Patagonia el modelo perfecto de compañía. “Pasión por las actividades al aire libre y por las personas

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Entre tales iniciativas se cuentan, por ejemplo, el permitir que los hijos pequeños acompañen a sus padres al trabajo, el pagar dos meses de trabajo al año a los empleados que participen activamente en causas ambientales alrededor del mundo, el permitir la práctica de deportes como surfing y escalada en horarios laborales, el proveer entrenadores personales para sus empleados. Sus generosos beneficios laborales y horarios flexibles han resultado estratégicos.

Estos puntos ya mencionados muestran la forma en que los empleados se sienten motivados con todos los beneficios que le entrega Patagonia.

- ¿Cuál cree que podría ser el mayor desafío que enfrenta Patagonia para mantener motivados a sus empleados?

Uno de los desafíos que la empresa tiene es que, al momento de contratar nuevos empleados para ingresarlos a la organización, estos vienen con otra mentalidad que no es la misma que se está llevando, entonces hay que capacitarlos o adaptarlos a la mentalidad de la empresa.

Para mantener motivado a sus empleados, tienen que mantener los objetivos de la empresa, realizando actividades que estén relacionados con Patagonia, para que los trabajadores no se desanimen en lo que realizan en la empresa.

Además, el gran desafio que enfrenta Patagonia va de mano con la costumbre de sus beneficios, es decir, que a lo largo del tiempo no los sentirán como un privilegio sino como un derecho adquirido, por lo tanto, se necesitarán ideas innovadoras para seguir motivándolos.

- Si administrara un equipo de trabajo de empleados de Patagonia en las tiendas al detalle, ¿Qué haría para mantenerlos motivados?

Lo que haríamos para mantenerlos motivados es:

- Personalizar la tienda al detalle con un ambiente natural y acorde con el perfil de nuestros empleados. Que todos nuestros locales sean iguales para que así tengan la misma identidad.

- Motivarlos con metas grupales las cuales tienen que ser específicas, es decir para que nuestros empelados trabajen hacia un objetivo.

- Nosotros como gerentes pondríamos en aplicación la “teoría Y”, donde confiaríamos en nuestros empleados y eso se lo transmitiríamos.

- Que nuestros trabajadores usen una ropa adecuada a lo que se vende en la tienda.

- Realizar actividades grupales para fomentar el buen ambiente laboral.

- Organizar sus horarios de manera más flexible, para que ellos puedan practicar las actividades que ellos gusten hacer en su vida cotidiana junto a sus familias.

- Invitarlos a ser parte de la toma de decisiones, y que presente ideas