El arte de la guerra. Ensayo.

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La empresa debe ser moldeable a los objetivos a cumplir, debe saber si dispersarse o reunirse para atacar. Conoces a tu gente, sabes cuales son sus puntos débiles y fuertes.

Cuando veas un punto débil, capacita a tu gente, si ves que ya no es un ejercito fuerte, busca pero siempre buscar estar al frente con las mejores personas posibles.

Lo que a un ejercito lo puede hacer débil son cinco rasgos de carácter de un general: La muerte, la vida, la ira, la obsesión y el amor. Una persona no puede dejar a un lado los sentimientos que es lo que nos hacen humanos, sin embargo, quien guie, quien sea el jefe debe ser fuerte y no mostrar estos, menos al enemigo, pues si se deja llevar sus acciones son irracionales conduciendo la derrota inminente.

Saber conducir y manejar del ejercito, es saber como se encuentra el medio ambiente y como moverse entre ellos. En la empresa debes no solo conocer al enemigo que le declaras la guerra, si no también a los demás que pueden tenerte en la mira, así mismo, saberte mover en las temporadas, saber cuando sacar algo nuevo, mover precios y estar alerta el mercado que lo rodea, así se evitaran desgastes.

Las principales configuraciones de terreno son: Accesible, suspendida, de punto muerto, constreñida, escarpada y expansiva. No solo se necesita conocer al enemigo, lo mas importante es conocer la propia empresa, no es solo atacar, si no también moverse con el publico. Con este punto es conocer cuales son los terrenos inexplorados que puedes explorar y que puedes tener victorias en ellos.

La fuerza de la empresa, de la gente que lo conforma, son la fuerza con la cual pueden moverse en estos caminos no conocidos, estar alerta y atacar antes de ser atacado. El recorrer nuevos caminos como empresa también puede ser muy peligroso, debes conocer tus recursos, tu gente y moverte bien, precaver para no caer e imponer en estos nuevos terrenos.

Si no es ventajoso, no ataques. Si el objetivo no es alcanzable, no emplees al ejercido. A menos que estés en peligro no te través en la guerra. Es lo principal de estos puntos. No vale la pena entrar en una guerra que ya esta ganada, no vale la pena gastar recursos en algo que ya esta perdido. Pero principalmente no te quedes en guerra, el estarlo genera desgaste de recursos y personal, gana la guerra que planeaste, gana el publico que querías, gana la posición que querías y retírate, pero siempre alerta.

Al final, el arte de la guerra siento que es un libro dedicado a la planeación estratégica, es un libro de competitividad, donde se pone como “guerra” a lo que es la competencia de hoy, la competencia diaria que tienen las empresas.

Es tan extenso el libro y tan completo que es difícil centrarse en unos puntos para poder hacer una redacción, el libro cumple con muchísimos puntos que ayuda a una buena planeación estrategia.