RRHH.- EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Enviado por MARLID • 5 de Septiembre de 2022 • Trabajo • 1.074 Palabras (5 Páginas) • 502 Visitas
EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital en las Organizaciones | [pic 1] |
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CASO 14 RRHH.- EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
ELABORADO POR:
MARTHA LIDIA MORENO RODRIGUEZ ID 52.070.079
ENTREGADO A:
REBECA LEMA FUENTES
Coordinador Master
EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa
Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital en las Organizaciones
Colombia, Bogotá agosto 9 del 2022
Preguntas para resolver del caso:
- ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?
Iniciemos por tener claridad de los focos que nos adentran al concepto de liderazgo de alto rendimiento, el cual se basa en la visión organizacional, inspiración a través del ejemplo, desarrollo de equipos interdependientes en lugar de dirigir.
El liderazgo debe estar alineado con los objetivos organizacionales, con un entendimiento común que constituya un foco común.
El rol de los líderes debe ser visible y coherente en la construcción conjunta, donde predominen las relaciones de confianza, con conversaciones de posibilidad con el propósito común de desarrollar equipos de alto rendimiento con gente confiable, empoderada y ágil.
El liderazgo en el caso se puede estimular con el fortalecimiento del Auto empoderamiento, entendiendo que se dá pero también se recibe, empoderar desde la confianza y buena actitud.
Ser líder no significa ser perfecto, ni saberlo todo, los equipos valoran los líderes en constante desarrollo, con oportunidades, pero que siempre escuchan y aprenden de su equipo.
Los líderes deben tener una comunicación, inclusiva con cabida a la diferencia de opinión, alineación de las acciones con la estrategia de la organización a través de:
- Claridad de Propósito
- Comunicación efectiva hacia dentro y hacia fuera
- Voluntad de aprender de los demás
- Participación integral, no sólo tareas específicas, también involucrados en situaciones y decisiones que se tomen
- Orientación a la solución del problema
- Celebración de logros
- Involucrar a las personas en asuntos relevantes
- Equipos multidisciplinarios
- Innovación
- Inconformidad con la situación
- Compromiso
- ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?
No estoy de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz, aunque es un excelente profesional, no tiene una visión sistémica de lo requerido en la organización.
Julián Muñoz, demuestra intereses individuales y no colectivos, impidiendo el desarrollo del equipo para lograr alto rendimiento.
Con su posición impide toma de decisiones que favorezcan el colectivo, el no incorporar en su estructura la integralidad del negocio y continuar fortaleciendo capacidades individuales sesgadas, lo alejan del objetivo común “el desarrollo sostenible de la compañía”.
Pese al apoyo que le ha dado la Gerencia con el acompañamiento de Ríos, no tuvo la interacción requerida para fomentar condiciones de armonía en equipo.
Es evidente que su lucha por el poder es sesgada.
- ¿Están trabajando Julián Muñoz y Ríos como un equipo orientado al alto rendimiento?
Claramente no, no están trabajando en equipo sino de forma individual, Julián está enfocado en una parte del proceso sin tomar en cuenta la sostenibilidad de la compañía, la administración de personal y la parte económica-financiera no es de su interés, dejando a Rios la responsabilidad en estas áreas.
Julián no demuestra interés en aprender de la experticia de Ríos, pese al esfuerzo que ha hecho la Gerencia para acompañar el cierre de su brecha
Cada uno ha trabajado de forma individual, sin tener en cuenta que el desarrollo del trabajo y la toma de decisiones tendrá momentos de trabajar en colectivo, uno con todos, todos para apoyar a alguien, varios en un momento determinado del proyecto.
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