EL HERMANO JALIL

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2)( Valor 0 a 25 puntos )

Explica en un resumen de diez renglones qué crecimiento se ha dado en este negocio familiar y argumenta cómo la respuesta que diste en la pregunta anterior ayudaría a aprovechar esta evolución.

- La creación de un pequeño negocio de telas”Telas Abdel Halili”, importación, venta

- y teñido de telas preciosas . El éxito de este negocio se da gracias a los contactos

- que había conseguido en Francia Abdel Sabûr y siguiendo los secretos tradicionales

- que han sido pasados de generación en generación no solamente en el manejo de

- telas preciosas , sino en el teñido y en los diseños de las telas.

- En 1984, oficialmente este negocio familiar pasa a los hermanos Abdel Sabûr Halili

- Monsanto y Abdel Salâm Halili Monsanto,

- Este negocio prospera de manera adecuada, siempre siendo un pequeño negocio

- familiar, los hijos de los hermanos Halili les ayudan a administrar el negocio,Por lo

- que la opción de SOCIEDAD , les ayudara a lograr ese objetivo

3) ( Valor 0 a 25 puntos )

Para esta empresa familiar, próximamente empresa consolidada, te pido por favor que redactes los siguientes puntos, tomando algunos puntos de la nueva información presentada:

HEADLINE: Silk is great for both fancy and casual wear

HEADLINE: Advantages of Silk Mark scheme to be discussedHEADLINE: Local silk producers fear flood of cheap products

Researchers Look to Unravel Mystery of Making Spider Silk

- La misión de esta empresa. Sabes muy bien qué es lo que necesita una empresa en su misión.

Propietario privado (ingreso es lo principal)

- Trabajos familiares

- Seguridad al retiro

Una misión es una breve declaración del propósito y valores. Las razones del POR QUÉ existe.

- La Misión NO indica a lo que la empresa PRODUCE, ni cómo lo hace o porqué lo hace

- Son declaraciones a LARGO PLAZO

- Dos objetivos estratégicos

Los objetivos ESTRATÉGICOS ponen la dirección de la organización; son declaraciones de las prioridades en el medio a largo término Toda la organización debe de estar relacionado al objetivo estratégico

- Dos objetivos operacionales que sustenten los dos objetivos anteriores

Los objetivos operacionales son DETALLADAOS, COSTEADOS y en un PERIODO DE TIEMPO de lo que la organización va a hacer para lograr los objetivos estratégicos.Son un plan de trabajo para la organzación , regularmente es mediano plazo (tipicamente doce meses)

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4) ( Valor 0 a 25 puntos)

Haz un análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), usando completamente la información que se incluye en este examen.

FUERZAS

La compañía basa sus fuerzas en sus recursos y capacidades . Ejemplos:

- Patentes

- Nuevos Productos

- Nombres FUERTES de Mka

- Buena reputación con los clientes

- Ventajas en costo por tener el “know-how “

- Acceso exclusivo a recursos naturales de alta utilidad

- Acceso favorable a redes de distribución

DEBILIDADES

La ausencia de ciertas fuerzas puede ser visto como debilidades . Por ejemplo, cualquiera de los siguientes ejemplos puede considerarse como debilidad

- No tener protección de patentes

- Poca diferencia de productos

- Mka débil o poco conocida

- Poca reputación entre los clientes

- Estructura con altos costos

- Sin acceso a recursos naturales

- Sin acceso a redes de distribución

OPORTUNIDADES

- Necesidades NO satisfechas del cliente

- Nuevas tecnologías

- Regulaciones

- Eliminación de Barreras Arancelarias

- Nuevos Mkdos

Amenazas

Cambios en el ambiente externo pueden representar amenzasas. Ejemplos

- Cambio en los gustos de los clientes

- Nuevos productos sustitutos (en territorio)

- Guerra de precios

- Nuevas regulaciones

- Barreras arancelarias nuevas

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5) (Valor 0 a 25 puntos)

Haz una descripción de TODOS los grupos de interés que afecten la empresa en la cual los hermanos universitarios quieren incursionar.

Proveedores

Empleados //Deberes de los empleados:

Clientes // Influencia

Bienes Sustitutos//Grado Rivalidad

Grupos especiales

Acreedores

6) (¡EXTRA EXTRA!Valor 0 a 10 puntos) ←Esta pregunta es