ENSAYO, EL ARTE DE LA GUERRA

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Por otra parte, para crear una empresa, hay que tener en cuenta los recursos que se deben utilizar, para la producción y desarrollo de la misma. De acuerdo como se suministre los recursos se obtienen buenos beneficios a la organización. ¿Es dispensable tener provista el personal, material y maquinaria para lograr una altísima productividad? Claro que sí, los recursos de una empresa se requieren para lograr sus objetivos, y se tiene en cuenta los siguientes; recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales y recursos técnicos y tecnológicos. Los recursos humanos son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social, son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. También hay que tener en cuenta el personal, que sea idóneo para desempeñar cada uno de los departamentos que conformes la empresa. Y por supuesto la maquinaria es necesaria para lograr que el personal logre una altísima productividad.

Siguiendo la secuencia del el arte de la guerra, los puntos débiles y fuertes, es analizar el plan de batalla. (p85), agitando al enemigo para intentar descifrar su pauta de movimiento. Ponerle al descubierto para averiguar cuáles son sus puntos más vulnerables. Ponerle a prueba y observar donde su fuerza es abundante y donde deficiente. En una empresa se debe tener en cuenta principios que ayuden al emprendimiento de la empresa, creando ideas para obtener éxitos en la productividad y desarrollo de la empresa, teniendo en cuenta las metas definidas en el campo de la producción. El análisis DALFO hace referencia a las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que una empresa llega a tener. No todo puede ser perfecto en el desarrollo de una empresa, puede haber altibajos, se presentarán obstáculos en el camino, pero una persona emprendedora logra fortalecer las ideas, para lograr las metas y no mostrar debilidad.

Por consiguiente los capítulos (VII, VIII, IX), indica sobre las maniobras, variación de estrategias, y machas de un ejército en batalla, es así también como una empresa requiere de maniobras durante el proceso de producción por parte de los empresarios. Siendo ésta una forma para buscar posiciones de ventaja, tratando de convertir el recorrido más largo en un recorrido más corto, y convertir las desventajas en ventajas. Con el fin de ganar tiempo al enemigo y que busque otras alternativas. Por lo que cada empresa tiene su plan de negocios, que es trazado por aquella persona que desempeña dicha labor y su vocación le permite una visión clara de lo que quiere desempeñar en su vida y el buen desarrollo de la empresa. Hay que tener en cuenta la vida y el tiempo que gasta en desempeñar cualquiera que sea la actividad, y entrar en razón si verdaderamente me gusta ser un profesional de negocios empresariales, con objetivos, metas por cumplir, un conocimiento y liderazgo por entregar. De este modo vale la pena valorar éste trabajo y convertirlo en el plan de su vida. De esto depende el éxito y el futuro de un empresario.

Por consiguiente, los grandes líderes empresariales, tienen capacidad de variar de estrategia sobre la marcha de su empresa, sin afectar su crecimiento, se debe siempre considerar las ventajas y las desventajas, es lo que puede hacer un dirigente con liderazgo, antes de tomar una decisión, hay que considerar tanto los factores favorables como los desfavorables, si se tiene en cuenta los factores favorables, hará que el plan sea viable; si se tiene en cuenta los desfavorables, se podrá evitar posibles desastres. Por lo tanto, las estrategias de marketing que se desarrollen en el determinado tiempo, es importante resaltar los interese del cliente, ya que éste es el eje principal y es la razón para mantener las estrategias de marketing, y permiten el crecimiento de la empresa, para luego obtener los objetivos que se requieren o se quiera lograr.

Después de conocer las variaciones de estrategias de marketing, las cuales son creadas con la misión hacia el cliente, se debe tener en cuenta, el diseño del proyecto empresarial para dar comienzo a una viabilidad en el campo de producción, con el fin de prestar un servicio a la sociedad, logrando así las buenas prácticas del profesional, y por otra parte obtener un sustento económico.

Finalmente y siguiendo la obra del arte de la guerra capítulo (X, XI, XII, XIII), Sun Tzu, resalta un concepto que me parece muy importante, que sirve de reflexión para todos los dirigentes de una empresa, (p136) .Si un general vela por los soldados y los considera como hijos propios; éstos estarán dispuestos a seguirle hasta los valles más profundos; si se trata a los soldados como se ama a los hijos más queridos, permanecerán con su general hasta la muerte. Lo que significa que los directivos de una empresa deben querer y valorar a sus empleados, como parte de su familia, tener en cuenta el esfuerzo que realizan en el desarrollo de las actividades. Por ello se notará el agradecimiento por las dos partes, lo hace que suba al autoestima, la lealtad, honestidad, compañerismo y productividad a la empresa, lo que permite el prestigio dirigente o la empresa y una calidad de vida para el equipo.

De acuerdo a lo anterior Sun tzu hace referencia sobre las nueve clases de terrenos existentes en las operaciones militares, donde los soldados se pueden mover de acuerdo al acceso del terreno. En la parte empresarial se le llama factores que influyen en la calidad y la cordial comunicación del dirigente y equipo de trabajo, donde se debe tener en cuenta la calidad de la gerencia, habilidad de atraer y retener personal talentoso, calidad de los productos y servicios, responsabilidad corporativa para la comunidad y el ambiente, canal de comunicación y liderazgo. Y en cuanto al liderazgo de la empresa se debe realizar la innovación, verificar el valor de la inversión a largo plazo, el uso acertado de los activos de la empresa y la solidez financiera. Al ya tener una empresa calificada, por su calidad de liderazgo, un buen prestigio en el servicio y una organización compleja de la parte financiera, se puede entrar a manejar un nuevo mercado, con una estrategia de precios de bajo costo, con el objetivo de captar clientes como aliados a la empresa, pero hay que ser inteligente y estar seguro. Porque puede correr un riesgo en los costes. Por lo tanto si entra con precios altos y después te ves obligado a ajustar con algunos descuentos podrás ampliar la cartera de clientes poco apoco, pero si de lo contrario el ajuste es alza, se corre el riesgo de perder cliente.

Por último existen unos agentes secretos, que sirven mantener la información sobre las competencias empresariales, bajo una custodia de interrogantes sobre la situación del enemigo, asunto extremamente