciados, por lo tanto se pueden imitar entre los competidores.

3) ¿Cómo está cambiando la industria de recreación al aire libre? ¿Cuáles son los impulsores de cambio y como cambiará esta actividad?

Para definir la forma en que la industria está cambiando, es determinante saber cuáles son los impulsores de cambio y deben ser considerados por los competidores en esta industria ya que podría hacer la diferencia de conservar el interés de sus clientes:

- Cambio en los estilos de vida y en la preocupación en la sociedad, es decir, las personas son más conscientes en acercarse a la naturaleza y practicar actividades al aire libre. Las personas buscan el bienestar, se sienten preocupados por practicar actividad física y son más responsables en respetar la naturaleza.

- Cambios en variables demográficas, es decir, existe un cambio a nivel de los segmentos de edad, como por ejemplo la entrada de la edad de retiro de los baby boomers que busca mantener una visa más saludable y más cercana a la naturaleza, y la maduración de las generaciones X e Y en el país americano. Al estar envejeciendo la población hará que crezca la demanda de actividades de menor intensidad (pesca con mosca). Por otra parte, hay un aumento de participación femenina a un ritmo más creciente que la participación de los hombres.

- Cambio en los factores económicos, es decir, el crecimiento económico de las familias americanas está permitiendo que cada vez más personas tengan acceso a actividades recreativas pagadas más sofisticadas.

- Innovación y marketing, es decir, las actividades se diferencian por la calidad del servicio. Por lo que un cambio diferente, innovador podría ofrecer nuevos servicios que podrían marcar un cambio importante. Por otro lado, el marketing que se utiliza por esta industria no es muy sofisticado, ya que los márgenes de ganancia no permiten grandes cambios; sin embargo, podrían ejecutar otro tipo de publicidad entre los clientes.

- Regulación y cambio de políticas gubernamentales, es decir, la regulación y los permisos que deben tener las empresas en este tipo de industria las cuales provoca un gran impacto en el ofrecimiento de servicios de calidad y en las utilidades de la organización. El gobierno podría endurecer o flexibilizar su postura ante la protección de la naturaleza y de las zonas en que explotan dichas industrias.

4) ¿Cómo son los grupos estratégicos y cuáles serán las estrategias más probables que tomen las distintas empresas en este sector?

Hay 5 empresas que compiten en el rio Le Poudre, donde RMA tiene mayor actividad de excursiones en balsa.

Las empresas y su respectiva participación según su volumen anual de excursiones en balsa son:

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Rocky Mountains lidera en participación