Explique los conceptos de poder y dependencia en las organizaciones.

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- ¿cuáles son las fuerzas del líder, de los subordinados y de la situación?

Las fuerzas del líder: son las características personales del líder, sus valores y convicciones.

Fuerzas de los subordinados: las características de los subordinados: su autonomía y deseos de asumir responsabilidades.

Fuerzas de la situación: las condiciones en que se ejerce el liderazgo.

- Explique la escala de las pautas de liderazgo.

La escala de pautas impone, vende, escucha, consulta, participa, atribuye y delega.

- Defina la teoría de las contingencias del liderazgo de Fiedler.

La idea es aplicar el estilo de liderazgo de la situación que sea mas propia para su éxito, la eficacia del grupo depende de que el estilo del líder se ajuste a la demandas de la situación.

- Explique la teoría de los pasos graduales de House.

Trata de demostrar la influencia que el líder ejerce en la percepción de metas de trabajo de los subordinados, sus metas de desarrollo personal y los caminos para alcanzarlas.

- ¿cuáles son los 4 estilos de liderazgo según House y Dessler? Explíquelos.

-liderazgo directivo: cuando el líder explica que deben hacer los subordinados y como tienen que hacerlo.

-Liderazgo solidario: el líder se concentra en las necesidades de los subordinados y en su bienestar, promueve un clima de trabajo amigable.

-Liderazgo orientado a resultados: el líder otorga importancia a la definición de objetivos y retos.

- liderazgo participativo: el líder se concentra en consultar a los subordinados, pide sugerencias y los toma en cuenta para la toma de decisiones.

- Explique la teoría de las situaciones de liderazgo de Hersey y Blanchard.

Es una extensión de la teoría bidimensional resumida en la rejilla administrativa. El punto que destaca es que los subordinados tienen distintos niveles de madurez.

- ¿cuáles son los 4 estilos de liderazgo según Hersey y Blanchard? Explíquelos.

- estilo de contar: define los roles de las personas que no son capaces de asumir responsabilidades.

- Estilo de vender: ofrece dirección en la tareas y apoyo a las personas que carecen de capacidad.

- Estilo participativo: los subalternos comparten el proceso de decisión.

- Estilo delegador: estimula a los subalternos a asumir la responsabilidad.

- ¿qué es el liderazgo carismático?

Se refiere a las habilidades personales que generan efecto en los seguidores del líder.

- ¿cuáles son las diferencias entre liderazgo transaccional y liderazgo transformacional?

El liderazgo transaccional implica solo una relación de intercambio entre lideres y seguidores, el liderazgo transformacional se basa en cambios de valores, creencias y necesidades.

- Explique el enfoque social cognitivo.

Es un modelo que explica la interacción continua y reciproca entre el líder, el entorno, las variables organizacionales y el comportamiento del líder.

- Explique la visión ampliada del liderazgo.

El líder debe ser capaz de hacer varias cosas a la vez: escuchar, comunicar, mejorar las relaciones, aconsejar, resolver problemas y tomar decisiones, esto significa que debe poner atención en varios aspectos al mismo tiempo.

- ¿cuáles son los sustitutos del liderazgo?

Se encuentran en los subordinados, en el trabajo y en las características organizacionales. La experiencia, habilidad y la capacitación puede ser sustitutas del liderazgo.

- ¿cómo se puede ampliar el contexto del liderazgo en una organización?

El ejecutivo de nivel mas alto en la organización debe ser el líder principal. Para ello se debe orientar hacia dos variantes importantes: la primera es la ubicación, la segunda es la conexión.