Equipos de alto rendimiento.Definición de un EAR

...

- Su rendimiento será muy superior a la simple suma de las capacidades y habilidades individuales de sus integrantes.

Cuando se tiene en el ceno de la organización un equipo de estas características es mas que evidente que los resultados serán mejores que los resultados individuales de cada empleado de acuerdo a estos resultados los estudios definen que es mejor un trabajo en equipo ya que se trabaja con mayor calidad capacidad y productiva por lo tanto el trabajo coordinado es una base de éxito.

- Mejorar el clima y el sentimiento de pertenencia.

Cuando se habla de la mejora de un clima laboral quiere decir que los empleados se sienten mas cómodos trabajando en equipo que de manera individual y los éxitos son mejores cuando se logran en colectivo ya que se te hace formar parte de una unidad de trabajo eficiente y de ahí nace el sentimiento de pertenencia donde los empleados se sienten parte de la empresa como un asociado de acción y un grupo importante de existencia.

- Desarrollar las capacidades y habilidades de sus miembros.

Cuando se trabaja en equipo se pueden descubrir habilidades importantes para el trabajador como lo son aquellas de liderazgo es probable que un grupo de trabajo eficiente se descubran habilidades importantes pueda que un empleado pueda dirigir a un grupo con liderazgos limpios y democráticos donde sus esfuerzos den fruto para una empresa exitosa además puedan que se descubran capacidades en otras áreas cuando los equipos son multifuncionales y descubrir aquellas capacidades natas de una persona.

- Permitir un mayor aprovechamiento del talento y facilitan su manifestación.

Cuando identificamos talentos importantes dentro del grupo se pueden aprovechar ya que cuando alguien se da cuenta que es bueno en un área de trabajo se puede explotar y potencializar esa área para que de esa manera se pueda manifestar el mejor desempeño del empleado.

De acuerdo a cada una de las ventajas de tener un equipo de alto rendimiento se generara el impacto que esta ventaja puede tener con respecto al desarrollo crecimiento presente y expectativas futuras de una organización pero para que estas ventajas sean efectivas primero se tienen que formular los grupos para que de esta manera sean efectivos y para ello se necesitan pasos estrictamente definidos.

Definición de un EAR

Para definir los elementos de un equipo es necesario hacer la elección de aquellos integrantes que tengan argumentos para poder integra los grupos y de los cuales debe saber los roles que debe desempeñar y los que en un miembro de un equipo de alto desempeños debe tener son.

Exploradores – promotores. Que definan el trabajo que hacer buscando alternativas claras y definidas en un océano de opciones.

Asesores –desarrolladores. Aquellos integrantes que sean emprendedoras que no solo digan que hacer si no que muestren como hacerlo inspirando con acción.

Impulsadores-organizadores. Son los integrantes que animan hacer los trabajos y además se mantienen en un proceso de control constante.

Finalizadores-productores. Son los que dan la labor por terminada con eficiencia y calidad.

Controladores-inspectores. Para que las labores se hagan con calidad es necesario que existan aquellos integrantes que controlen los procesos y hagan las inspecciones de calidad constantemente.

Defensores-mantenedores. Los defensores son aquellos que luchan por la pertenencia del grupo y la habilidad de que perdure siempre

Reporteros-consejeros. Estos deben de ser los que se mantienen en constante comunicación y prevean de manera proactiva las situaciones futuras que se puedan presentar.

Estas formas no deben de ser necesidades de integración si no que son uno de los roles que puede adoptar cualquier integrantes para que pueda decirse en un equipo de alto rendimiento de manera que la adaptación de cada uno de ellos sea la vía para estructurar o integrar un equipo que pueda fomentar los objetivos y metas de la organización

La integración de un coaching

Cuando ya se tiene establecido un margen de tendencias hacia el logro de los objetivos y que tienen los roles quienes integran los equipos de alto rendimiento el siguiente paso es ponerlos e acción pero para ello es necesario que estén establecidos los liderazgos de acuerdo a las funciones que son necesarias.

Para que este grupo aparte de las ventajas que tiene los roles que se deben seguir y que ya se vio que es mejor que un equipo y grupo común se tiene que tener una persona que lo coordine que tenga un liderazgo con capacidades como lo son empatía, honradez, dedicación, conocedor etc. Teniendo un líder así pues podemos decir que ya se encontró la figura de coaching esta figura no indica especialmente la capacidad que tiene para liderar implementar funciones y dar manejo al grupo el coach tiene que ser un integrador luego de la formación tiene que ser un elemento de unidad construcción grupal y encaminar los esfuerzos que se harán mediante planeaciones claras como lo son las agendas de inicio y implementación de herramientas.

Capacitar al equipo

Los equipos son unidades hibridas cuando no se les muestra el camino a seguir y para ellos es necesario capacitarlos nadie puede imponer una condición de sociedad ni de trabajo de calidad si no conoce lo que está haciendo por lo consiguiente se necesita que las personas manejen a la perfección sus labores.

Ejemplo. Un empleado o integrante del equipo está en el área de ventas o negociación este integrante debe tener claros cuales son las virtudes y para metros que debe manejar bajo que márgenes de responsabilidad debe encaminarse y lo más importante conocer todas las habilidades de vender y negociar para ser una pieza fundamental entre los integrantes.

Cuando se habla de las habilidades de los integrantes del grupo se debe de encaminar esfuerzos en los que forman el equipo a potencializar aquellas habilidades de metodologías grupales es el manejo y la integración de los mismos que van a tener conocimientos de metaplan, brainstorming, etc.

Las características o habilidades importantes que debe tener un integrante además de las de metodología grupo son aquellas capacidades de identificación de problemas, toma de decisiones y aprovechamiento del tiempo

...