Explique los conceptos de la cantidad económica de pedido y el punto de reorden

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- ¿Quién debe tener la responsabilidad del desarrollar el presupuesto de la mano de obra directa?

Se debe asignar al ejecutivo responsable de la función de producción, el departamento de contabilidad de costos y de personal suministran el soporte necesario y la información complementaria.

- ¿Qué propósitos primordiales satisface el presupuesto de la mano de obra directa?

La razón primordial para incluir la mano de obra directa en un presupuestó separado es la de proporcionar los datos para la planificación de la cantidad requerida de MOD, el número de empleados de la MOD que se necesita, el costo de la MO de cada unidad de producto, las necesidades de efectivo y establecer una base para el control de este elemento del costo.

- ¿Qué métodos principales se emplean para desarrollar el presupuesto de la mano de obra directa?

Básicamente, los métodos que se emplean para desarrollar el presupuesto de la MOD son tres :

- Estimar las horas estándar de MOD requeridas para cada unidad de los distintos productos; posteriormente, estimar las cuotas promedio de salario por departamento, centro de costos u operación.

- Examinar las razones de la MOD para alguna medida de la producción que pueda planificarse de manera realista.

- Desarrollar tablas de personal con indicaciones de las necesidades del personal (incluyendo costos) para la MOD en cada centro de responsabilidad.

El método que se emplee para desarrollar el presupuesto de MOD depende principalmente de:

- El método de pago de salarios

- El tipo de proceso de producción de que se trate

- La disponibilidad de tiempos estándar de Mo

- La adecuación de los registros de contabilidad de costos a los costos de la MOD.

- ¿Cómo deben estimarse habitualmente las horas de mano de obra directa?

Se utilizan cuatro métodos que comúnmente se utilizan en la planificación de los tiempos estándar de la MO:

- Estudio de tiempos y movimientos.

- Costos estándar.

- Estimación directa hecha por los supervisores.

- Estimaciones estadísticas del grupo de asesoría.

- ¿Qué se entiende por “curva de aprendizaje” y como se utiliza en la presupuestación de la mano de obra directa?

El concepto de la curva de aprendizaje se aplica de manera especial en aquellas industrias en las que el costo de la mano de obra es un elemento importante de los costos tales de producción y la operación de producción es compleja. Esta curva en su eje Y muestra las horas promedio de la MOD y en su eje X muestra la cantidad de unidades

- ¿Cómo deben desarrollarse generalmente las cuotas salariales promedio?

Las cuotas salariales promedio se desarrollan generalmente multiplicando las horas planificadas de la mano de obra por las cuotas planificadas de salario.

- ¿Es la mano de obra directa normalmente un costo fijo, un costo variable o un costo semivariable? Explique su respuesta.

Se puede considerar como un costo variable ya que la mano de obra directa puede depender de las fluctuaciones en la producción o volumen la cual es medida por medio de una base de actividad.

- ¿cómo debe clasificarse la mano de obra directa en el presupuesto de este elemento del costo de producción? Explique su repuesta.

Debe hacerse una estimación del costo directo total y asignarlo después a las unidades de producción o a alguna otra medida de la actividad productiva.

- ¿En qué forma puede el presupuesto de la mano de obra directa contribuir a la planificación y control administrativos?

El presupuesto de la mano de obra directa debe estar en armonía con la estructura del plan anual de utilidades. Por tanto, debe mostrar las horas planificadas de mano de obra directa y los costos por centro de responsabilidades, por periodos y por producto.

- ¿Cuáles son los métodos básicos que se emplean para controlar la mano de obra directa?

Los dos principales elementos del control de la mano de obra directa son:

- La atención cotidiana sobre los costos

- Los resultados de los informes y la evaluación del desempeño.

CAPITULO 9

- ¿Cuáles son las principales razones para planificar los gastos y cuál es el centro de interés de dicha planificación?

Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y programas planificados de la empresa. Es decir que los gerentes pueden proyectar sus niveles de gastos para predecir posibles utilidades y a partir de esto generar estrategias de producción y venta que vayan a la mano con los objetivos de la empresa, enfocándose en un mejor aprovechamiento de recursos limitados

La planificación y control de gastos debe enfocarse en la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de los desembolsos.

La esencia de planificar los gastos es el importe máximo de un gastos bajo un grupo dado de condiciones.

- ¿Por qué es particularmente importante clasificar los gastos en términos de responsabilidad organizacional?

Dado que el control se ejerce a través de responsabilidades, es decir cada control debe tener un responsable, es necesario que los costos se planeen por áreas o centros organizacionales de responsabilidad; es importante porque la asignación de un gasto debe considerar todas las necesidades de dicha área organizacional, para que dicha unidad pueda tener control sobre el importe de dicho gasto ya que sabría cómo distribuirlo y sacar los beneficios.

- Explique la clasificación de los gastos en relación